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1、湖北省高等教育自学考试毕业论文人力资源管理在企业管理中的地位和作用主考学校：专 业:指导教师：考生姓名:准考证号：工作单位:年 月曰现代管理理念中人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。一切都是人组织和落实的， 人是企业管理活动中的主体，也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是非常重要的，管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进，为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。 既然社会离不开商
2、业这个特定的经济组织形式，那么，这个组织的存在，必然要有管理，管 理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。关键词：人力资源管理企业现状地位和作用目录摘要 1引言 1一、人力资源管理概述 11.1什么是人力资源和人力资源管理 11.2人才是企业中最宝贵的财富 11.3人是企业文化的主体 21.4人力资源管理的主要内容 21.4.1 员工的聘用 21.4.2 绩效考核 21.4.3 薪酬体系建立 31.4.4 员工激励 31.4.5 培训与发展 31.4.6力资源规划 31.4.7员工关系管理 3二、人力资源管理的在企业中的运用 42.1规划 42.2招聘 42.3考评 42.4
3、激励 52.5开发 52.6调配 5三、现代企业人力资源管理的现状 53.1企业效率没有很大的提升，业绩没有突破 63.2制度建立不健全 63.3缺少必要的核心文化建设 6四、人力资源管理的地位和作用 64.1人力资源管理在现代企业管理中的地位 64.2人力资源管理在企业管理中的作用 64.2.1人力资源管理在现代企业中的作用 64.2.2有利于现代企业制度的建立 84.2.3有利于提高企业效益 84.2.4 建立建全企业文化 8结语 8参考文献 10引言在现代企业和经济发展中，人力资源管理是一个重要的领域，它可以帮助一个企业运用相关的科学知识提高效率，实现自己的目标。 企业也只有加强人力资源
4、管理才能实现企业经济快速发展。一、人力资源管理概述1.1什么是人力资源和人力资源管理伊凡 伯格 认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知 识。雷西斯 列科 认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔埃利斯认为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。以上三种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概 念。我们认为，人力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能不难看出人力资源的开发和使用在商业企业管理中占据的主导地位，其中人的因素对经营活动的影响意义十分深远。1.2
5、人才是企业中最宝贵的财富人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走Microsoft的研究团队，我可以重新创造另外一个Microsoft 。商业企业不可能存在那种他们无法模仿的配方和技术核心，拼的是服务。而服务是要人来做的，如果人才流失，则直接导致的就是服务的质量下降。前不久我看到一个故事，讲的是亨利福特爱“才”的故事，故事梗概是这 样的：1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。正 在焦急万分的时候， 有人推荐了思坦因曼思， 福特公司就派人请他来。 思坦因曼思是德国的 一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。 他幸运
6、地得到了一家小工厂老板的看重， 聘用他担任生产机器马达的技术人员。他来之后，什么也没做，只是要了一张席子铺到电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时， 最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多饶了十六圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机把多余的16圈线取走，再打开电机，机器正常运转了。公司总裁亨利福特先生得知后，对这位德国的技术人员十分的欣赏，先是给了他一万美金的酬金， 然后又亲自邀请思坦因曼思加入福特公司。但思坦因曼思却像福特先生说，我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义。福特先生觉得万分遗憾，却又感慨不已。美 国福特公司是实力雄厚
7、的大公司，许多人都以能进入福特公司任职为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。不久，亨利福特先生做出了一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。公司董事会的成员都感到不可思议，这样的一家不起眼的小公司怎么会进入亨利福特先生的视野？亨利福特先生说：“人才难得，因为那里有思坦因曼思。”从这个小故事里不难看 出人才对企业的重要性是不言而喻的。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用的能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能事先跨越式的发展。1.3人是企业文化的主体美国著名的企业文
8、化专家托马斯彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异后得出结 论说：“人是企业文化的主体”当年托马斯彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说 于东西方之间，喊出让美国企业界刻骨铭心的信息：“人！人！人！”他宣布当今企业的核心问题是主人翁问题。 企业文化通过人的塑造来影响企业，早就企业人是企业文化的唯一终极目的。被誉为“经营之圣” 的索尼公司创始人盛田昭夫认为索尼文化的精髓在于“主宰企业 命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”海尔公司董事局主席兼首席执行官张瑞敏主张“试平凡的人做出不平凡的是，每个人都要做老板”。人是有感情的动物，对管理过程中所产生的一切，具体有好恶
9、感官上的认知，就拿中国古代的先哲们来说，他们在如何管理人的社会中提出了，用礼仪、节、德、智、信等来约束人们的 行为。贞观政要 崇儒学中，唐王李世民也提出：“为政之要，惟在使人。”指出了管理人之重要性。1.4人力资源管理的主要内容1.4.1员工的聘用招一名员工简单，可聘用一名适合的员工并不是一件易事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任，而在其他岗位上能游刃有余。所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分 析，比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析，看他是否能在岗 位上，让其充分发挥才能，施展自己的才华，不遗余力地为企业着想，为企业拼搏。1.4.2绩效考核俗话说没有压力就没有
10、动力，一个企业员工众多，彼此相到推诿、攀比，使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益，那事情就相当严重了。 所以企业要对员工在一定时间内工作中取得的成绩进行考核和评价，及时做出反馈，奖惩分明，把它作为员工培训、晋升、计酬等人事决策的一个依据。当然，绩效考核不是最终目的，目的是要让员工在此过程中得以锻炼，真正使员工能融入企业这个大家庭。1.4.3薪酬体系建立建立一个科学、有效的薪酬体系更有助于激发员工工作的积极性。包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利等的管理。这一体系的建立和完善，有助于激励员工更好地工作，更大限度地为企业付出自己的才华。1.4.4员工激励每个人都是有惰性的，在实
11、际工作中员工也难免有懒散的状态。这就要求企业采取有效的应对措施，用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足，使员工心理状况发生一定的变化，从而来激发员工向企业所期望的目标而努力。只有这样才有利于调动员工的积极性，使员工目标与企业目标相吻合，企业也才能吸纳和留住人才。1.4.5培训与发展培训是提高员工素质、技能的必要手段，企业进行培训需求分析，制定培训计划，通过培训进一步提高员工的智力能力，以增强人力资源的贡献率，为企业发展创造良好的条件。1.4.6力资源规划如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合，这就面要根据企业发展战略要求，鼓励和关心员工的个人发展，根据他们的自身状况和实际情况制订他们的
12、发展规划和宏伟目标，以进一步激发员工的积极性和创造性，确保企业在需要时能够及时获得所需要的人才。1.4.7员工关系管理员工关系是一切管理的基础。只有协调和改善好企业与员工之间的劳动关系，才能营造和谐、良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展，才能使我们的人力资源管理有效实施。总之，企业要把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起，使其成为浑然一体的核心竞争力模式，就要把招聘、培训与发展、员工激励、绩效考核、员工关系、薪金等都结合在一起，充分调动员工的积极性，从根本上改变人力资源管理的不足、不规范的状况，建立科学、高效、
13、严谨的人力资源体系，从而使企业在竞争中立于不败之地。二、人力资源管理的在企业中的运用2.1规划它包括确认组织中的工作职责，决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量：为有 资格申请人提供雇用机会。 规划工作涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。现代企业高度发达， 分工明确。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工性 质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前做好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来指定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。2.2招聘招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并
14、选择最适当人选的过程。其任务 是确保企业能够获得充足的职位候选人，兵能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工， 品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位， 在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响这企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。 所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要 职责。目前国家正在大理发展职业教育，各种职业教育也在快速发展，国家也出台了一系列扶持职业教育的政策。各种职校为企业的生产和管理培养了大批人才。目前企业的员工主要有两种方式进入，一时人才市场介绍，而是面对社会的普招， 这两者方式目前存在明显不
15、足， 人才市场的介绍毕竟有限，已经不能男足一个快速发展企业的需求，且招聘成本过高。面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素质参差不齐，且容易留下负面影响。所以之间误从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好的为企业引进各类合格人才。2.3考评考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据， 包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公 平合理。有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果是 企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重 要职责O2.4激励激励是指为提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理的确 定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通
