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1、二、年薪制薪酬体制二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估 的。这部分员工包括： 享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估 的。这部分员工包括： 1、 总经理、副总经理（第一层经理人） ；、 总经理、副总经理（第一层经理人） ； 2、 总监、副总监、总经理助理（第二层经理人） ；、 总监、副总监、总经理助理（第二层经理人） ； 3、 部门正副经理、助理总经理（第三层经理人） ；、 部门正副经理、助理总经理（第三层经理人） ； 4、 其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和
2、专业人员。 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括： 、 其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括： 1、 基本薪资：按上一年度个人总收入的、 基本薪资：按上一年度个人总收入的 70%计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资 的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。 计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资 的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。 因素细分：因素细分： 1、工作的复杂性和难度：、工作的复杂性和难度： A、基本的：基本的工作规则和简单的工作训练；、基本的：基本的工作
3、规则和简单的工作训练； B、初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备；、初等业务的：熟练性的工作，标准的工作规则，并简单地使用和操作办公设备； C、中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能；、中等业务的：精通本业务范围内的工作流程或整个系统，并熟练掌握该专业领域的知识和技能； D、高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能；、高等业务的：精通本行业的整个工作流程，并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能； 2、责任的大小：、责任的大小： A、轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失
4、误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响；、轻微：在履行工作职责时承担较小的责任，工作失误不会对公司的效益产生可以感觉到的影响； B、中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到：、中等：在履行工作职责时承担较大的责任，以至工作失误对公司效益产生的影响可以明显感觉到： C、重大：在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。、重大：在履行工作职责时承担重大的责任，以至工作失误会给公司经营和效益带来重大损失。 工作评价一览表工作评价一览表 管理的职能管理的职能备 注 备 注 人际 责任 人际 责任 轻微或不相关的轻微或不相关的相
5、关的相关的一体的一体的广泛的广泛的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 工 作 的 复 杂 性 和 难 度 工 作 的 复 杂 性 和 难 度 基本 业务 的工 作 基本 业务 的工 作 轻微的轻微的 160220260260320380380460540540620700 中等的中等的 220270320320380440440520600600680760 重大的重大的 280330380
6、380440500500580660660740820 初等 业务 的工 作 初等 业务 的工 作 轻微的轻微的 280330380380440500500580660660740820 中等的中等的 360420460460520580580660740740820900 重大的重大的 440490540540600660660740820820900980 中等 业务 的工 作 中等 业务 的工 作 轻微的轻微的 440490540540600660660740820820900980 中等的中等的 56061066066072078078086094094010001100 重大的重大的
7、 6807307807808409009009801060106011401220 高等 业务 的工 作 高等 业务 的工 作 轻微的轻微的 6807307807808409009009801060106011401220 中等的中等的 85090095095010101070107011501230123013101380 重大的重大的 96010201060106011201180118012601320132014201500 职等与职级职等与职级 职级职级 1160 2220 3270270 4320 5380380 6420 7460 8520520 9560 10610 11660
8、660 12720 13780 14860860 15920 16980 1710601060 181120 191180 201240 2113101310 221350 231400 241420 251500 职职 等等一职等一职等二职等二职等三职等三职等四职等四职等五职等五职等六职等六职等七职等七职等八职等八职等 薪资调整系数薪资调整系数100105110115125135150165 管理的职能管理的职能 轻微或不相关的轻微或不相关的相关的相关的一体的一体的广泛的广泛的人际人际 责任责任基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的
9、 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 备备 注注 轻微的轻微的200200240240280280280280320320360360360360400400450450450450500500560560 中等的中等的240240280280320320320320360360400400400400440440490490490490540540600600 基本 业务 基本 业务 的工 作 的工 作 重大的重大的2802803203203603603603604004004404404
10、40440480480530530530530580580640640 轻微的轻微的280280320320360360360360400400440440440440480480530530530530580580640640 中等的中等的320320360360400400400400440440480480480480520520570570570570620620680680 初等 业务 初等 业务 的工 作 的工 作 重大的重大的360360400400440440440440480480520520520520560560610610610610660660720720 轻微的轻微
11、的360360400400440440440440480480520520520520560560610610610610660660720720 中等的中等的400400440440480480480480520520560560560560600600650650650650700700760760 中等 业务 中等 业务 的工 作 的工 作 重大的重大的450450490490530530530530570570610610610610650650700700700700750750800800 轻微的轻微的4504504904905305305305305705706106106106
12、10650650700700700700750750800800 中等的中等的500500540540580580580580620620660660660660700700750750750750800800850850 工 作 的 复 杂 性 和 难 度 工 作 的 复 杂 性 和 难 度 高等 业务 高等 业务 的工 作 的工 作 重大的重大的560560600600640640640640680680720720720720760760800800800800850850900900 200200240240280280280280320320360360360360400400450
13、450450450500500560560 240240280280320320320320360360400400400400440440490490490490540540600600 280280320320360360360360400400440440440440480480530530530530580580640640 280280320320360360360360400400440440440440480480530530530530580580640640 32032036036040040040040044044048048048048052052057057057057
14、0620620680680 360360400400440440440440480480520520520520560560610610610610660660720720 360360400400440440440440480480520520520520560560610610610610660660720720 400400440440480480480480520520560560560560600600650650650650700700760760 4504504904905305305305305705706106106106106506507007007007007507508
15、00800 450450490490530530530530570570610610610610650650700700700700750750800800 500500540540580580580580620620660660660660700700750750750750800800850850 560560600600640640640640680680720720720720760760800800800800850850900900 工作评价一览表工作评价一览表 管理的职能管理的职能 轻微或不相关的轻微或不相关的相关的相关的一体的一体的广泛的广泛的人际人际 责任责任基本 的 基本
16、的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 基本 的 基本 的 重要 的 重要 的 关键 的 关键 的 备备 注注 轻微的轻微的300300350350400400400400450450500500500500550550610610610610680680760760 中等的中等的390390440440490490490490540540590590590590640640700700700700770770850850 基本 业务 基本 业务 的工 作 的工 作 重大的重大的480480530530580580580580630630680680680680730730790790790790860860940940 轻微的轻微的480480530530580580580580630630680680680680730730790790790790860860940940 中等的中等的5705706206206706706706707207
