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1、X电力企业文化动员报告X电力企业文化动员报告立足本土转变观念营造氛围培育创新努力 构筑公司先进企业文化-在XX发电有限责任公司六届七次次职工 代表暨会员代表大会上的专题报告 xx年2月12日XXX各位代表、同 志们：随着电力体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权 责明确、科学管理的现代企业制度，增强白身的核心竞争力，除了要 在技术、产品、资源、人才配置上做，还要在组织、文化和制度等方 面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管 理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新 举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。XX电力公司工作报告中也提出
2、把加强企业文化建设，不断培育企业共同 的理念和价值观，弘扬企业精神作为 XX电力公司的一项重要工作。 刚才，王总在工作报告中对公司面临的新形势和存在的困难做了深入 分析，明确了公司xx年的工作思路，并把构筑先进企业文化作为公 司今后的重点工作之一，这是公司一项新的战略举措，也是公司面对 新形势做出的一个正确选择。下面我受公司王总经理委托，以“立足 本土、转变观念、营造氛围、培育创新，以努力构筑先进企业文化” 为题，从几个方面向大会做专题报告。一、转变观念，充分认识构筑 先进企业文化的重要意义（一）企业文化是社会先进文化的重要组成 部分。先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人 类
3、文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要 求，代表着最广大人民群众的根本利益， 是社会先进文化的重要组成 部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业 发展的关键是改革，改革深化的方向是白主，白主经营的依靠是文 化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管 理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业 创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管 理中具有十分重要的意义。（二）构筑先进企业文化是公司与时俱进， 不断创新的必然选择。新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价
4、值观和温馨和谐的 文化氛围把全体员工凝聚在一起， 充分调动广大员工的积极性，创造 性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神， 塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时 俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。另外，公司长期以来也凝聚 了许多优秀的文化理念，如：上电精神，八字厂风，三标管理方针等， 这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人 心，鼓舞了士气，但随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要， 因此，构筑、培育、 提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是公司与时俱进，不断创新 的必然选择。（三）构
5、筑先进企业文化是公司实现全面发展，提高核 心竞争力的必然选择。新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞 争，制度的竞争，而是学习力的竞争。如今公司创建学习型组织活动 已全面展开，并已初见成效，公司上下，团队学习、全员学习的学习 型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不 断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休 戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞 争力的必然选择。（四）构筑先进的企业文化是公司适应新形势，实 现长远发展的必然选择。投产发电以来，公司的生产、职工的生活， 企
6、业的环境都发生了很大的变化， 但从总体上看，职工队伍的思想道 德素质，职业道德素质和科学文化素质已不适应新的发展形势，不少同志还处在“青蛙现象”的危机之中，员工的心智模式、精神文化， 行为文化、缺乏正确的引导和修炼，特别是随着大量人才的输出，给 企业的发展带来了很大压力，这就需要我们必须认清形势，抓住机遇， 在继承和发扬“团结、创新、严格、求实”的创业精神的同时，凝聚“人气”，鼓舞“士气”，营造一个全新的、生机勃勃的、昂仰向上的 企业文化大环境，使公司逐步走上一条持续发展的创新之路。二、企 业文化的基本内容和发展定位企业文化的实质含义是人们在长期实 践活动中逐步形成的一种价值观念，一种习惯，一
7、种氛围，一种看不 见的潜移默化的东西，包括良好的工作习惯，工作作风，工作态度， 以及高尚的职业道德和优美的生活环境。 基本内容：企业文化是一个 系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化， 具体到我们的工作实际，我们把它概括为三个方面的内容，一是企业 的理念体系，既ml系统，包括企业的愿景，使命、精神、核心价值 观、基本的经营理念和管理理念，员工手册、白律宣言等；二是企业的视觉识别系统，既 VI系统，包括公司形象标识，色彩标识，以及公司日常办公用品的标识等，三是企业行为识别系统，既BI系统，包括公司员工日常行为规范、语言规范、着装规X电力企业文化动员报告第2页范、道德规范、礼
8、仪制度等。这三个方面以理念体系为 核心，视觉识别系统、行为识别系统是外在表现形式。发展定位：由 于公司是一个以生产电能产品为主的发电企业， 面对的顾客和消费者 是电公司和用户，如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的 工作环境和生活环境，确保安全生产、机组稳定，效益提高，为此公 司企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，立足本土，结合实际，以“安全的上电、发展的上电、创新的 上电、文化的上电”为内涵，以人本管理为理念，以安全管理为核心， 以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习 创新为动力，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化与心，固 化于
9、制，外化于行，使其具有时代特征和本土特色。三、构筑企业文 化的目标和步骤目标：根据企业文化的内容和柔性管理的特点， 构筑 企业文化的目标有两个：一是“外塑形象”，既通过构筑企业文化， 扩大对外宣传力度，树立良好企业形象；二是“内强素质”，构造的 过程就是一个不断学习，不断提高的过程，通过整合、提炼公司现有 的文化理念，引导、培育员工在提高业务水平的同时，提高白身的思 想道德水平，增强白身素质，从而增强企业核心竞争力。具体步骤：（一）宣传、营造、达成共识阶段（2月到6月）这一阶段，成立相 应企业文化组织机构，明确其职责和分工，负责组织实施构筑企业文 化的各项工作。结合创建学习型组织的活动，多层次
10、，全方位、大力 宣传公司进行企业文化建设的目的、 意义和重要性，让员工进一步了 解企业文化的历史，概念、含义和内容，从上到下，从下到上，营造 氛围，达成共识。（二）收集、汇总，整理制定阶段（6月到10月） 这一阶段，面向全公司和相关方征集公司的企业理念、企业精神、企 业宗旨、企业价值、企业形象设计等相关企业文化的内容， 并经收集、 汇总、整理、批准后编辑成册。（三）推广实施和持续改进阶段在这 一阶段，公司集中力量把整合、提炼的企业文化内容传达给广大员工 和社会各界，进行广泛沟通和交流，使广大员工和社会各界充分认识 和理解公司企业文化的内涵，在理解的基础上认真执行，在执行中不 断完善和持续改进，白上而下，白下而上，达到树立公司良好形象和 增强企业竞争力的目的。123 下一页
