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1、最新历史版本：企业素质与活力分析返 回词条? 编辑时间:10-05 16:37 历史版本：? 内容长度:11679 图片数:3目录数:6? 修改原因：目录?企业素质与活力分析简介?企业素质结构分析?企业活力结构分析?企业素质与活力分析的应用肘机显示全部企业素质与活力分析简介 回目录企业素质与活力分析， 是企业把握自身实力的重要工具，安联是应用这一工具的成功典范。企业素质和活力分析， 对于很多经理人，尤其是高层经理人是相当必要的，无论你是实施何种重大决策，都是建立在对企业素质和活力的准确把握基础之上的。企业素质结构分析回目录企业素质的涵义企业素质是个“质”的概念，而不是量的概念。企业素质是个“整
2、体”概念，我们考察企业素质不仅要看它的各个要素的质量，更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互结合、相互制约的整体功能。企业素质是个“动态”的概念，企业素质的好坏不仅与其“先天”的 因素（即企业创建初期的各因素）的素质有关，而且与其“后天”的因素有关，即企业创建以后随着科学技术的发展，社会消费结构的提高都对企业素质提出新的要求，企业应不断进行改善和提高自己的素质。提高企业素质本身不是目的，它是为实现提高企业经济效益这一目标服务的。企业素质结构咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论
3、模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略
4、集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技
5、术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS 矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL 模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型
6、战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型编辑企业素质的内容主要包括三个方面，即：企业的技术素质， 企业的管理素质和企业的人员素质。企业的技术素质是企业素质的基础。企业的管理素质是企业素质的主导，是技术素质得以发挥的保证。 企业的人员素质是企业素质的关键，它包括企业干部队伍和职工队伍素质。企业素质结构是指企业素质的各种构成因素相互结合的方式，下图反映了企业素质的基本构成因素。罡业素ft特木壁务素文化旗f-fi常体素质人A4管理京-1群技人员素度凿理者素匝n加声13次能方及水平控制协调姬力反水平由图中可以看出，企业素质是由各个因素以某
7、种确定的方式构成的， 其中有些因素之间 存在着相互包容的关系。例如，管理者素质既属于人员素质又属于管理素质， 职工素质既属 于人员素质又属于技术素质。企业素质可以通过企业能力得到反映， 企业能力是企业素质的表现形式， 企业素质主要 通过企业四种能力得以表现： 企业产品的竞争力; 企业管理者的能力; 企业生产经营能力; 企业的基础能力。企业活力结构分析回目录企业活力的涵义所谓企业活力就是指企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的 良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。对于这一定义，有以下四点解释： 所谓交互作用，是指企业的活力状态，既不完全取决于外界环境，也不完全取决于企
8、业自身素质，这两个方面是在不断地相互作用，也就是说，既要看到外界环境对企业活力的影响和制约作用，又要看到企业充分发挥活力对外界环境提出的要求。 所谓良性循环，是指在内外环境交互作用中，要不断地向更好的方面转化，并在转 化中达成新的平衡，促使这样的循环往复。 强调企业自我发展的旺盛生命力状态，即企业生存与发展的能力，生存与发展是相互依存的关系，生存是发展的基础，生存应在发展和创新中求得，发展也不仅仅是外延扩大再生产，也不只是数量的增加，而首先要注重内涵式扩大再生产，包含自身素质的增长、产品质量的提高、新产品的开发、品种结构的调整、基础管理的转化和经济效益的提高，即要注重企业素质的增长，只有这样企
9、业才能更好地生存并具有旺盛的生命力。 要明确企业活力的基础在于企业的内部，在于企业自身素质与能力，而外部环境又 是企业活力的影响和制约因素。企业活力状态企业的活力大致有四种状态，可用一个四象限的图来表示好企业质差niinIV坏外界环境好第I象限：外界环境适合企业发展，企业自身素质好，则企业活力一定很强。第II象限：外界环境不适合企业发展，但企业素质好，则企业活力不会很强。第m象限：外界环境不适合企业发展，企业自身素质又不好，则企业活力一定很差。第W象限：外界环境适合企业发展，企业自身素质不好， 则企业活力不会强， 这是因为企业如果不注重自身素质和能力的提高，在良好的外部环境下， 即使企业在一定
10、时期内可能呈现出活力，最终也会由于自身素质不佳，而在激烈市场竞争中被淘汰。企业活力结构企业活力可以用企业的获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力来表示（见卜图）O 高酬.雄勤，抱翻率 职匚封俭业的泅京度 夷震邪故的姓理燧力 管理者与披管理者的捌耳）圣 恢理人鼠与耿1的主动性一 W极性 组燃目标与邱境国X性 企业豺坦机恂协州或一 轻业内部改革决策速度与底塾内址咨息堡逃.tTE收JU.姓JR 睑用斯尸品的开推龄濯峭U尊卜的比率 谀斗改藏与更新企业自有般金的增/率 瓷金利税的酣K率 利涧总领用K率丽产品在中的比成供应协作玺通情砰弊谊与瞥简.皆高服务 成本预先地位产品技术魏宽地位 产品既此水
11、平市场占有率斑金利M率 谜本利润皂州磐利洞率IH加价由率企业获利能力是企业赖以生存的最基本的要求，是企业竞争能力、生长能力、适应能力和凝聚力的基础和综合体现，是企业活力的结果。 企业竞争能力是企业生存本能的表现，如同人只有运动才有活力一样，企业只有竞争才有活力；只有有了竞争，企业才会有压力，才会充分发挥潜力，才会促使企业增强自我积累、自我改造、自我发展、自我约束的能力，竞争是经济规律的要求， 凡是在社会竞争环境中能够生存的企业，都必然是有活力的企业，否则只能在市场竞争中被淘汰。企业生长能力是企业在竞争中生存的前提条件，企业的生存必须建立在内涵扩大再生产的基础上，否则企业必将会失去生存的能力。企
12、业适应能力是企业对外界环境的应变能力， 它主要是通过改善企业经营管理来实现的，企业要根据市场需求和外界环境的变化对生产进行调整，调整得越及时越顺利， 企业应变能力就越强。 企业凝聚力是以企业职工对企业的态度表现出来的，凝聚力的强弱，关系到企业职工积极性和创造性以及企业整体功能的发挥。上图所示为影响企业活力的因素，根据这些因素就可以对企业活力进行分析和诊断，由此可以找出企业的薄弱环节，然后对症下药，提高企业活力，可以有效地发挥企业的整体功能。企业素质与活力分析的应用肘机回目录(1) 实施投资或其他战略可行性分析时，素质与活力分析工具必不可少。(2) 企业通过活力分析和诊断，找出企业的薄弱环节，提高企业活力，该工具也是不可 替代的。(3) 兼并或收购前，可以使用该工具对兼并或收购对象做一个客观的评价。
