绩效考核 现场考核标准

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1、绩效考核 现场考核标准绩效考核 现场考核标准 二航局施工现场管理考核标准 一、总 则 1. 为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平，确保施工进度、施工质 量和施工安全， 实现文明施工， 根据建设部 建筑工程施工现场综合考评试行办法 ， 结合我局实际情况，制定本标准。 2. 本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以 及各公司预制厂生产领域。 3. 本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施 工项目的全过程。 4. 二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程管理处及相关部门 组成，由分管生产的副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评

2、工作的领导。局 工程管理处归口负责施工现场管理考评的日常管理工作。 各公司须建立相应的考评组 织，公司工程部门负责所属施工现场的综合评价的日常管理工作，并报局备案。各公 司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。 二、内容与评分标准 1局施工现场综合考评内容分为以下七个方面： 施工组织管理；(260 分) 施工进度管理；（100 分） 工程质量管理；（180 分） 职业安全健康管理；(180 分) 合同及成本管理；（100 分） 施工环境管理；（100 分） 文明施工管理。(80 分) 按上述七个方面综合考评,满分为 1000 分。 2考评具体内容标准列表如下:

3、 施工现场管理考核标准评分细则 项目序号标准要求标准分考评内容 1.1 编 制 施 工 组 织设计，并发 挥 指 导 施 工 的作用。 40 分 1.1.1 按局工程技术管理办法要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容包括：编制依据；概述； 项目管理方针、目标、指标；施工总体部署；主要工程项目施工工艺和方法；施工质量控制；环境保护；职业安全健康 管理；记录及档案管理；文明施工；本项目采用的工法及作业指导书目录；施工技术总结提纲。编制规范，装订整齐， 呈报及时，批复手续齐全，得 20 分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣 2 分；呈报不及时扣 10 分。 1.1.2 按局工

4、程技术管理办法要求编制施工实施细则，主要内容包括：单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量 标准、检验方法；特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；重要的非标准 或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；单项工程进度计划；材料和预 制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；业主或监理要求的其它内容。编制规范，装订整齐，按要求呈报及时，审查 手续齐全，得 10 分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣 2 分，累计扣 10 分；按要求审查不及时扣 5 分。 1.1.3 严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有

5、重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、 审查后执行，得 10 分；否则扣 10 分。 1.施工组织管理 （260 分） 加强施工现 场管理，充分做 好施工前的准备 工作，严格施工 技术管理、设备 管理、物资管理、 人力资源管理， 提高施工队伍的 整体素质。 1.2 认 真 做 好 施 工 技 术 管 理 工作。 30 分 1.2.1 施工前进行图纸会审，参加设计交底，有记录、有签字，得 5 分；否则扣 5 分。 1.2.2 每分项施工前进行了施工技术交底，内容全，签字齐全的，得 5 分；有施工技术交底单但内容不全扣 3 分，签字 不全扣 2 分，无交底单扣 5 分。 1.2.3 单项技术主管

6、均填写了详细的施工日志的，得 7 分；否则得零分。有施工日志但填写不规范扣 2 分；有一人未填 扣 3 分；两人以上未填扣 7 分。 1.2.4 修改设计必须有设计变更通知单或工程业务联系单，并有设计单位的签认，得 5 分；没有签认的扣 5 分。 1.2.5 按施工进展收集整理技术资料，内容齐全，真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料记录，得 8 分；否则扣 8 分。 1.3 健 全 机 械 设 备管理办法， 明确责任制， 对 设 备 固 定 资 产 进 行 管 理，做到帐、 卡、表记录齐 全准确。 19 分 1.3.1 有设备管理办法，包含设备购置、验收、保管、租赁、使用、保修、安全使用、

7、建立技术档案（卡）及统计报表 等，内容完整，办法规范，认真实施，得 4 分；内容不完整，每缺一项扣 1 分；不规范扣 1 分；有办法但实施效果一般 扣 2 分；未实施扣 4 分。 1.3.2 有设备管理责任制，包含明确主管、管理人员及具体操作者的职责，对大型主要设备定机定人，职责明确、落实 到位，认真执行，并有船机设备安全操作规程，得 4 分；每缺一项内容扣 1 分；虽有责任制而执行效果一般扣 2 分；不 执行、无效果扣 4 分。 1.3.3 按固定资产管理办法严格管理设备，按规定分类建立台帐，租赁的设备也建有台帐，编号符合要求，主要设备建 立技术档案（卡） ，做好施工设备（包括租赁设备）运转

8、记录，按时报报表，帐、物相符，得 4 分；每有一项未达到要 求扣 1 分。 1.3.4 购置设备按规定及时验收（从购进到货不超过一个月）得 3 分；否则扣 3 分。 1.3.5 已购设备事先未打报告报批的 1.3 项得零分。 1.3.6 对船机设备实行“星级制管理” ，设备管理、租赁、使用、采购、进退场记录、进退场验证记录等资料齐全、规 范，得 4 分;资料不齐全，扣 1-3 分；未实行“星级制管理” 扣 4 分。 项目序号标准要求标准分考评内容 1.4 有 设 备 使 用 维 修 保 养 计 划，并按计划 实施。 12 分 1.4.1 依据施工任务，逐台编制项目设备使用计划，计划中明确设备名

9、称、规格型号、进退场日期，需向局外单位租赁 的 A、B 类设备要在计划上注明，并报上一级主管单位审批，能按计划实施得 4 分；计划中每缺一项内容扣 1 分；无计 划扣 4 分；虽有计划执行效果一般扣 2 分；差的扣 3 分。 1.4.2 依据使用计划，按规范要求，逐台编制设备维修保养计划，计划中明确列出设备编号、维修项目、维修时间和责 任人，得 4 分；每有一项达不到要求扣 1 分；无计划扣 4 分。 1.4.3 按维修保养计划实施完成，并有完整的记录，记录内容包括设备编号、完成时间、保维修主要项目、更换主要零 件、设备修理验收合格报告，送外单位保维修要有出厂记录等资料，按计划落实，记录齐全完

10、整，得 4 分；每有一台设 备维修、保养计划未落实完成扣 1 分；每缺一份完整记录扣 1 分。 1.5 有 设 备 费 用 核算办法，认 真核算,节省 费用；设备保 持 良 好 的 完 好 率 和 利 用 率。 15 分 1.5.1 对 A 类及 40 万以上 B 类设备进行单机核算，得 3 分；未核算扣 3 分；进行了核算而不规范扣 2 分。 1.5.2 原始记录、核算资料齐全准确，建立项目船机费用核算台帐，有关部门按时提供核算资料，核算部门及时收集数 据，定期核算分析，得 3 分；有一项达不到要求扣 2 分。 1.5.3 加强管理，严格控制，认真核算，按施工预算节省机械费用的，得 3 分；

11、不节不超扣 1 分；超出 10%以内扣 2 分； 超出 10%以上扣 3 分。 1.5.4 现场设备经常保持良好技术状态，其完好率保持在 90%以上，得 3 分；除正在维修的设备外每发现一台不能正常 运行扣 1 分；发现三台者得零分。 1.5.5 合理计划使用设备，利用率达到 80%以上，得 3 分；利用率在 60-80%扣 1 分；低于 50%者扣 3 分。 1.6 有 物 资 管 理 具 体 办 法 并 认真执行，物 资 管 理 机 构 健全，人员配 备合理，材料 岗 位 责 任 制 落实到人。 10 分 1.6.1 根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则

12、，得 4 分；内容不全，扣 2 分； 不切实际，扣 2 分。 1.6.2 物资管理部门人员配备合理，分工明确，制定了部门职责，并严格按职责执行，得 3 分；否则扣 3 分。 1.6.3 有材料管理岗位责任制并落实到人，效果良好，得 3 分；部分落实，效果一般，扣 2 分；多数未落实，效果差的 扣 3 分。 1.7 有物资计划， 并 按 计 划 实 施与落实。 10 分 1.7.1 有项目材料总计划，规范适用，得 2 分；有一项未做到扣 2 分。 1.7.2 有年、季、月材料计划，按工程进度合理安排，规范适用，得 3 分；计划不规范准确或无计划依据扣 3 分。 1.7.3 实施计划有措施，为施工

13、生产服务效果显著，得 3 分；否则扣 3 分。 1.7.4 及时掌握设计变更后的材料调整计划，并合理调整，得 2 分；否则扣 2 分。 1.8 按物资采购 控制程序进 行物资采购， 做到质优、价 廉、适用、合 理运输。 15 分 1.8.1 有完整的采购计划，规范准确，审批手续齐全，得 2 分；否则扣 2 分。 1.8.2 依据计划，按施工进度保质保量及时购入，得 3 分；不及时而影响工程需要或质量不合要求，每一次扣 2 分。 1.8.3 大宗材料按规定程序进行公开招标采购，其他小批量材料做到询价、比价、议价等方式采购，并保留采购记录， 得 3 分；否则扣 3 分。 1.8.4 严格按局物资管

14、理办法对 A 类物资进行采购，并对 A 类、B 类物资合格供方进行管理，得 3 分；否则扣 3 分。 1.8.5 严格控制采购数量，杜绝不合理采购造成积压浪费，按计划控制得 2 分；否则扣 2 分。 1.8.6 选择最佳运输方式、单位及路线，实现合理运输，节省费用，将材料保质保量安全地运到现场，得 2 分；否则扣 2 分。 项目序号标准要求标准分考评内容 1.9 按进货检验 和 试 验 控 制 程序进行物 资验收，发现 问 题 及 时 处 理。 9 分 1.9.1 验收有记录，数字准确，资料齐全规范，得 3 分；每有一项未做到扣 1 分，三项以上未做到扣 3 分。 1.9.2 对有试验检验要求

15、的原材料，物资部门及时与试验部门联系取样试验，得 3 分；每有一次不及时，扣 1 分。 1.9.3 验收及时，发现问题及时处理，得 3 分；验收不及时或发现问题处理不及时，每次扣 1 分；在验收确认后发现材 料质量问题，扣 3 分。 1.10 物 资 保 管 符 合规定要求， 库 房 内 架 位 安排有序，摆 放整洁，设保 管卡片，实施 永续盘点，做 到帐、 物、 卡、 资金四相符。 12 分 1.10.1 对大中型物资验收后，按规定堆放整齐，并进行标识，符合要求，得 2 分；不整齐的扣 1 分；未垫者扣 1 分； 未标识的扣 1 分。 1.10.2 库内架安排有序，物资摆放整齐，设保管卡，做到帐、卡、物、资金相符，得 2 分 ； 库架无序或摆放不整齐扣 1 分；帐、物、卡、资金不相符，扣 1 分。 1.10.3 入库材料堆放管理有安全防护措施，得 2 分；安全防护措施不落实扣 2 分。 1.10.4 对易燃、易爆、有毒等危险品的保管符合相关要求，得 2 分；否则 1.10 项得 0 分。 1.10.5 按规定进行清仓查库并按要求认真盘点检查的，得 2 分，未落实责任、走过场的扣 2 分。 1.10.6 实施永续盘点，确定帐、卡、物、资金四相符，项目结束后及时进行主要材料核销的，得 2 分；否则扣 2 分。 1.11 执 行 限 额 领 料制度，并有 实际效果。 8