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1、问题分析与解决纪律小组汇报作业,2009年8月,问题解决项目小组成员介绍,组长:黄建亭 崇左公司行政经理 组员:程卫军 崇左公司原料收购经理 组员:韦中平 崇左公司质量经理 组员:莫纯达 驮卢公司生产经理 组员:宁世忠 驮卢公司行政经理 组员:杨叶荣 驮卢公司原料收购经理 组员:唐仕道 驮卢公司蔗区管理经理 组员:庞鸿海 驮卢公司质量经理,问题解决项目目的,为生产车间提供稳定、充足原料蔗。,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是 如何增加甘蔗种植面积 说明: 通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。,结构树,原料蔗进厂量,生产(低),产量(高),环境(中),人力资源(低),单产(高)
2、,面积(高),估产(低),竞争作物(高),自然灾害(中),稳定或增加甘蔗种植面积,以提高原料蔗进厂量,用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类,小组工作二:鱼骨图,1、成本,4、政策,2、扶持服务,3、种植技术,1.1劳动力,4.3产业调整,4.1蔗价,增加甘蔗 种植面积,1.2农资价格,3.1示范推广,4.2城镇化用地,2.2资金物资,1.4机械化,1.3道路交通,1.1.1.1收入低,1.1.1外流,2.3优惠政策,2.1技术,4.4糖市,3.2宣传培训,小组工作三:集体投票,最重要的问题是: 扶持服务,小组工作四,确定项目的目标和评价标准。 目标:年增加甘蔗种植面积20,000亩,产量增加100
3、,000吨。 标准:1、不增加甘蔗种植成本; 2、满足车间生产需要。,小组工作讨论解决方案,列出尽可能多的方案 1-与政府协调对接,争取政府政策支持; 2-制订和宣传公司扶持政策; 3-落实扶持资金和物资; 4-租地,建立生产基地; 5-跨国种植甘蔗; 6-开发应用立体甘蔗种植模式;,小组工作讨论解决方案,7-公司与蔗农合营种植甘蔗; 8-发动战争,掠夺土地种植甘蔗; 9-收购合并其它糖厂,扩大甘蔗种植面积; 10-城市农村化,扩大种植面积; 11-向太空、海洋发展; 12-填海种植甘蔗; 13-回到计划经济时代; 14-高科技种植,亩产百吨; 15-缩短甘蔗生长期,一年4造。,方案筛选,绝对
4、标准: 1、投入资金不超5,000万元 2、一年内新增面积20,000亩以上 3、符合国家政策、法规,建立决策准则:筛选标准(绝对标准),投入资金不超5,000万元,符合国家政策、法规,方案1,方案N,筛选标准,一年内新增面积20,000亩以上,根据绝对标准筛选后的解决方案 方案1: 与政府协调对接,争取政府政策支持; 方案2:制订和宣传公司扶持政策; 方案3:落实扶持资金和物资; 方案4:跨国种植甘蔗; 方案5:公司与蔗农合营种植甘蔗;,期望标准,1、政府补贴资金30%; 2、农民投入资金20%; 3、公司投入不超50%; 4、平均种植成本不增加。,评估后解决的方案,方案为: 落实扶持资金和物资。,已选解决方案的风险分析(可选工具),行动计划,问题分析与解决完成项目感受与体会,1.团队协作,集思广益,创新思维,解决问题。 2.运用多种工具找到、分析并解决问题。 3.办法总比问题多。 没有解决不了的问题! 2009年8月19日,