《企业文化执行建设方案》

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1、企业文化执行建设方案企业文化是一种客观存在着的现象，有企业便有企业文 化。下面是有企业文化执行方案，欢迎参阅。企业文化执行 方案范文1进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文 化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业 文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生 产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化 底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战， 要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业 的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化火 企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公 司正面形象，增强员工的归属感，推动公司

2、企业文化建设持 续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实 际情况，特制定公司 20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公 德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉 度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步 改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发 展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形 象，增强员工的归属感，推动公司

3、企业文化建设持续健康发 展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、 坚持与时俱进原则。四、具体实施办法(一) 、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的 推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起 公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；(2) 、刊物形式：杂志；(3) 、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4) 、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；(5) 、出版周期：每一个季度出版一期；

4、(6) 关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必 须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工 作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积 极性，形成一种积极向上的氛围；(7) 、出版时间：计划4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台 正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质H方针”、“环 境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作 计划4月份前完成。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣

5、传挂图和5s管理方面的宣传挂图进一步提高广大员工的安全意识和质虽管理意识。到外 面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱 子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范 各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、 促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣 传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间 的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车 间和机动部的机修房。为了使机动部机修、

6、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一 规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清 晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计， 计划5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事 故累计xx天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁 上建立一块“连续安全无事故xx天”的宣传牌，每天都提 醒广大员工“生产再忙、安全不忘”

7、，提高安全意识，起到 一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车 间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增 加新的项目，尽虽让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、 开展员工技能知识竞赛，计划 5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划 6、7月份 进行。5、 在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9 月份进行。6、

8、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工 关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时 的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工 的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和 矛盾。以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展 每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的

9、内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。企业文化执行方 案范文2第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司 凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文 化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战 略目标。第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落 实相关创建事宜。第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价 值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文 化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等 构

10、成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发 展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质H理念：“质H在我手中、某公司在我心中”质虽方针：“客户的需求、某公司的追求；助客户发达,求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒

11、散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段（计划起始时间：20xx/3/30）通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展企业文 化创建知识培训，正式启动宁江企业文化创建活动序 帛。利用公共橱窗宣传公司企业文化创建核心内容，让 全体员工了解企业文化创建知识。第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼（计划完成时间：20xx/3/28前）企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了 企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发 展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合

12、企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外 宣传。企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么 提倡什么？反对什么？企业核心价值观一旦确立，为了确保宣 传的一贯性，不可轻意改变价值取向。2、 记录和总结企业发展历程与经验（计划完成时间： 20xx/4/15 前）随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创 业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加 以继承与发扬。措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解 公司发展史形成书面材料B总结发展创业中成功经验形成书面材料C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企 业发展中记录照片、对企业有价值信息文件等 存入电

13、脑3、公司创业功臣人物特写（计划完成时间：20xx/4/31 前）优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起 着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切 有利条件真正用好他（她）们，让他（她）们为企业发展继续发 挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计 划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共 橱窗加以宣传，更好教育员工。4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼 （计划完成时间：20xx/5/31 前）在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事 迹

14、/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论 导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风 气。5、企业宣传阵地建立及裁体选择（计划起始时间：20xx/4/1）公共橱窗：已建立车间看板：已建立网站改版：（计划完成时间：20xx/5/31前）企业形象宣传手册改版：（计划完成时间：20xx/4/31前）（时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划 ）公共媒体广告：（这块根据公司领导安排来）根据企业发展需要，适虽在报纸、行业杂志、电台投放 广告企业简报：（计划起始时间：新工业园区全面建成后）新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企

15、业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外（主要是客户、政府部门和兄弟单位）宣传企业文化、产品和服务。让更多 人了解宁江、走进宁江。通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方 针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。6、员工活动中心建立（计划完成时间：新工业园建成后）新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文 化生活单调，为了提高员工生活质虽，公司计划将设立“员 工活动中心”，它包括以下配置：台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工（特别是住公司宿舍员工）业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质 虽，让员工真切感受到公司对他（她）们一片关爱。建议购置：篮球架1块（可移动），篮球1个乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒羽毛球拍2幅，羽毛球1筒象棋2付 围棋1付拔河绳1条有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱 乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合， 使其更好服务于公司。另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业