项目管理记忆要点

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1、项目管理1建设工程项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，试用阶段（运营阶段）。2组织论包括：组织结构模式（职能，线性，矩阵） ，静态指令关系；组织分工（工作任务 分工，管理职能分工）静态组织关系；工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理流 程组织，物质流程组织）动态逻辑关系。3项目管理三大目标：投资目标，进度目标，质量目标。4项目实施阶段包括： 设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期。5项目动态控制的工作程序：目标分解；实施动态控制；实际值与计划值的比较（核心）；纠偏；调整。6项目目标的动态控制纠偏措施：组织措施（如调整项目组织结构，任务分工，管理职能 分工，工作流程组织等

2、）；管理措施，经济措施，技术措施。7组织论是目标能否实现的决定因素。8施工过程中投资计划值与实际值比较：概算，预算，合同价（决算），工程款（计划-实际）。9项目风险管理的工作流程：识别，评估，响应，控制。10建设工程经理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公正性。11总监负责工程款，竣工验收，监理负责材料，设备。12建设工程项目成本控制阶段起止：工程投标报价至竣工结算。13施工成本管理任务：施工成本的预测-计划-控制-核算-分析-考核。14施工成本计划指标预测：对比法，因素分析法等。15施工成本计划指标：数量指标，质量指标，效益指标。16施工成本一般以单位工程为核算对象，17施工成本管理措施：

3、组织措施（前提和保障）；技术措施；经济措施；合同措施。18施工成本计划分为：竞争性成本计划即估算成本价格（依据招标文件）；指导性成本计划即预算成本价格（依据合同标书）；实施性成本计划即施工预算成本 （依据项目实施方案）。19施工成本计划的编制方式：按成本组成（直接成本，间接成本）；按项目组成（单位，单项，分部等）；按工程进度（施工网络图等）。20发包人对原设计提出变更应提前14天通知承包人。承包人在工程变更确定后14天内提出要求。工程师收到承包人要求后14天内作出回应。21 FIDIC施工约定的费率或价格变动条件：第一种情况，工程量变动大于10%,工程量变化与费率乘积超过合同金额的0.01%，

4、单位成本变动超过 1%,不是合同规定的固定费率项目。22招标工程以投标截止日前 28天（非同）调整价款。23工程预付款：工程预付款额度10%-30%;工程预付款支付时间：合同后 1个月内或开工前7天；发包人不付款，承包人在预付时间到期后10天内提出要求，14天后停工。24工程预付款起扣点：T=P-M/N，其中：P为合同总额，M为工程预付款额，N为主要材料 构件比重。25建安费用动态结算法：按实际价格结算；按主材计算价差；竣工调价系数法，调值公式 法；标准价格调整规定。26物价波动引起的价格调整规定：采用价格指数调整价格差额（价格调整公式，暂时确定 调整差额，权重调整，承包人工期延误后价格调整）

5、；采用造价信息调整价格差额。27施工成本控制依据：承包合同，施工成本计划；进度报告，工程变更，施工组织设计， 分包合同。28施工成本控制步骤：比较，分析（核心），预测，纠偏（实质），检查。29赢得值法的四个评价指标：费用偏差（CV）=已完预算（BCWP卜已完实际（ACWP）;进度偏差（SV）:已完预算（BCWP）M划预算（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完预算/已完实际；进度 绩效指数（spi）=e完预算/计划预算。30偏差分析的表达方法：横道图法，表格法，曲线法。31施工成本分析依据：会计核算，业务核算，统计核算。32施工成本分析法包括：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法（相关比率法

6、，构成比率法，动态比率法）。33分部分项工程成本分析是成本分析的基础。分析方法是：进行预算成本（投标报价），目标成本（施工预算），实际成本（实际工程量，实耗人工费和材料费）的三算对比。34项目实施阶段总进度包括：设计前准备阶段工作进度，设计工作进度，招标工作进度， 施工前准备工作进度，施工及设备安装进度，物资采购进度，动用前准备工作进度等。35项目总进度纲要包括：项目实施总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，里程碑事 件计划进度目标，总进度目标实现条件和应采取的措施等。36建设项目总进度目标论证工作步骤：调查研究和收集资料，项目结构分析，进度计划系 统的结构分析，项目工作编码，编制各层进度计

7、划，编制总进度计划，调整，调整无法实 现则报告决策者。37大型工作项目的结构分析，应将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录：一级工作目录，分成若干子系统；二级目录，分成若干子项目；三级目录，分成若干工作项。为项 目编码是应考虑如下因素：对不同计划层的标识， 对不同计划对象的标识， 对不同工作的标识。38关键线路：总时间最长的工作线路；从开始到结束没有波形线的通路。39网络计划检查的主要内容：关键工作进度，非关键工作的进度及时差利用情况，实际进 度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况，存在的其他问题。40质量管理的PDCA循环：plan do check action.检查包括自

8、检，互检，专职管理者专检。41TQC全面质量管理强调实行全面，全过程，全员参与的质量管理。42建设工程项目质量的形成体现了从目标决策，目标细化，目标实现的系统过程。43建设工程项目质量的影响因素包括人的因素，技术因素，管理因素，环境因素，社会因 素。44建设工程项目质量控制系统的性质：以工程项目为对象，一个目标控制体系，一个一次 性的质量控制工作体系。45项目质量控制系统建立的原则：分层次规划的原则；总目标分解的原则；质量责任制的 原则；系统有效性的原则。46项目质量控制系统建立的程序：确立系统质量控制网络；制定系统质量控制制度；分析 系统质量控制界面；编制系统质量控制计划。47施工质量计划的

9、审批程序：有项目经理部主持编写，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。（企业内部审查和监理工程师审查）48施工作业重量自控的要求：预防为主，重点控制，坚持标准，记录完整。49施工质量的事前控制途径以施工准备为核心，其中组织设计文件是施工作业纲领性文件，以施工技术方案为核心； 事中控制途径有：施工技术复核，施工计量管理，见证取样送检， 技术核定和设计变更，隐蔽工程验收等。50施工质量验收分为：检验批，分项工程，单位工程的质量验收（单位工程作为完整的建 筑产品，进行竣工质量验收）。前两者是质量验收的基本单元，均由监理工程师组织人员进行检验。规定：检验批合格（主控项目和一般项目抽检合格，

10、有完整的检查记录）；分项工程合格（所含检验批质量合格，验收记录完整）分部工程由总监组织人员检验（所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整， 分部工程有关安全及功能抽检均合格，观感质量验收符合要求）。51竣工工程质量验收依据有：工程承包合同；施工图纸；质量验收规范；法律法规标准。52竣工工程质量验收要求：质量符合标准和规范；质量符合勘察和设计文件要求；质检人员具备规定的资格； 在自检的基础上；隐蔽工程隐蔽前应通过验收；对安全试块试件应取样检测；检验批质量按主控项目，一般项目验收；岁重要分部工程应抽样检测；有关结构安全质检员应具备响应资质；观感满足要求。53建设工程竣工验收具备下列条件：完成设计

11、和合同规定的内容；有完整的资料；由主材 试验报告；由各相关单位签署的质量合格文件；由工程保修书。54建设单位在工程竣工验收前 7个工作日将验收有关时间， 地点，人员名单通知监督机构。建设单位在竣工验收报告合格之日起15日内，报送备案，备案部门在收到资料 15日内对文件进行审查，合格方可备案存档。55开工前的质量监督包括：检查质保体系；审查文件及审批手续；检查营业执照和相关人员的资质证书；检查结果记录存根。 施工期间的质量验收证明验收后3日内报监督机构备案。56质量管理体系8项原则：以顾客为关注焦点（归宿点）；领导作用（决定作用）；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法

12、； 与供方互利 的关系。57质量管理体系文件的构成： 质量方针和质量目标；质量手册（质量管理系统纲领性文件）； 程序性文件（支持性文件）；质量记录。58建设项目设计质量控制：功能性质量控制；可靠性质量控制；观感性质量控制；经济性 质量控制。59建设单位应在开工报告批准之日起15日内备案；对于拆除工程应在拆除15日前备案。环保部门在申请环保设施竣工验收之日起30内完成验收；对于试生产的建设工程项目，应在试生产前3个月内交环保部门竣工验收。60企业安全教育对象：管理人员，特种作业人员，企业员工。61安全技术措施计划范围包括：改善劳动条件，防止事故发生，预防职业病和职业中毒。62编制安全技术措施计划

13、步骤：工作活动分类，危险源识别，风险确定，风险评估，制定 安全技术措施计划，评价安全技术措施计划充分性。63安全控制是一种管理活动，其目标在于：减少人 物，环境的不安全因素。64实施安全控制程序步骤：确定目标，编制措施计划，落实和实施，验证，持续改进。65安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查事故处理。66伤亡事故处理工作日在 90日内结案，特殊情况不得超过 180日。67职业安全管理体系文件的编写包括：管理手册，程序文件，作业文件三层。68建设工程施工招标应该具备条件有：招标人已经依法成立；初设和概算已经审批手续批 准；招标有关事宜已经核准；资金来源落实；招标图纸及技术资料齐备。69

14、招标文件售出起止时间不得少于 5个工作日。招标信息修改意见需在投标截止日前15日发出。70标书评审包括技术评审和商务评审。71建设工程施工投标程序： 研究招标文件，调查研究（经济环境，工程考察，业主方考察）， 复合工程量，选择施工方案，投标计算，确定策略，投标。72建设工程合同付款分为四个阶段：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金。73各种施工合同示范文本包括：协议书，通用条款，专用条款。作为施工合同文件还应有 中标通知书，投标书及其附件，有关标准规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价 单或预算书等。74工程师要求停工在发出通知后48小时内作出书面处理意见；发包人在接到验收报告后28天

15、内组织验收，并在14日内提出意见；隐蔽工程在前48小时内通知工程师验收；承包人竣工验收后提供 28天结算资料，之后发包人在 28天内确认；保修期满后 14天内结算剩 余价款；分包工作完成经承包人认可后14天内结算。75设备采购合同价款分三次：设备制造钱，采购方付10%预付款；收到货支付 80%;设备保证金10%,到期付款。76投标保证金数额不得超过投标总价的2%,最多不超过80万元；投标保证金应超出投标有效期30天；银行履约担保金额常为合同价的10%;保留金限制在总合同价的5%不超10%。77履约担保的形式：银行履约担保，履约担保书，保留金；支付担保的形式：银行担保， 履约保证金，担保公司担保。78 FIDIC系列新红皮书：由发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程或土木工程，属单 价合同；新黄皮书：承包商做绝大多数设计，提供设备，属总价合同方式；银皮书：承包 商交钥匙是提供设施完备，可以投产的项目，属固定总价方式；简明合同格式，投资较低，可采用单价合同，总价合同或其他。79项目信息门户的核心功能：项目各参与方的信息交流；项目文档管理；项目各参与方的 共同工作。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 岳习惯-B比率分析法