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1、企业中局层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）胜任特斯ABCDE满分G i打分F i差分E i=F i - G iS=E E i1战略管理能力108530深刻理解企业战略 思想，根据企业实际 将战略落实到实处， 并采取相应的措施 保证战略的实现理解企业战略，能够 就战略思想采取措 施保证战略的实现。知道企业战略，能够就 企业战略有意识地调整自己的工作，以促进 战略实现。了解部分企业战 略，能够就企业战 略部分地调整自 己的工作，以促进 局部战略实现。对企业战略不明 确，或不了解，没 有工作目标与计 划。2团队管理能力86.55（31根据团队的特点，依 据个体的才干，有意 识地进行优势互补，
2、 促进团队任务出色 地完成。团队情商建 设很高。能够和队员很好地 沟通，对团队成员进 行管理，使整个团队 完成目标任务。团队 情商较好。能够较好维持团队的 运转，能够解决团队运 作过程中较复杂的问 题。团队情商一般。能够一般维持团 队的运转，对团队 运作过程中的一 般问题能够处理。 团队协作一般。不能运作整个团 队，团队协很差， 员工工作无激情， 甚至不能组建团 队。3创新 能力1085p1工作中不断新方法和新措施，善于 学习，观念较新，敢 于挑战陈规陋习，注 意规避风险。工作中注意努力学 习，新方法，不 拘泥于陈旧思维，有 风险意识。较好遵循已有体制，很 少学习，很少有新的工 作方法与措施。
3、按部就班，偶尔有 新的工作方法与 措施。固守不求有 功，但求无过的思 想。缺乏创新思想与 意识，不善学习， 只能在命令与指 示下工作，缺乏主 动。4技能和 经验75.542.51工作经历、经验和专 业知识、职业资格证 书、个人特质、思维 理念与任职岗位匹 配度很高。以往和现 实业绩足以说明其 技能与经验水平。工作经历、经验和专 业知识、职业资格证 书、个人特质与任职 岗位匹配度较高。工 作实效性良好，能独 立工作。工作经历、经验和专业 知识与任职岗位匹配 度一般。经培训能独立 工作。工作经历、经验和 专业知识与任职 岗位匹配度尚可。需经培训并要老 员工带领方能开 展工作。工作经历、经验和 专业
4、知识与任职 岗位匹配度较低。经培训后较难开 展工作。行政人事部（编拟：严 彪）胜任特定ABCDE满分G i打分F i差分E i=F i - G iS=E E i5工作措施与力法86.5531工作措施和方法具 体得当，具有前瞻 性，科学性，系统性、 全局性和可操作性。 实施可较准确预见 良好结果。工作措施和方法得 当，具有前瞻性，科 学性和可操作性。实 施能够较好预见结 果。工作措施和方法尚可， 具有一定的前瞻性、可 操作性。实施能够较好 预见结果。工作措施和方法 一般，少有前瞻 性、可操作性。实 施不能太好把握 结果。工作措施和方法一般，无前瞻性、可操作性一般。实 施不能预见结果。6自我管理能
5、力75310通过自我反省，正确 认知自己；能够排除 来自家庭、个人等不 良情绪的干扰，始终 以职业的面貌投入 到工作中。时间利用 较高。通过自我反省，发现 自己的优缺点，正确 认知自己；经常受家 庭、个人因素的干 扰，但能以良好的情 绪投入工作。时间利 用良好。自我认知一般，但能够 发现自己的优缺点，正 确认知自己；但能以良 好的情绪投入工作。时 间利用一般。能够发现自己的 优缺点，认知自己 尚可；工作情绪容 易受外界影响。时 间利用效率尚可。不能正确认知自 己的优缺点；工作 中的情绪受外界 影响波动很大。工 作无序，时间利用 很低。7市场开拓能力86.5531善于发现新业务、潜 在客户，不断
6、总结市 场开拓经验，联络老 客户，积极发展新客 户。客户稳定率高。能够收集市场信息、 竞争对手的情况，能 够联络老客户，发展 新客户。客户稳定率 较高。基本了解竞争对手的 情况，能够开发新客 户，但是不能总结经 验，市场研究分析方法 不充分。客户稳定率低尚能够开发新客 户，但是不能总结 经验，市场研究分 析方法不充分或 方法欠缺。缺乏市场开拓精； 神，不掌握市场开 拓方法或无方法。8问题解决能力97531处理问题的原则性 与灵活性较强，应变 能力强。能够及时、 巧妙、方法得当、建 设性地解决不同问 题。对问题的发生有 很好的预见性。处理问题应变能力 强。能够解决已发生 的问题，对工作产生 大负
7、面影响的防范 性较好。对问题的发 生有较好的预见性。能够解决已发生的问 题，不至于对工作产生 太大的负面影响。对问 题发生的预见性一般。解决问题的方式 方法生硬，经常影 响工作顺利进行， 并且留下一定隐 患。遇到问题束手无 策，需要借助外力 解决。级 胜任特在ABCDE满分G i打分F i差分E i=F i - G iS=E E i9策力 决能97520善于确定决策时机， 决策准确、系统、全 面，能够科学可 行方案，优化选择， 对困难复杂的事项 处理果断得当。能够把握决策时机， 决策较准确，在权 衡、选择上不存在不 当，大多数日常事务 处理果断得当。能够确定决策时机，决 策准确性一般，但很少
8、可行性方案，需要 求助于外力帮助。对决策时机少有 把，决策准确性尚 可，的可行性 方案需外人完善 和补充。缺乏主见，凡事决 策力差。10进取心86.5531有强烈的使命感和 责任意识，事业心很 强。善于学习和学以 致用，主动迎接工作 挑战。有良好的责任意识， 具备较好的事业心， 坚持学习吸收新知 识。责任意识一般，具有事 业心，主动学习和工 作，注意自己能力提局。责任意识尚可，有 一定的事业心，学 习一般，对自己能 力的提高不太在 意。满足现状，疏于学 习，缺乏主动，局 限于完成现有工 作任务。11人际交往97520对人际交往保持局 度的兴趣和积极的 心态，亲和力强，能 够赢得他人的尊重 和信
9、赖，从而赢得良 好的人际交往氛围。对人际交往保持兴 趣，亲和力较好，能 够赢得他人的尊重 和信赖，能够和人建 立良好的人际关系。对人际交往有兴趣，亲 和力一般，通过努力能 够与人建立良好的人 际关系。对人际交往有一 定兴趣，性格稍偏 内向，亲和力尚 可，通过外人帮助 能够与人建立一 般的人际关系。性格孤僻，心计太 重，嫉妒心强，不 宜与人沟通，无法 与人建立关系。12语言表达能力75.542.51表达力很强，词句清 晰，条理分明，主题 明确，逻辑性强，词 义表达具体准确，阐 述铿锵流畅、平和沉 稳，大方得体。表达力较强，词句清 晰，条理分明，概括 性较好，词义表达明 晰，阐述流畅、平和 沉稳。
10、表达力强，词句清晰， 条理分明，有一定的概 括性，词义表达尚可， 阐述少有迟疑不畅现 象、平和沉稳。表达力一般，词句 较少混乱，条理一 般，词义表达不够 准确、慌乱，阐述 时有迟疑不畅现 象。表达力不清，词 句、条理混乱，词 义表达不准确、慌 乱，阐述时迟疑不 畅。行政人事部（编拟：严 彪）注：| S|越小，该员工的岗位胜任匹配度越高；| S| =0时，该员工的岗位胜任匹配度最好；如果 S0,说明被考核员工胜任力已经超越了现在岗位的要求，可考虑某种程度的晋升；S0,岗位胜任能力低，需要进行某种程度的培训提升。5771001803090012095 57903682285963308257710
11、01803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379170
12、88100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
