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1、行政年度工作总结ppt 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不 断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解 及时撑握。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订 阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活 动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如 何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最 高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的 要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少, 但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月 的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工
2、作着重于公 司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点 展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启 下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成 年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬 成绩同时也克服存在的不足,现将XX 年的工作做如下简要 回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正: 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘 一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前
3、公司 厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要 求改进。 2、搞好 iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这 次 iso 在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多 的不足, iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso 管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理 制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。 在日常工作中,及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不 会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个 原因,本年
4、度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的 公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少 安全事故发生。 5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清 各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上 传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门 完成工作 ; 工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经 验。
5、五、工作中存在的不足: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观 上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每 件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的 问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位, 因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺; 工 作效率虽有所提高,感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠 缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根 据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及 工作效率,努力做好工作中的每一件事情!