《五型班组建设方案》

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1、五型班组建设方案五型班组建设方案范文一：为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工 决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、 王燕。要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节 约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站 现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五 型”进行细分管理。一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与 制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗 位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化

2、”的良好氛围。二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项 安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将标准 作业程序及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生产三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以 6S的标准制定相关的制度及条例 动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关， 鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好 点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议， 通过民主评议，公开班组内务，从

3、各方面总结不足，鼓励员 工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富 员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区 域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型” 班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评 比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果 与能级管理考核同时进行公示，以鼓励、激励每位员工 都能争做“五型标兵”。在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展 和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。五型班组建设方案范文二：一、指导思想：深入学习党的十八大精神， 认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全

4、面落实我市经济建设计划为目标，以促进企 业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本 出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发 挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主 动性、创造性，切实开展好”五型（即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型 ）班组建设活动，为实现我市经济建 设稳步发展立新功、创伟业。二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形 势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步 调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型” 班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济

5、建设服务。 通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设,力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人 次。2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经 济技术活动，努力提高企业经济效益， 寻找新的经济增长点,年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班 组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工 达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。三、活动主要内容“五型

6、”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一 载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和 任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开 展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、 强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企 业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨， 联系实际，注重实效，突出创新。1、学技能强本领，引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争 意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成 为懂技术、有技能的知识型职工。2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、 提合理化建设、 技术攻关、技术

7、协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围 绕企业提高质虽、科技含虽、降低成本、双增双节、开拓市 场、增加效益等方面来组织实施。3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设， 则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职 工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质虽、现场、营销 和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来，促进企业 提高决策和管理水平。4、增强创新意识，推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新；在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新；在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新

8、。并引导职工在干中学、 学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企 业进步发挥促进作用。5、构建和谐班组，提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神 的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建 设的“助推器”四、评选和表彰1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的 单位，必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提 高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等 方面们于同类企业前列；先进个人必须立足本职，锐意进取， 有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。2、在活动中有突出贡

9、献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀 班组称号；并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节 约增收标兵，先进集体和个人共 10名。3、在开展“五型” 班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体 和劳动模范候选范围。五、组织领导与要求1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，负责该项 活动的全面领导工作。组长：赵宜洋 市总工会主席付组长：佟德元 市总工会付主席魏东生市总工会付主席刘文海市总工会综合部部长成员：王桂霞市总工会宣教部付部长张立军市总工会文教工委付主任王晓兰市总工会法律部付部长吉军市总工会生产部付部长领导小组办公室设在市总工

10、会生产部，办公室主任由生 产部付部长吉军担任。2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同 情况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和 实际，开展好这项活动。3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作， 掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总 结、推广本地区、本行业以及本

11、单位基层部门开展活动的典 型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提 高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展 “五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职工为企 业的改革发展做出新的更大的贡献。五型班组建设方案范文三：一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领， 以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体，融合现代管理理 念和管理手段，不断增强班组长的组织能力、执行力、判断 力、决策力，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地 组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓 创新，为实现公司大发展、快

12、发展夯实基础。二、目标任务围绕公司“十二五”发展规划，大力开展班组长培训 工作，建立和完善班组建设的长效机制，培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化， 用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情，拓展职工发展平台，力争在三年内，90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的“五 型”班组目标。三、参赛范围两公司各单位所属班组。四、竞赛内容及创建标准1、五型班组：见哈汽轮机、哈汽工字20XX第3号文件。2、优秀班组长：能认真负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发 展，积极参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安 康杯、技术比武等活动，

13、在建设学习型、安全型、创新型、 节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。创建标准：1、具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技 术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，以 身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，结 合班组实际做好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和 工作。2、具有创新意识，精心设计班组创建方案，并能运用 有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组 创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目 标迈进。3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产 中的技术问题，合理有效的组织安排班内

14、生产，提高生产效 率。4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管 理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作， 工作有成效。五、考评与奖励1、 各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组 织工委，并附带本班组 20XX年建设规划。2、公司工会深入到各班组，了解班组建设情况，进行 具体的指导、服务。3、 评选班组建设竞赛优秀班组长40名，优秀班组长 标兵10名。4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定 的物资奖励，并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。六、组织领导为加强领导，成立公司“五型”班组建设竞赛活动领 导小组。五型班组建设方案范文四：一、指导思想以科学发展观为统领，

15、围绕“科学发展、构建和谐” 两大主题，进一步落实纲要和细则，大力发扬大庆 精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进 发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不 断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂乂好乂快 发展奠定坚实的基础。二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60 个，“五型”班组达标率 80%三、建设标准（一）学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动 的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作 业务技能。（二）安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做 到“三不伤害”。2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及 时、准确。4、全员参与危害识别和风险评估， 熟练掌握应急预案， 能及时发现和消除事故隐患， 做到设备无故障、员工无违章、 班组无隐患。（三）清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保