质量管理知识武当质量奖评定标准

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1、质量管理知识武当质量奖评定标准质量管理知识武当质量奖评定标准 十堰市武当质量奖评定标准十堰市武当质量奖评定标准 （等同采用 2011-2012 年美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则） 十堰市武当质量奖专家评定委员会 发布 二一二年 目录目录 P 前言：组织简介P 前言：组织简介 P.1 组织的概况 P.2 组织的现状 类目和条目 分值类目和条目 分值 1 领导 1201 领导 120 1.1 高层领导 70 1.2 治理和社会责任 50 2 战略策划 852 战略策划 85 2.1 战略制定 40 2.2 战略实施 45 3 以顾客为关注焦点 853 以顾客为关注焦点 85 3.1 顾客的声音

2、 45 3.2 顾客契合 40 4 测量、分析和知识管理 904 测量、分析和知识管理 90 4.1 组织绩效的测量、分析和改进 45 4.2 信息、知识和信息技术管理 45 5 以员工为本 855 以员工为本 85 5.1 员工环境 40 5.2 员工契合 45 6 聚焦运营 856 聚焦运营 85 6.1 工作系统 45 6.2 工作过程 40 7 结果 4507 结果 450 7.1 产品和过程结果 120 7.2 以顾客为关注焦点的结果 90 7.3 以员工为本结果 80 7.4 领导和治理的结果 80 7.5 财务和市场的结果 80 总分 1,000总分 1,000 从组织简介开始的

3、重要性：从组织简介开始的重要性： 关于组织的简介十分重要，因为：关于组织的简介十分重要，因为： 它是自我评价及撰写申请材料的最恰当的起点；它是自我评价及撰写申请材料的最恰当的起点； 它有助于组织明确关键信息中可能存在的差距并聚焦于关键的绩效要求和结果；它有助于组织明确关键信息中可能存在的差距并聚焦于关键的绩效要求和结果； 评审员和评委在开展评审工作，包括现场审核时，据此来了解申奖组织，了解申奖组织认为 重要的那些方面（申奖组织将会被依据本标准要求，对照在组织简介中描述的环境、关系、影响和 挑战来进行评价） ； 评审员和评委在开展评审工作，包括现场审核时，据此来了解申奖组织，了解申奖组织认为 重

4、要的那些方面（申奖组织将会被依据本标准要求，对照在组织简介中描述的环境、关系、影响和 挑战来进行评价） ； 它本身也可作为初步的自我评价。如果组织发现某些主题信息互相矛盾、很少信息或是根本 没有信息，则组织简介或许就起到了一次全面评价的作用，组织就可以针对这些主题来计划行动。 它本身也可作为初步的自我评价。如果组织发现某些主题信息互相矛盾、很少信息或是根本 没有信息，则组织简介或许就起到了一次全面评价的作用，组织就可以针对这些主题来计划行动。 P 前言：组织简介P 前言：组织简介 组织简介组织简介是有关组织、 组织运营的关键影响因素以及组织所面临的关键挑战的一个简要的描述。 P.1 组织的概况

5、：组织的关键特征是什么？P.1 组织的概况：组织的关键特征是什么？ 说明组织的经营环境以及与顾客、供应商、合作伙伴和利益相关者的关键关系。说明组织的经营环境以及与顾客、供应商、合作伙伴和利益相关者的关键关系。 在报告中，要答复以下问题： a. 组织的环境a. 组织的环境 (1)产品供应产品供应 组织的主要产品是什么？每种产品对组织成功的相对重要性如何?交付产品所用 的机制是怎样的？ (2)愿景和使命愿景和使命 组织文化的独特特征是什么？组织所主张的宗旨、 愿景、 价值观及使命是什么？ 组织的核心竞争力是什么，其与组织使命的关系如何？ (3)员工概况员工概况 组织的员工概况是怎样的？员工或雇员群

6、体和细分情况是怎样的？他们的教育 水平如何？使员工契合以完成组织使命和愿景的关键要素是什么？说明员工构成和职位构成的多 样性、组织化的劳资谈判单位、员工关键利益以及特殊的健康和安全要求是什么？ (4)资产资产 组织主要的设备、技术和设施是怎样的？ (5)法规要求法规要求 组织运营的法制环境是怎样的？有哪些适用的职业健康和安全法规，认可、认证 或注册的要求，行业标准，环境、财务及产品的法规？ b. 组织的关系b. 组织的关系 (1)组织结构组织结构 组织的结构和治理体制是怎样的？组织的治理机构、高层领导者和隶属公司之间 的报告关系是怎样的（适用时）？ (2)顾客和利益相关者顾客和利益相关者 组织

7、的关键细分市场、顾客群及利益相关者群体有哪些（适用时）？他 们对组织的产品、顾客支持服务和运营的关键要求和期望是什么？不同的细分市场、顾客群及利益 相关者群体在要求和期望方面有何差异？ (3)供应商和合作伙伴供应商和合作伙伴 组织关键的供应商、 合作伙伴、 协作者、 经销商和分销商类型是怎样的？ 这些供应商、合作伙伴、协作者、经销商和分销商在组织的工作系统以及关键产品和顾客支持服务 的生产与交付中起到什么样的作用？组织与其供应商、合作伙伴、协作者、经销商和分销商沟通的 关键机制是什么？这些供应商、合作伙伴、协作者、经销商和分销商在组织实现创新过程中具有什 么作用（如果有的话）？组织关键的供应链

8、要求是什么？ 注解：注解： N1. 所谓“产品供应”和“产品”P.1a(1)指组织向所处的市场提供的各种货品和服务。在将产品提供给终 端顾客的机制可以是直接的，也可以是通过经销商、分销商、协作者或其他渠道合作伙伴来实现。非营利性组织的 产品供应品种可以是指计划、项目或服务。 N2. “核心竞争力”P.1a(2)指组织最擅长的领域。核心竞争力是指那些对组织实现使命至关重要或是使组 织在所处的市场或服务环境中保持优势的具有战略重要性的能力。其通常是那些竞争者或供应商和合作伙伴不易模 仿、又可保存竞争优势的能力。 N3. 员工或雇员群体与细分（包括组织化的劳资谈判单位）P.1a(3)可基于雇用类型或

9、者合同报告关系、场 所、任期、工作环境、亲善政策，或者其他因素。 N4. 顾客群 P.1b(2)可以基于共同的期望、行为、喜好或背景等因素。在一个顾客群里可能存在因差异性和 公共性产生的顾客细分。组织的市场基于产品线或特性、分销渠道、业务量、地理区域或其他能使组织确定相关市 场特征的重要因素，可再分为细分市场。 N5. 顾客群和细分市场的要求P.1b(2)可包括及时交货、低缺陷水平、安全保证、持续降低的价格、技术手 段、快速响应、售后服务以及多语言服务。利益相关者群体的要求可包括对社会负责的行为及社区服务。对于某些 非营利机构，上述要求也可包括管理成本减少、上门服务、紧急情况下的快速响应。 N

10、6. 沟通机制P.1b(3)应该是双向的并且使用易懂的语言，可以当面沟通、也可以通过电子邮件、互联网、 或者电话的方式进行。对于许多组织而言，这些沟通机制会随着市场、顾客或利益相关者要求的变化而变化。 N7. 许多非营利组织在很大程度上依赖志愿者完成他们的工作。这些组织在论及员工P.1a(3)中应将志愿者 包含在内。 N8. 对于非营利组织，行业标准P.1a(5)可包括全行业的行为守则和政策指引。本标准中通篇使用的“行业” 一词指组织运行所处的界别。对非营利组织，这个界别可以是慈善组织、专业的协会或社团、宗教组织或政府机构， 也可以是这些组织的下属单位。 N9. 对于某些非营利组织，治理和报告

11、关系P.1b(1)可包括与大机构、基金会或其他基金来源的关系。 N10. 顾客P.1a(1)包括组织的产品的用户和潜在用户。在某些非营利组织里，顾客可包括会员、纳税人、公 民、接受者、顾客和受益人。细分市场也可指一批批的顾客。 若干个问题常常结合在同一个编号之下如 P.1a(3)。这些问题是互相关联的，并不要求分别 回答。多重的问题有助于理解所要求信息的全部含义。 若干个问题常常结合在同一个编号之下如 P.1a(3)。这些问题是互相关联的，并不要求分别 回答。多重的问题有助于理解所要求信息的全部含义。 本标准可分为三个部分：前言，定义组织环境；类目 1-6，定义组织过程；类目 7，表示组织 过

12、程结果。在按本标准进行评估时，只有回答了后两部分问题的组织才可得分；组织简介条目用于 为评估提供背景介绍。 本标准可分为三个部分：前言，定义组织环境；类目 1-6，定义组织过程；类目 7，表示组织 过程结果。在按本标准进行评估时，只有回答了后两部分问题的组织才可得分；组织简介条目用于 为评估提供背景介绍。 条目的注解有三个目的：(1)阐明条目中的术语或要求；(2)提供回答条目要求的指导；(3)指 出与其他条目的关键联系。所有情况下，都是旨在帮助你就条目要求做出回答。 条目的注解有三个目的：(1)阐明条目中的术语或要求；(2)提供回答条目要求的指导；(3)指 出与其他条目的关键联系。所有情况下，

13、都是旨在帮助你就条目要求做出回答。 P.2 组织的现状：组织的战略现状是什么？P.2 组织的现状：组织的战略现状是什么？ 说明组织面临的竞争环境、关键的战略性挑战与优势，以及绩效改进系统。说明组织面临的竞争环境、关键的战略性挑战与优势，以及绩效改进系统。 在报告中，要答复以下问题： a. 竞争环境a. 竞争环境 (1)竞争地位竞争地位 组织处于什么样的竞争位置？在行业内或所在的市场上，组织的相对规模和成长 情况如何？组织的竞争者的数量和类型如何？ (2)竞争变化竞争变化 正在影响组织竞争地位的关键变化有哪些？包括创新与合作的机会（适用时） 。 (3)比较性数据 比较性数据 在行业中，组织可获得的比较性和竞争性数据的关键来源有哪些？从行业外取 得比较性数据的关键来源有哪些？影响组织获得这些数据的能力的局限性是什么（如果有的话）？ b. 战略背景b. 战略背景 组织在关键业务、运营、社会责任和人力资源方面所面临的战略挑战与战略优势是什么？ c. 绩效改进系统c. 绩效改进