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1、医院培训计划方案篇XX为更加深切强化我院集训工作的规范化管理,全部提升医院职工的整体素质，业务创新能力,提升服务理念，技术能力，科研意识和科研水准,推动医院整体发展.依照医院五年计划和工作实际,制订医院集训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理集训和咨询服务）.一，指导思想通过实施专业理论与综合技能的系统化集训,更新医疗服务观念,解决医疗服务工作中存在的凸出问题.以，研究新技术，新项目为重点,以提升创新意识和创新能力为主线,以职工参与各级集训为主要方式,以培养职工可持续发展能力为根本方向,全部提升医院职工队伍的综合素质,推动医院的可持续发展.精品文档二，集训原则紧密联系医院发展计划,凸出专业理
2、论知识，实际操作技能的提升和综合素质的提升,依照医院发展需求和业务需要;按需施教,联系不同岗位和不同层次,分类集训,做到层次清晰;实事求是,认真组织,着力实效,逐渐完善,确保质量.精品文档三，集训组织机构与职责依照职责确定，上下贯通的原则,依照医院的特点,职工集训工作采用三级络管理模式.成立集训领导小组，工作小组和各科室集训小组.各级集训组织应定期召开会议,研究集训工作举办情形.精品文档（一）领导小组组长.XX.副组长.XX.成员.各职能科室负责人.主要职责.全部指导和监督集训工作的举办.包括审定集训计划，指导集训工作，审核考核结果.下设办公室：主任.XX.副主任.XX.成员.XX，XX，XX
3、.主要职责.负责每一个集训工作的举办,督促检查集训计划执行情形;并依照不同类别进行分类管理.各有关职能部门负责拟定有关集训的具体管理措施，考核办法,以及本年度集训计划.由考核集训办公室负责平常管理工作,主要负责全院集训的平常管理工作和各职能部门集训情形汇总，分析，使用.精品文档主要工作任务：X，统筹安排全院集训计划.X，负责全院集训工作的平常管理.X，负责指导，监督各集训工作小组完成集训计划.X，组织对集训的评估和持续改进.X，负责集训材料归档管理和结果使用.（二）工作小组由各职能科室负责人组成,主要负责拟定有关集训的具体管理措施，考核办法以及制订本年度集训计划,并负责各类集训对象，师资，项目
4、，内容，时间的拟定和集训的过程组织.精品文档工作职责：（X）制订临床医师，医技人员，护理人员，职工本年度集训计划.（X）制订有关集训管理措施和具体考核办法.（X）负责指导，监督科室集训小组完成集训计划.（X）负责有关集训工作的具体实施.（X）负责集训项目，内容，时间的拟定和集训师资，集训对象的组织.（X）拟定有关集训费用的预算.（三）集训小组由各科主任，护士长组成,主要依照集训计划举办小组工作,并按要求负责本科室职工的集训工作,完成每一个集训任务.精品文档四，集训内容依照集训原则,针对不同人员,有计划的举办以专业知识集训，岗位技能集训，人文理念集训为主要内容的全员集训工作.具体集训内容由各有关
5、职能科室制订.精品文档五，时间安排与方法（一）时间安排按各科室制订的周，月，本年度集训计划实施.（二）具体方法X，科内集训：（X）各科室依照上级或医院要求以及本科室业务需要,制订本科室月度，季度或本年度集训计划,报职能科室和考核集训办公室备案.精品文档（X）按计划组织集训,对集训的过程进行规范记录（包括时间，地点，参加人员，集训内容，集训效果与结果等）.精品文档（X）将集训情形汇总后,适时上报其所属职能科室.（X）各职能科室按时对所辖科室的集训情形进行指导与管理,并将考核结果放进科室目标考核内容.（X）考核集训办公室定期对全院的科内集训工作进行抽查和评估.X，院内集训：（X）由各职能科室依照上
6、级要求和医院实际以及科室业务需求,制订集训计划.（X）集训计划由各分管领导审核后交考核集训办公室备案.（X）考核集训办公室统一安排集训场地和时间,做到统筹安排,合理实施.（X）各职能科室依照各自集训计划,拟定考核水准和集训内容，人员，时间等,并就集训场地，时间，集训费用等与办公室，财务处，考核集训办公室沟通,各司其职.精品文档（X）各职能科室将集训内容，有关，题库和答案交考核集训办公室;考核集训办公室组织有关专家出卷，阅卷,并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室.精品文档（X）考核集训办公室依照医院考核细则拟定奖惩措施,交财务科落实.六，实施原则（一）统筹安排为更加深切提升集训工作效率
7、,合理使用现有X和配置,以着力实效为原则,由考核集训办公室统筹安排集训的管理工作,协调各职能科室的集训计划的安排与实施,以保证集训工作的正常运转.精品文档（二）分级责任依照各自的职责,承担相应的责任与义务,与此同时保证集训的正常实施与反馈渠道的畅通,适时处理集训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新情形,逐渐总结,持续改进,逐渐完善集训细则,使之成为我院每一个工作更切实，更和谐发展的重要保证.精品文档（三）着力实效联系不同岗位和不同层次,分类集训,做到层次清晰;实事求是,便于执行,利于提升,以实际工作为基础,以提升我院的整体素质为契入点和着眼点,不搞方式XX,不搞走过场,以提升医院整体技术水准
8、及职工专业技能和服务水准为目的.精品文档七，具体要求（一）强化组织领导各科室要充分认识医院实施统一集训的重要意义,联系科室现有集训计划,指定专人负责集训管理工作,确保集训工作顺利实施,取得预期效果.精品文档（二）仔细组织实施要建立常态沟通机制,适时了解，反馈每一种情形,确保集训取得实效.（三）强化监督检查由各职能科室按月，季度，本年度等不同的集训周期对各业务科室的集训工作进行指导和监督检查,并将检查结果报考核集训办公室.考核集训办公室在协调全院集训工作的基础上,有计划地参与，检查,对实施集训工作不力的科室提出批评意见和整改措施,与此同时取消科室年终评优评先资格;对实施集训工作取得实效的科室,给
9、予全院通报表扬,并给予一定的经济奖励.精品文档（四）确定责任各部门要依照各自的工作职责,承担相应的责任,做到目标确定,责任清晰,协调统一.XX为了更好地提升护士应急救治能力和水准,适时，切实地抢救急，危，重伤病员,联系医院实际情形提出XXXX本年度护理应急援助小组本年度集训计划如下：精品文档一，集训时间常规.每年集训两次.临时.依照临时要求通知.二，集训地点依照临时要求通知.三，组织结构X，应急援助集训领导小组组长.XX，XX.X，集训教师X;XX，XX.应急援助小组集训组成员.XX，XX，XX.四，集训项目X，心肺复X术及团队配合.X，电除颤术.X，心电监护.X，吸痰.X，氧气吸入.X，静脉
10、X建立.X，简易呼吸器的使用.X，输液泵的使用.X，微量泵的使用.XX，心电图机的使用.XX，XX个应急预案.五，集训方式讲课，操作，自学，现场演练.阶段：X项急救设备的使用和心肺复X技术集训：徒手心肺复X，非同步电除颤，心电图描记，吸痰，呼吸气囊辅助呼吸，氧气吸入.第二阶段：急救现场情境模拟集训：心肺脑复X团队配合.火灾，停电，停氧应急演练.紧急状况下护理人员调配现场演练.六，集训评价理论考试，操作抽考.七，组织与实施流程X，护理部负责制订本年度集训计划，制作XX地区人民医院护理应急援助小组本年度集训计划.X，护理应急援助小组集训组负责制订复训安排表,制作，录像或练习题,实施集训，复训项目,
11、完成教育记录和登记集训卡.精品文档X，护理部负责准备集训物品.急救设备，模拟人，集训登记表等,护理部协调解决有关问题.X，各护士长督促本部门人员按时参加集训,本科室人员出勤率列入护士长本年度考核项目.X，附护理应急援助小组组成名单及联系方式,并发放到各科.X，附护理应急援助小组启用流程表,并发放至各科.XX一，本年度集训计划包括以下项目：X，集训的内容.X，集训的对象.X，集训的方式.X，集训的完成时间.分周，分月份，分季度详细安排进度.X，相应的集训记录，考核评估和结果.二，集训的主管部门及分工（一）集训原则X，全员集训与重点提升相联系的原则.X，学以致用,讲求实效的原则.X，到现在为止需求
12、与长远需要相联系的原则.在上述原则的指导下,整个集训过程应坚持.分工确定，一级抓一级.X，院领导分工专人抓.X，职能部门协同抓.X，各专业科室具体抓.（二）主管部门及分工X，医务处.负责临床医务人员的集训.X，护理部.负责临床护理人员的集训.X，检验科.负责检验人员的集训.X，药剂科.负责药剂人员的集训.X，管理人员集训的主管内容及分工.有关管理理论及管理制度;有关政策法规;有关实务操作技术.（X）应用文写作，文书档案管理,由院办负责.（X）计算机操作实务，病案管理，质量控制,由质量信息管理员负责.（X）财会统计人员的本专业有关的理论和实务,由财会处负责.（X）全院的公共课程.有关政X，政策法
13、规和职业道德，精神文明的集训放进公共课程,由院办负责.三，集训的具体方法全院集训可以采用灵活，多变的方式,对医务人员,工勤人员进行集训.（一）医疗人员集训X，制订集训计划：（X）依照卫生技术人员集训实施办法的要求,对各级专业人员提出具体的集训内容，水准与要求.（X）依照住院医师规范化集训暂行办法的要求,施行考核评估办法.X，采用多渠道进行集训：（X）派往外院进行专业与专科进修.（X）举行院内外专题讲座.（X）施行住院医师规范化集训,有计划地组织住院医师到各有关科室轮转.（X）施行三级医师负责制,进行传帮带.（X）支持职工参加专业对口的业余业务.（二）工勤管理人员的集训X，集训有关管理理论.X，贯彻有关政策法规.X，实务操作技术集训.
