施工组织概要PPT课件

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1、,目录,课 程 简 介,第一章 概述,第二章 流水施工原理,第四章 施工组织设计,第三章 网络计划技术,第五章 招标与投标,第六章 承包合同,第七章 技术管理,第八章 质量管理,第九章 安全管理与环境保护,本课程学习要求：,1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。,2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。,思考与实际问题的提出:,对施工科学组织: 利用网络图和进度图,项 目: 是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。,项目特征:,项目的一次性（单件性）,目标的明确性,项目的整体性,是固定资

2、产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。,1)基本建设项目: 新建、扩建 等扩大生产能力的项目. 2)技术改造项目: 以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目。,施工项目,施工项目: 是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一 次性施工任务。,单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程 (子单位工程),单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),分部工程 (子分部工程),分项工程,分项工程

3、,分项工程,检验批,检验批,检验批,单位工程 （子单位）,单项工程 （也称工程项目）,是具有独立的设计文件，竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.,分部工程 （子分部）,组成单位工程的 若干个分部,具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立 施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物,分项工程,检 验 批,组成分部工程的 若干个施工过程,指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。,第一章 装饰工程施工组织概述,1.1 建筑装饰工程的概念 1.2 装饰工程施工程序 1.3 装饰工程施工组织设计,1.1 建筑装饰工程的概念,含义：为了满足视觉要

4、求对建筑工程进行的艺术加工，如在建筑物的内外加设的绘画、雕塑等。 “粗装修” “精装修” 内容：楼地面装饰工程、墙、柱面装饰工程、吊顶工程、门窗工程、装饰屋面工程、楼梯及楼梯扶手工程、细部装饰工程、各种配件、灯具、家具、外装饰工程,1.2 装饰工程施工程序,承接任务与签订合同 1、承接施工任务：招投标承接和招标邀请 2、签订施工合同：规定承包的内容、要求、工期、质量、造价及材料供应等，明确合同双方应承担的义务和责任。,1.2 装饰工程施工程序,施工准备工作的重要性 1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的 重要组成部分。 2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低

5、施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。,施工准备工作的分类及内容,（一）施工准备工作的分类 （二）施工准备工作的内容,（一）施工准备工作的分类,1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2按工程所处的施工阶段不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备,（1）施工总准备（全场性施工准备）: 是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服务，也兼顾单位工程施工条件的准备。 （2）单项

6、（单位）工程施工条件准备: 是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（分项）工程作业条件准备: 是以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象而进行的作业条件准备。,1、按施工准备工作的范围不同进行分类,2按工程所处的施工阶段不同进行分类,(1)开工前的施工准备工作: 它是在拟建工程正式开工之前所进行带有全局性和总体性的施工准备。 作用:是为工程开工创造必要的施工条件。 包括:全场性的施工准备;单项单位工程施工条件准备。 (2)各阶段施工前的

7、施工准备 它是在工程开工后，某一单位工程或某个分部（分项）工程或某个施工阶段、某个施工环节施工前所进行的带有局部性和经常性的施工准备。 作用:是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，随时做出补充修正与调整。,（二）施工准备工作的内容,施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容,调查研究 收集资料,原始资料的调查 收集有关信息与资料,施工现场 准 备,资源准备,技术资料 准 备,季节施工 准 备,冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备,劳动组织准备 物质准备,熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工

8、预算,拆除障碍物 建立测量控制网 七通一平 搭设临时设施,施工准备工作的要求,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。 2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 3坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。 4施工准备工作必须贯穿施工全过程。 5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。,建立施工准备工作的组织机构，明确相应 管理落实的人员。 编制施工准备工作计划表，保证施工准备 工作按计划落实。 将施工准备工作按工程的具体情况划分为 开工前、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰工程、吊顶工程、门窗工程、装饰

9、屋面工程、楼梯及楼梯扶手工程、细部装饰工程、各种配件、灯具、家具、外装饰工程等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。,2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。,应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。 施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求，应进行分析，找出原因，排除障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。,5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。,要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、

10、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。,调查研究与收集资料,1、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2.自然条件调查分析 2、收集相关信息与资料 1技术经济条件调查分析 2其它相关信息与资料的收集,1.对建设单位与设计单位的调查,2自然条件调查分析,1技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容,注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、 砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列； 2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门； 3、调查明细：落实物资供应。,2、收集相关信息与资料,地方

11、资源情况调查内容,注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包 括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。 2、调查目的落实地方物资准备工作。,地区交通运输条件调查内容,供水、供电、供气条件调查内容,注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。,三大材料、特殊材料及主要设备调查内容,建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容,参加施工的各单位能力调查或内容,注：1、来源：参加施工的名单位。 2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务 分配、安排。,2其它相关信息与资料的收集,（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范

12、、规程及有关技术规定； （2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。,2、收集相关信息与资料,技术资料准备,1、熟悉和会审图 2、编制中标后施工组织设计 3、编制施工预算,1、熟悉和会审图,（一）熟悉图纸阶段 （二）自审图纸阶段 （三）图纸会审阶段,（一）熟悉图纸阶段,1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸 2熟悉图纸的要求,2熟悉图纸的要求,（1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 （2）先小后大。先看小样图，后看大样图 （3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照。 （4）先一般后特殊。先一般的部位和要求

13、，后看特殊 的部位和要求。 （5）图纸与说明结合。 （6）土建与安装结合。 （7）图纸要求与实际情况结合。,（二）自审图纸阶段,1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。 2自审图纸的要求,2自审图纸的要求,（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。 （2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。 （3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。 （4）明确拟建工程的结构形式和特点，审查

14、设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。 （5）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。,（三）图纸会审阶段,1图纸会审的组织 2图纸会审的要求,1图纸会审的组织,由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单

15、位参加。 会审的程序是： （1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要,图纸会审记录 会审日期： 年 月 日 编号：,2图纸会审的要求,（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求； （4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （6）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （7）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困 难，能否保证安全施工；,资源准备,1、劳动力组织准备 2、物资准备,1、劳动力组织准备,劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1项目组织机构建设 2组织精干的施工队伍 3优化劳动组合与技术培训 4建立健全各项管理制度 5做好分包安排 6组织好科研攻关,1项目