《办公楼亮化工程技术标书电子版-黑龙江恒基艺联亮化设计联盟上传》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼亮化工程技术标书电子版-黑龙江恒基艺联亮化设计联盟上传（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术部分目录一、施 工 组 织 设 计二、项目管理机构配备情况一、施工组织设计施工组织设计目录第一章、前言- 第二章、灯具、电缆、电线等安装的主要施工方法- 第三章、拟投入的主要物质和施工机械设备情况- 第四章、劳动力安排计划- 第五章、确保工程质量的技术组织措施- 第六章、确保安全生产的技术组织措施- 第七章、确保工期的技术组织措施- 第八章、确保文明施工、环境保护技术组织措施- 第九章、施工总进度- 第十章、冬季施工措施- 第十一章、成本控制措施- 第十二章、道路交通顺畅措施- 第十三章、工程技术资料管理- 附表部分（1）拟投入的主要施工机械设备表-（2）劳动力计划表-（3）工程投入的主要
2、物资和进场计划表-（4）施工进度计划表-承诺部分第一章 前言第一节 编制说明及依据本施工组织设计编制依据：1、招标文件2、施工图设计文件3、省、市有关路灯施工验收标准4、国家及有关部门颁布的安全操作规程5、电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50172-916、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-967、低压电气基本实验方法 GB998-828、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-909、电线电缆电性能实验方法GB/T304810、电工电子产品自然环境条件 海拔与气压 水深与水压GB479.211、低压电器基本标准 GB1497-8512、静态继电器保
3、护及安全自动装置通用技术条件SD189-8713、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB-9214、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9215、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9616、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-8217、建筑电气工程施工及验收规程GB50303-2002第二节 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技
4、术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：合格工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创建安全质量标准化工地。 工期目标：工期为 30日历天竣工。环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。第三节 工程概况 萨拉齐位于呼包鄂三地的中
5、心，地理位置非常重要，诺宝大厦是旗政府办公楼，是标准性建筑，位于高速公路下道口附近，位置突出，该大厦亮化工程要做成标志性亮化工程。第四节 施工特点本工程为楼体外立面灯饰工程，施工楼体功能为商业楼体，在施工组织方面，提出了较高的要求。本工程为公共活动场所，安全质量要求高。施工特点1）施工楼体功能为商业楼体，因此要做好相关安全工作。2）工程施工地处路边，人、车流量大，因此对施工管理要求极高。3）工期紧、施工量大、环境复杂。第二章 各分部分项工程主要施工方法第一节 施工组织机构如我单位中标，成立“灯饰亮化项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工
6、程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。机构成员管理职责 项目经理(受企业法人委托和授权):贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
7、组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目
8、部的解体和善后工作。 项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。 项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织
9、编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。质检员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有正确的工作态度、良好的责任心。 预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策
10、、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。工长：工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各项安
11、全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 材料员：熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。第二节 技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、
12、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。第三节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为电气安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区进行安装。根据照明工程设计要求，LED点光源安装技术要求：1、设计图纸施工需与布灯图、布线图结合进行。2、将灯具放在所要固定的地方，钻眼放置涨塞拧进自功螺钉3、在钻眼处做好防水以免产生渗水现象。考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。第四节 施工方法1、电缆敷设a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电
