《综合管理部经理竞聘演讲稿精选(20212103131854) 新编写》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合管理部经理竞聘演讲稿精选(20212103131854) 新编写(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、综合管理部经理竞聘演讲稿精选 为大家收集整理了综合管理部经理竞聘演讲稿精选 供大家参考 , 希望对大家有所帮助! 感谢联社领导和同志们的信任和支持,给我们这次参加 综合部经理公开竞聘的机会,使我们能够有机会展示自己, 为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。( 个人简介部分 ) 这 些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能 力、文字表达能力和调查研究能力,而这些能力是综合部经 理所需要的。我竞聘这个职位,还具有以下三个优势: 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始 终不忘记学习, 勤钻研, 善思考, 多研究, 不断地丰富自己。 工作期间先后接受过系统的培训学习,积累了较扎实的专业
2、 知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长 时间的工作和实践,基本掌握了办公室任务、目标、职责, 深知办公室在公司工作中的地位,明白办公室工作人员所必 备的素质和要求,悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻,身体健康,精 力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工 作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门,它的主要职责在 新的“三定”方案中已作了明确的规定,概括起来说,就是 要参与政务,处理事务,搞好服务。假若我能够竞争上岗, 我相信自己有信心有能力做好综合部工作,我的工作思路是 围绕一个目标,突出两个重点,强化三项服务。 一个目标:
3、把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋 的办事机构,充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢 纽作用和保障作用。 两个重点: 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上, 重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作,发现问 题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真 询查各部室运行情况,数据记录、 传递情况, 例会执行情况, 确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查, 创造县联社良好的外部环境,不留任何卫生死角。同时,严 格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现 象。 二是搞好人力资源配置。按照联社决策,按时、足额 完成公司所需要员工的聘用, 管理和培
4、训工作,全面制定员 工的培训计划,保证* 以上的员工受到培训;严格记录、汇 总、保管好劳动考勤,保证考勤无差错,准确率达* ;严格 遵守国家和联社的档案管理制度,员工人事档案严密管理, 保证差错率为零。 三项服务: 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督 查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆 管理等工作, 是信息传递、 政策落实、 上下内外沟通的窗口, 是为各部室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事 务,又要参与政务。我将根据实际情况,进行合理分工,合 理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井 然有序。 二是搞好综合协调,确保政令畅通。及时传达贯彻联 社决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。认真、科学 地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免 互相扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作,默 契配合,步调一致,共同完成联社大业。 三是当好参谋助手,服从理事长决策。及时准确地掌 握全辖区各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信 息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行 科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛 宣传信用社,提高知名度,树立良好形象。