《团队建设[汇编]》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队建设[汇编](57页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、“,”,精品PPT实用可编辑,团队建设郭长波,2,精品PPT可编辑借鉴,小游戏:忘记你我做不到,佛说,前世的五百次回眸,才换来今生的擦肩而过。 你说,为了今生的这次相遇,我在佛前求了五百年。 佛说,前世的五百次回眸,才换来今生相聚百亨。 你说,一个战壕里的兄弟(姐妹),我永远不会忘记! 题 目:请写出队友的个人资料。 要 求: 1、个人资料内容:姓名,职位,籍贯,婚姻状况。 2、一组写二组,二组写三组,三组写一组,不可看手机,限时3分钟。 4、总分10分,写错一人按人数比例扣分,能再写出电话号码的再加 2分/ 人。,3,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打
2、造高效团队,4,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队,5,精品PPT可编辑借鉴,我眼中的理想团队,规则: 1、必须是具体的某个团队,不需要描述。如:李云龙的独立团,即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。,6,精品PPT可编辑借鉴,什么是团队?,从刚才大家提到的那些理 想团队模型中,我们可以提炼: 团队是两个或两个以上个人组 成的集体,成员之间按规范进 行协作,争取实现一个或多个 共同目标。,7,精品PPT可编辑借鉴,团队的构成
3、,共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。,8,精品PPT可编辑借鉴,团队中常出现的情况,说起来,团队重要, 做起来,都是自己重要; 说起来,都想建设团队, 做起来,都是别人的不是; 各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙。,9,精品PPT可编辑借鉴,常有这样的说法,欧美人打桥牌,打的是协同配合; 日本人下围棋,想的是整体布局; 中国人搓麻将,摆的是各自为阵; (顶住上家,卡死下家,看住对家,你就是赢家) 武汉斗地主,玩的是勾心斗角! (所以有“天上九头鸟,地下。”的说法),10,精品PPT可编辑借鉴,如何避免?,带着这个问题, 我们先分析两个经典案例, 看看能否从中得到一些启示。
4、,11,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队,12,精品PPT可编辑借鉴,经典案例 NO.1- 三国的刘备团队,13,精品PPT可编辑借鉴,华容道关羽徇私放曹操,14,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述:事前诸葛亮已有预见,可刘备任人唯亲,而且事后关羽未受任何惩罚。 问题分析:赏罚不明,规则未被遵守。 现实启发:制定规则,尊重规则,有法必依,赏罚分明!,15,精品PPT可编辑借鉴,庞统阵亡,16,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述:献计攻蜀,被蜀将张任误认为刘备,乱箭射死。 问题分析:缺乏团队精神,典型的个人英雄主义;团队内耗。 现实启发
5、:没有完美个人,只有完美团队,尊重团队所有成员,彼此信任!,17,精品PPT可编辑借鉴,关羽大意失荆州,18,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述:“吾虎女焉能嫁汝犬子”,荆州城防松懈 。 问题分析:无视战略大局和团队目标,严重的个人英雄主义, 危机感缺失。 现实启发:团队大局为上,时刻保持危机感和进取、学习意识。,19,精品PPT可编辑借鉴,刘备伐吴,20,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述:为关羽报仇,进攻东吴,火烧连营、白帝城托孤。 问题分析:私仇盖过战略大局,越权指挥,大权独揽 现实启发:虽然刘备一直很信任诸葛亮,但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的
6、总裁,但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制,在变故来临时完全丧失。,21,精品PPT可编辑借鉴,失街亭,22,精品PPT可编辑借鉴,分 析,问题描述:无实战经验的马谡( s)未听王平建议丢 失街亭。 问题分析:用人不当,且缺乏合理全面考评人才的机制,对马谡的评价严重失真。 现实启发:科学、理性考评和认知团队成员的能力,并对有潜力的人员许以成长时间,不可拔苗助长。,23,精品PPT可编辑借鉴,没有培养人才梯队,问题描述:刘备之后的刘禅自不必说,诸葛亮之后唯有姜唯,可才能不及孔明一半。武将方面,自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人,而且片面依靠个别的人才,导致其
7、他人积极性严重受挫。 现实启发:优秀的团队一定是盛产人才的团队,24,精品PPT可编辑借鉴,经典案例 NO.2- 西游中唐僧团队,西游记的唐僧团队基本上 是一个制度化的团队,虽 说不算很完善,存在的问题 也极多,但基本能保证组 织目标的达成,符合满意原则。所以,唐僧团队的经验,值得借鉴!,25,精品PPT可编辑借鉴,目的明确,取 真 经 !,26,精品PPT可编辑借鉴,人才搭配合理,唐僧:对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻,还是金钱、美女的诱惑,他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟,始终把握着大局。 孙悟空:神通广大、极有能
8、力,富有创新意识与开拓精神,敢想、敢做、敢当,能征善战,适合打头阵,但比较任性、情绪化。,27,精品PPT可编辑借鉴,人才搭配合理,八戒:贪色、嘴馋、懒惰,但脑袋灵光,脾气温和,总能为团队舒缓压力,带来乐趣,而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙和尚:勤勤恳恳、任劳任怨,忠诚、可靠,虽然没有孙悟空的本领,也不会像猪八戒一样甜言蜜语,但在取经途中始终挑着一副重担,挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献,而且不可缺。 小白龙:出手次数不多,但关键时刻也能发挥作用。,28,精品PPT可编辑借鉴,制度虽不完善,但很严格,轻则紧箍咒,重则清理门户! 孙悟空是人才,但好出格,金箍把他管束住了;沙
9、僧老实,自我管理就行;八戒难成大事,只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识,但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。,29,精品PPT可编辑借鉴,与上级主管部门充分沟通, 得到大力支持,充分利用社会资源、人际网络,动不动就能搬个什么菩萨过来帮帮忙。,30,精品PPT可编辑借鉴,小结,刘备兄弟三人,朋友数人,三分天下,最后败了;唐僧师徒四人,西天取经,最后却成功了。 通过这两个案例的对比,建设团队时是该选择刘备团队的模式还是唐僧团队的模式,已然显而易见!,31,精品PPT可编辑借鉴,目 录,一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队,32,精品PPT可
10、编辑借鉴,引 子,现代著名企业家谈团队建设,33,精品PPT可编辑借鉴,柳传志:建班子、定战略、带队伍,关于公司团队建设,柳传志的观点一如既往,即建班子、定战略、带队伍。具体而言,就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。 正确地做事,那是执行层和作业层的事; 做正确的事,那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉,各司其职,如果谁不称职,就坚决换掉他。,34,精品PPT可编辑借鉴,马云:带团队要做到“8授”,(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带
11、到工作中,让员工获得幸福 ; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生; (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享人生。,35,精品PPT可编辑借鉴,明星团队以唐僧师徒为蓝本,马云认为,一个成长型企业成功的原则是:打造一个明星团队,而不只是拥有明星领导人。马云坦言,自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。 马云认为,很多时候,中国的企业往往是几年下来,领导人成长最快,能力最强,其实这样并不对,他们应该学习唐僧,用
12、人用长处,管人管到位即可。毕竟,企业仅凭一人之力,永远做不大,团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。,36,精品PPT可编辑借鉴,王石:我从来不培养接班人,我是培养团队,“我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一要点是制度;第二,透明不黑箱,第三,规范不权谋;第四,要讲责任。”,37,精品PPT可编辑借鉴,如何打造高效团队?,打造高效团队的天字号秘籍 六合八荒唯我独尊擎天十一式! 团队建设中的葵花宝典!,38,精品PPT可编辑借鉴,核心:有的放矢,让员工自己管理自己,变“要我干”为 “我要干”! 目标管理四阶
13、段: (一)目标制定阶段 (二)目标分解阶段 (三)目标实施阶段 (四)目标评估与调整阶段,N01.提高团队目标管理能力,39,精品PPT可编辑借鉴,N02.提高角色认知能力,团队中没有无能的人,只有放错位置的人! (一)团队中个人角色认知 (二)管理者对团队成员的角色认知,40,精品PPT可编辑借鉴,小测试:团队中你扮演什么角色,天气不错,你走到体育中心里,发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球,正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松,气球居然从她手中飞走,你觉得汽球最后会怎样? A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了,41,精品PPT可编辑
14、借鉴,测试分析,选择A:选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色,在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处,让更多人喜欢你。选择B:选被鸟戳破的人平常虽不多话,但你心思慎密,只要一开口,你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势,少说无谓的话,让自己显得更有权威感。选择C:选挂在树枝上的人是领导者,你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我,你应该继续引领大家走下去,因为很多人都把你当作是一种倚靠。选择D:选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感,在团队中,你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力,将会让别人大吃一惊。,42,精品PPT可编辑借鉴,N03.提高团队执行能力,没有行动,一
15、切皆空谈! 没有行动,一切皆枉然! 执行力是团队成败的关键! 要提高团队的执行能力,首先应该找出影响执行力 的因素,然后建立科学的执行程序,从根本上加以改善。,43,精品PPT可编辑借鉴,N04.提高团队的协作能力,分工 合作 监督,44,精品PPT可编辑借鉴,N05.提高团队信任能力,上下一心,其利断金! 从团队管理者的角度 从团队成员的个人角度,45,精品PPT可编辑借鉴,N06.提高团队沟通能力,倾听 表达 反馈,提高理解别人的能力; 增加别人理解自己的可能性。,46,精品PPT可编辑借鉴,N07.提高团队领导能力,团队领导能力不简单等同于团队赋予管理者的职位和权力,还包括管理者个人具有
16、的影响力,还要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现团队目标而努力的过程中,能否有效指挥、充分协调和善于激励。 做好远景规划 打造有效团队 建立内部机制,47,精品PPT可编辑借鉴,N08.提高团队激励管理能力,管理者首先应使团队具有有效激励的条件,在此基础上再采取有效激励措施来进行科学的团队激励,从而调动团队成员的积极性和创造性。 这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。,48,精品PPT可编辑借鉴,N09.提高团队学习能力,团队学习能力:团队对新知识、新观念、新事物的理解能力、吸引能力和整合能力。 一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享,集体的智慧势必大增,就会产生1+12的效果,团队的学习力就会大于个人的学习力,团队智商就会大大高于每个成员的智商,整体大于部分之和。,49,精品PPT可编辑借鉴,N010.提高团队压力管理能力,压力管理的几个方面 (一)保持适当的团队压力 (二)增进团队沟通协作 (三)积