《电力工作总结多篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工作总结多篇（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力工作总结多篇篇：电力工作总结XXXXXX年是电力有限企业（公司）不平凡的一年,一年来企业（公司）在集团企业（公司）党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨，资金紧X等诸多不利因素,逐渐建立完善每一个规章制度,着力安全教育和集训,强化设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做,扎实举办每一个工作,取得了一定的成绩.为更好地做好从今往后的工作,现在把企业（公司）XXXX年的主要工作总结如下：一，主要经济指标完成情形二，我们的做法X.严格成本管理,提升企业效益XXXXXX年,我们把成本管理视作生产经营中每一个工作的重中之重,更加深切强化对原
2、煤，原材料及资金方面的管理.精品文档,在原煤购进上,今年因为国家宏观产业结构调整,努力进行煤炭企业整顿,使企业（公司）原煤采购面临前所未有一些严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使企业（公司）采购渠道几乎没有调剂空间.二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动.三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了XXXX%还多,使原煤成本由过去的每月XXXX多万升高到到现在为止每月XXXX多万,全年原煤成本多支出近XXXX万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰.为这我们主动采用应对措施,一是调选精兵强将,充实采
3、购队伍,采用激励措施,调动采购一线职工的主动性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购.二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿，到签定进煤合同，进厂化验等环节都层层把关,切实地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象.另外,在保证正常生产的情形下,除了主要采购国营大矿原煤的与此同时,我们主动调整进煤渠道,尽可能多进一些小矿煤,充分使用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点.精品文档第二,在物资采购中,我们严格依照企业（公司）有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采用邀请招标和公开招标相联系的办法,将XXXX元以上的大宗物资采购，重
4、要设备购买等施行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本.与此同时,充分使用现有物资,减少库存.精品文档第三,在材料费用上,施行材料费包干制度.依照年初制订的责任目标,定额各车间材料费用.使职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识.与此同时,还主动举办增收节支，修旧利废活动.精品文档第四,在财务管理上,一是强化资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提升资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是施行全部预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资X衡;三是对于各部门的小型开支,比如：办公费，电话
5、费,详细核算,制订指标,施行包干到各部门使用.精品文档X.狠抓安全工作,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证.今年以来我们始终坚持安全,预防为主方针.在保证经济效益的与此同时,狠抓安全生产工作,紧密围绕抓落实，严考核，重实效的九X方针,举办了行之切实的安全管理工作.精品文档,安全生产责任落实到位.逐级签订了安全目标责任书,并完善了厂，车间，班组三级安全.落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标确定,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚定不推诿，不扯皮,对违反制度造成的事故,坚定做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我企业（公司）考核办对责任制完成情形施行随机考核,考
6、核结果与工资资金相挂钩,从而提升了职工抓安全，保安全的责任心和主动性.精品文档第二,以反习惯性违章为重点,更加深切增强广大职工的安全意识和自身保护意识.在工作中,严格执行两票三制,做好事故预想和危险点分析,并逐渐完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加X全执法力度,把安全始终贯穿于安全生产的全过程.精品文档第三,加X全教育宣传力度.通过漫画，X板报等方式,努力举办安全教育活动,做到警钟常鸣,提升防范意识.X，保证生产管理,努力提升设备健X县（市）运行水准运行管理的好坏,对电厂来说非常重要,它对机组能否稳X全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素.我企业（公司）各生产管理科室从确定责任入手,理
7、清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明.各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实.精品文档XXXXXX年我们在精神文明建设，消防管理，综合治理，计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩.如我们仔细贯彻公民道德实施纲要,努力提倡以德治企，诚信经营的理念,这对于展现企业（公司）精神风貌,塑造企业（公司）良好形象都有非常重要的意义.我企业（公司）为强化民兵训练,提升民兵素质,对企业（公司）民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看现代军事光碟，实弹射击,从而使企业（公司）民兵的整体素质被更加深切提升
8、,思想观念被创新,为适应新方式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础.精品文档七，存在的问题与原因（X）进厂煤煤耗过高.影响我企业（公司）成本的关键因素是原煤价格上涨,上半年的煤耗比去年同期上涨XX克,仅这XX克煤,我们就多支了XXXX多万元,在煤耗上还有潜力可挖.精品文档（X）管理费用过高.虽然我们在管理上做了大量工作,整体方式比去年有明显好转,可是管理费用过高还是十分凸出的,招待费，赔X费已用了全年计划的一半,车辆费用也是居高不下.精品文档（X）厂用电率过高.八，XXXXXX年工作计划与目标X，资产经营（X）杜 特大，重要事故，人身伤亡事故，重要火灾事故及企业负主要
9、责任的重要交通事故.杜 习惯性违章,不发生恶性误操作事故.精品文档（X）实现三个安全生产XXXX天,力争全年无事故.（X）全年发生事故率不超过XX.XX次X.年.（X）完成发电量计划万XXX,售电量万XXX.（X）厂用电率控制在%以下.（X）主设备完好率XXXX%,充油设备无渗少,充气设备无泄少.（X）非计划停运次数定额完成率XX%.X.新开拓的业务收益与预测我企业（公司）为了更加深切拓展业务范围,实现煤，电一体化,与X阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿,这样,既为我企业（公司）提供了可靠的煤X,与此同时又带动了地方经济的发展.估计年产煤吨,实现利润万元,为我企业（公司）的发展提供了最可靠的经济
10、保证.精品文档X.党，工，X，妇组织在生产经营中发挥了重要作用.XXXXXX年,我们虽然在生产经营，设备管理等方面做了一些工作,可是我们丝毫不敢松懈,最后一个月的任务还相当艰巨.我们只有在县（市）委，X府以及集团的正确领导下,以X和XX届X中全会的重要思想为指导,持续加强力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取在年初制订的每一个目标上再上一个新的X阶,并为XXXXXX年工作奠定一个良好的开局.精品文档第二篇：电力工作总结XXXXXX年是XX中迈涧发电力有限企业（公司）不平凡的一年,一年来涧发企业（公司）在集团企业（公司）党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心
11、,通过克服煤价上涨，资金紧X等诸多不利因素,逐渐建立完善每一个规章制度,着力安全教育和集训,强化设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做,扎实举办每一个工作,取得了一定的成绩.为更好地做好从今往后的工作,现在把企业（公司）XXXXXX年的主要工作总结如下：精品文档一，本年度经营指标完成情形二，我们采用的措施及做法，未完成本年度目标的原因分析X.抓成本XXXXXX年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,凸出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担,使企业管理逐渐形成
12、科学化，规范化，系统化.在原煤购进上,今年因为国家宏观产业结构调整,努力进行煤炭企业整顿,使企业（公司）原煤采购面临前所未有一些严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使企业（公司）采购渠道几乎没有调剂空间.二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动.三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了XXX%还多,使原煤成本由过去的每月XXX多万升高到到现在为止每月XXXX多万,全年原煤成本多支出近XXXX万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰.为这我们主动采用应对措施,精品文档一是调选精兵强将,充实采购队伍,采
13、用激励措施,调动采购一线职工的主动性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购.二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿，到签定进煤合同，进厂化验等环节都层层把关,切实地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象.三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工确定的情形下,企业（公司）一把手重点抓资金,保证资金到位,原煤到厂.这外,在主要采购国营大矿原煤的与此同时,我们主动调整进煤渠道,尽可能多进一些小矿煤,充分使用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点.今年企业（公司）生产成本居高的一个很重要的原因就是因为原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的.在物资采购上,我
14、们坚持严格依照企业（公司）有关文件要求执行,依照同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采用邀请招标和公开况标相联系的办法,将XXXX元以上的大宗物资采购，重要设备购买等施行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本;与此同时,对现有库存进行清库X点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的X活资产,减少库存.在材料费用上,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,施行材料费包干制度,依照年初制订的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与使职工工资，奖金挂钩.与此同时,还主动举办增收节支，修旧利废活动,从节约一X纸，一度电，一滴水做起,极大的提升了职工的节约增效意识.
15、在财务管理上,一是强化资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提升资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是施行全部预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资X衡;精品文档三是对于各部门的小型开支,比如.办公费，电话费，低值易耗品等,详细核算,制订指标,核定基数,包干使用.精品文档X.抓安全安全是企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证.今年以来我们始终坚持安全,预防为主方针.在保证经济效益的与此同时,狠抓安全生产工作,紧密围绕抓落实，严考核，重实效的九X方针,举办了行之切实的安全管理工作,做到了三个到位：安全生产责任落实到位.今年全企业（公司）
16、逐级签订了安全目标责任书,完善了厂，车间，班组三级安全.落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标确定,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚定不推诿，不扯皮,对违反制度造成的事故,坚持三不放过,做到不手软,不姑息迁就.企业（公司）对安全责任制完成情形施行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,.安全意识贯彻生产全过程到位.以反习惯性违章为重点,更加深切增强广大职工的安全意识和自身保护意识,在工作中,严格执行两票三制,做好事故预想和危险点分析,逐渐完善安全监督约束机制,把安全责任制落到实处,加X全执法力度,把安全始终贯穿于安全生产的全过程.职工安全生产教育到位.加X全教育宣传力度.通过漫画，X板报等多样方式,努力举办安全
