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1、中小企业总经理岗位职责总经理岗位职责岗位名称总经理岗位编号ZKJL-GZ-001所在部门岗位定员1人直接上级董事长工资等级直接下级技术副总、销售副总、生广副 总、 总经理助理、行政部长、生产部长、技术部、品官部长、审计部长、财务部长、吕 销部长、采购部长、人力资源 部长薪酬类型职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作 ，实现公司经营管理目标和发展目标。职责与工作任务职贝职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务1、制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行经营调整；2、主持阶段性目标计划的制定与分解。职责二职责表述：制7E
2、和头施公司年度经宫计划工作任务1、根据年度经营目标、组织制定、修改、实施公司年度经营计划；2、监督、控制经营计划的实施过程；3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务1、负责与公司局层保持紧密沟通，定期向公司局层通报经营战略和计划执行情 况、资金运作情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；2、建立公司与客户、供应商、合作伙伴等部门间的流畅沟通渠道；3、主持开展公司与社会公共关系活动，树立良好的企业形象；4、部署及指导、监控公司各下属工作。职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系、监督实施规范化管理。职贝职责表述：领导公司
3、质量管理体系的建设工作任务1、主持全公司质量管理体系的建立与实施 ；2、主持公司ISO9001质量体系的建立，经过认证并监控执行。职贝八职责表述：主持公司日常经营工作工作任务1、负责公司员工队伍建设，选拔高层管理人员；2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；3、代表公司参加重大业务、外事和其它重要活动；4、根据市场需求，下达任务调整计划；5、审核签发以公司名义发出的文件；6、处理公司重大突发事件。职责七职责表述：直接领导生产部、行政部、品管部、技术部、审计部、财务部、营销部、采购部、人力资源部开展工作工作任务1、建立公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；2、领导建立健全营
4、销管理制度 ，组织制杯销政策，参与公司重大营销合问谈 判、签订。职责八工作任务职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提 出改进意见；规划下月工作任务和要求。职贝九工作任务职责表述：每月底召开职工会议，实事求是地向职工报告当月生产经营、 财务状 况、市场走向以及下月工作思路、 任务、打算及实施方案、 步骤和注意事项， 提振员工信心，同心同德，共创佳绩。权力1、公司重大问题的决策权；2、对公司经营目标的确定权；3、对公司的人事任免权；4、对公司各项工作的监控权；5、对公司员工奖惩的决定；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的
5、考核评价权 ；8、董事会预算内的财务审批权。工作协作关系内部协调关系高层管理人员、公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、供听、合作伙伴等任职资格教育水平，大专以上专业铜业相关专业、工商管理及相关专业培训经历接受过职业经理人职业培训，财务、人事知识培训经验8年以上工作经验。5年以上本行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识；具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等 方面的知识；了解通信信号领域专业知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的 英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、 沟通能力、 影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）交通及通讯设备工作环境独立的办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、预算控制领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：
