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1、绩效考核年度工作总结报告 时光荏苒， XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首 过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以 全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行 客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施， 提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去 的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长 足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密 不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在 某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部 门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参
2、与，共同 进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、 执行力考核和成本考核等，到管理员工的工作内容考核全面 展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作 热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成 品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了 及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的 贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10 年， 考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际， 致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有 的员工
3、对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的 解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据 的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的 筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标 方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考 核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例 如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下 一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步 校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出 现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大 的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。 其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出 发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效 结果。 4、积极制定11 年考核工作计划，消除以往考核中的盲 点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有 的基础上再接再厉， 更上一层楼， 努力打开一个工作新局面。 总经办绩效考核专员高健
