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1、银行行长先进事迹材料银行行长先进事迹材料 “一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一 个，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行 省 开封分行党委书记、行长同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私 的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政 治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“”，塑造了一个共产党 员在新形势下搏击市场的良好形象。 同志1980年12月参加工作，1987 年9月入党。年3月， 担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在 分行任行长助理、 副行长期间，就以“员工的贴心行长” 闻名于 金融系统，并荣获 阳市劳动模范，多次被评为省级
2、金融先进个人。到开封分行任职以来， 他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思想政治工 作的新方法、新手段和新机制，坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工 思想政治工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化管理，使一 度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的 变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。 年至年间，全行本外币各项存款从 15 亿元增加到 29 亿元，新增额 相当于建行前19年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的%增 加到%，本外币各项授信资产有原来的亿增加到 10 亿元，4 个曾因经 营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益
3、与资产质量重 点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年 9月末，开封分行实现营业性利润306万元，一举甩掉了连续年经 营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年，在 省行综合经营管理考核中排名连续位居前10名。同时，该行还先后被 开封市委、市政府命名为 “开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市 目标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1 个，省 行青年文明号 9 个，总、省行级先进个人 22 人次。 亮出“家丑”唤醒人心 上任之初，和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严 重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将 近 2
4、0 年的开封分行， 年底全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场 份额只有%，不良资产率高达 56%；而贷款收息率仅为%,与市内其它 几家国有商业银行和省内中行系统相比，开封分行被远远地抛在了后 面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏 难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控 的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落， 思想很不稳定，抱有 “破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不 稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封 行发展的重要“症结”。 面对生死抉择的紧要关口， 带领新班子成员跑、找客户、深入 一线点
5、，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收， 没有足够资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本出路在于 增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人 的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏 信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓，不 可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。 1 2 3 4 “只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况， 同 志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治 工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆， 把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门
6、负责人座谈，认真分析 近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展 的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞 开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。 他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，落后就要 受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，扩大市场份额，还得靠全行 员工埋头苦干，靠大家拧成一股绳；只要我们有一种对历史负责、对后 人负责、对中行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无 前，全行干部员工合心、合力、合拍，就一定能实现业务发展的良性循 环，走出沼泽，摆脱困境。他和其他行领导引导员工树立“只要我们努 力，中
7、行必有希望”的信心，强化员工的忧患意识和责任感。不少员工 反映，不比不知道，一比吓一跳，过去我们总感到收入待遇比别的银 行少，而从来没有感到自己业务发展比别人滞后，更没有看到自己在 思想、工作、作风上与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴心 的交流思想、鼓舞士气，全行员工个个摩拳擦掌，精神抖擞，由此，打 赢一场 “效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。 年，开封 分行 2 个支行从亏损到盈利， 年又有 3 个支行跃出经营低谷，4 个 曾因经营效益差，存款规模小，资产质量低而被总行列入效益与资产 质量重点监控与整合的县支行也提前被总行解除重点监控，经营管理 水平进一步提高。 人格魅力凝
8、聚人心 同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什 么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的 领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬 业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共产党员的光明磊落、坦 诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作 为领导班子的“班长”， 石磊同志带头实践“”重要思想，以身作则， 率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家 不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化 为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办 事，不搞违规经营，大大改善了
9、全行整体资产质量状况；重视培育全行 的 “正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的 “四 项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部 考评制度，班子始终保持着团结 协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意 虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。 开 封分行 6 名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不一样， 文化程度不一样，年 龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法 不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解” 二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议， 在 配合中增强
10、团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上 分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了 内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻 牢记 “公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，领导在一个人身上失去 了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作 上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多 来，家人却很少来开封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密， 从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都 未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸 正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位
11、置，以清正廉洁、一身正气， 带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业 奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子 的凝聚力。 (1)(2)(3)(4) 他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代管理的 领导是绝对搞不好的。他非常注重更新知识，具有广泛的知识储备和 扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论实际，把马列主 义、毛泽东思想、邓小平理论和 “”重要思想分析问题、解决矛盾的 辨证方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，他 还以 自己的人格魅力培养团队精神，建立学习型组织，努力培养学习型员 工。为提部员工的文化素质，组织开
12、展了“读好书，做好员工”活动。 通过组织员工学习 把信送给加西亚、谁动了我的奶酪、超越团队 、 伟大的一堂课等书籍，增强了员工的敬业精神和团队意识。为更好 地宣传、学习山东分行郭心刚同志所写的怎样做个好员工的文章， 他让机关有关部门将其编印成册，下发全行干部员工人手一份，由各 单位、各支部统一组织学习，并要求每个员工都要写出感想体会和学 习心得。通过学习，进一步激发了广大员工学习和敬业的热情，全行 员工的士气更加高昂。目前，开封分行风气正，学习氛围浓，一个优秀 的学习型团队正在形成。 悉心关怀感化人心 “”重要思想的出发点和归宿是代表最广大人民群众的根本 利益。对于常年从事金融服务的银行来讲，
13、如何最大限度地激发每一 位员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户服务，已成为打造 银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持这样一种观点 ： 在 市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手抓好员 工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的文化内容， 一手抓业务发展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。 思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，如果 一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不理解人、不关心人的官 僚作风，那只会失去人心，导致不满与抵触情绪的产生。“情到理方至， 情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。只有设身处地为他人着想， 关心他人的追求
14、、愿望和需求，乐于和善于为他人真心诚意解决具体 困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而达到灌输“道 理”，增进感情，提高认识的目的。 在工作中，石磊非常注重通过运用情感的纽带，入情入理，竭力 塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此 来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情，越 是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事创 业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微处见真情， 让员工切实感受到领导的关怀和组织的温暖。因此，上任伊始他和班 子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心 力结合起来，从
15、关心员工疾苦、维护员工利益出发，从四个方面拉进 领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。一是为职工办“十件 实事” ，以诚相待，赢得人心。市行办公大楼的“亮化工程”，统一制作 工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机 关职工食堂改为自助餐，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡 起了一股暖流，澡堂、职工住房等问题也相继得到解决。二是加大基 础设施投入力度，为基层营业点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善 点外部环境等，充分体现党委对一线员工极大的关心和爱护。三是车 库、茶水房、活动设施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气 设施的如期开通，更让职工深切地感受到行党委确实
16、把群众的冷暖挂 在心上。家属院一天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。 四是职工有病去看望，职工生日送蛋糕，让员工真切地感受到市行党 委的关怀和温暖。这些看似琐碎之事，其实关系到员工们的情感世界， 通过有针对性地一一加以解决，从这些浓浓的真情里，员工们普遍感 受到了来自中行的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石 磊 和党委成员每天袒露着一份份真情，员工们也个个以主人翁的姿态时 时处处回报中行。不少员工高兴地说，能想的党委都替咱想到了， 能办 的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢！ 打造队伍教化人心 人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好 人的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满足已取 得的成绩，如何挖掘员工更大的潜力，保持持续发展的势头；如何进一 步提高员工的素质，迎接入世的挑战，如何按照建立良好公司治理机 制的目标，培养
