团队建设[汇编]

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1、“,”,精品PPT实用可编辑,团队建设郭长波,2,精品PPT可编辑借鉴,小游戏：忘记你我做不到,佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！ 题 目：请写出队友的个人资料。 要 求： 1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。 2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。 4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加 2分/ 人。,3,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打

2、造高效团队,4,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队,5,精品PPT可编辑借鉴,我眼中的理想团队,规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。,6,精品PPT可编辑借鉴,什么是团队？,从刚才大家提到的那些理 想团队模型中，我们可以提炼： 团队是两个或两个以上个人组 成的集体，成员之间按规范进 行协作，争取实现一个或多个 共同目标。,7,精品PPT可编辑借鉴,团队的构成

3、,共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。,8,精品PPT可编辑借鉴,团队中常出现的情况,说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。,9,精品PPT可编辑借鉴,常有这样的说法,欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家） 武汉斗地主，玩的是勾心斗角！ （所以有“天上九头鸟，地下。”的说法）,10,精品PPT可编辑借鉴,如何避免？,带着这个问题， 我们先分析两个经典案例， 看看能否从中得到一些启示。

4、,11,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队,12,精品PPT可编辑借鉴,经典案例 NO.1- 三国的刘备团队,13,精品PPT可编辑借鉴,华容道关羽徇私放曹操,14,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！,15,精品PPT可编辑借鉴,庞统阵亡,16,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射死。 问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队内耗。 现实启发

5、：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所有成员，彼此信任!,17,精品PPT可编辑借鉴,关羽大意失荆州,18,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈 。 问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄主义， 危机感缺失。 现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学习意识。,19,精品PPT可编辑借鉴,刘备伐吴,20,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。 问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽 现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的

6、总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失。,21,精品PPT可编辑借鉴,失街亭,22,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述：无实战经验的马谡（ s）未听王平建议丢 失街亭。 问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。 现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。,23,精品PPT可编辑借鉴,没有培养人才梯队,问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其

7、他人积极性严重受挫。 现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队,24,精品PPT可编辑借鉴,经典案例 NO.2- 西游中唐僧团队,西游记的唐僧团队基本上 是一个制度化的团队，虽 说不算很完善，存在的问题 也极多，但基本能保证组 织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的经验，值得借鉴！,25,精品PPT可编辑借鉴,目的明确,取 真 经 ！,26,精品PPT可编辑借鉴,人才搭配合理,唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局。 孙悟空：神通广大、极有能

8、力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但比较任性、情绪化。,27,精品PPT可编辑借鉴,人才搭配合理,八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。 小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。,28,精品PPT可编辑借鉴,制度虽不完善，但很严格,轻则紧箍咒，重则清理门户！ 孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙

9、僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。,29,精品PPT可编辑借鉴,与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持,充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩萨过来帮帮忙。,30,精品PPT可编辑借鉴,小结,刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。 通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易见！,31,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队,32,精品PPT可

10、编辑借鉴,引 子,现代著名企业家谈团队建设,33,精品PPT可编辑借鉴,柳传志：建班子、定战略、带队伍,关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。 正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。,34,精品PPT可编辑借鉴,马云：带团队要做到“8授”,(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带

11、到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧; (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生; (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。,35,精品PPT可编辑借鉴,明星团队以唐僧师徒为蓝本,马云认为，一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。 马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用

12、人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。,36,精品PPT可编辑借鉴,王石：我从来不培养接班人，我是培养团队,“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责任。”,37,精品PPT可编辑借鉴,如何打造高效团队？,打造高效团队的天字号秘籍 六合八荒唯我独尊擎天十一式！ 团队建设中的葵花宝典！,38,精品PPT可编辑借鉴,核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！ 目标管理四阶

13、段： （一）目标制定阶段 （二）目标分解阶段 （三）目标实施阶段 （四）目标评估与调整阶段,N01.提高团队目标管理能力,39,精品PPT可编辑借鉴,N02.提高角色认知能力,团队中没有无能的人，只有放错位置的人！ （一）团队中个人角色认知 （二）管理者对团队成员的角色认知,40,精品PPT可编辑借鉴,小测试：团队中你扮演什么角色,天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了,41,精品PPT可编辑

14、借鉴,测试分析,选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。,42,精品PPT可编辑借鉴,N03.提高团队执行能力,没有行动，一

15、切皆空谈！ 没有行动，一切皆枉然！ 执行力是团队成败的关键！ 要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力 的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以改善。,43,精品PPT可编辑借鉴,N04.提高团队的协作能力,分工 合作 监督,44,精品PPT可编辑借鉴,N05.提高团队信任能力,上下一心，其利断金！ 从团队管理者的角度 从团队成员的个人角度,45,精品PPT可编辑借鉴,N06.提高团队沟通能力,倾听 表达 反馈,提高理解别人的能力； 增加别人理解自己的可能性。,46,精品PPT可编辑借鉴,N07.提高团队领导能力,团队领导能力不简单等同于团队赋予管理者的职位和权力，还包括管理者个人具有

16、的影响力，还要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现团队目标而努力的过程中，能否有效指挥、充分协调和善于激励。 做好远景规划 打造有效团队 建立内部机制,47,精品PPT可编辑借鉴,N08.提高团队激励管理能力,管理者首先应使团队具有有效激励的条件，在此基础上再采取有效激励措施来进行科学的团队激励，从而调动团队成员的积极性和创造性。 这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。,48,精品PPT可编辑借鉴,N09.提高团队学习能力,团队学习能力：团队对新知识、新观念、新事物的理解能力、吸引能力和整合能力。 一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+12的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。,49,精品PPT可编辑借鉴,N010.提高团队压力管理能力,压力管理的几个方面 （一）保持适当的团队压力 （二）增进团队沟通协作 （三）积