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1、医院科室绩效分配方案【医院科室奖励性绩效分配方案】 县医院科室奖励性绩效分配方案 各科室： 根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小（人均产值），劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院xx年奖金分配方案： 奖金=（收入91%支出）分配比例 95% 一、收入部分 住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。 二、支出部分 1、各科室消耗的一次性材料（分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉）、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员
2、工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。 2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。 3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。 4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。 5、各科室领取的医疗文书纸张等。 6、骨科、普外科的特殊材料（内固定材料、补片等）。不计入科室业务收入中。 7、各科室在供应室产生的消毒费。 8、各病区新添置的床单元设施（床单、被套、枕套、棉絮、一般器械）等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。 9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。 三、各科现有
3、在岗人员以及分配比例 1、骨外科：分配比例 42 %。 2、普外科：分配比例42 %。 3、妇产科：分配比例 52 %。 4、内科：分配比例65 %。 5、康复科：分配比例 %。 6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。 7、供应室： 8、放射科：分配比例15% 9、检验科：分配比例20%。 10、特检科：分配比例30 %。 11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8。 12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3。 13、全院平均奖计算方法： 当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。 14、对新进人员绩效考核办法： 新分配、调入或临聘人员先试用两个月，
4、试用期间由院部发放绩效奖1200元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖65% （1）、临床、医技科室的医、护、技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的75%。 （2）、对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人 有权对其绩效进行再分配，但最低不,得低于科内平均奖的80%。 15、各临床、医技科室负责人（主任、副主任、护士长、副护士长）每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额（全院平均奖的10%15%）的奖金作为科室负责人的管理奖。 16、院领导、职能部分及其他行后管理人员、工作人员奖金分配方案： （1）院部：正职：领取6个临床科室平均的115%，副职：领取6个临床科室平均的105%。 （2）职能部门：办公室、财务科、医务科、护理部主任正职领取6个临床科室平均的90%，副职及院感科主任领取6个临床科室平均奖的80%.各行后部门主任领取全院平均奖的90%，副职领取全院平均奖的80%，班组长领取全院平均奖的75%，一般工作人员领取全院平均奖的65%。对发生医疗事故争议补（赔）偿的科室及有关人员的处理，参照医院风险基金管理办法执行。 特别说明：本方案从二O一四年一月起执行。 xx年1月4日 4 / 模板,内容仅供参考
