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1、2020年企业管理工作总结【篇一】2020年企业管理工作总结前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了 系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深 刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个 企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促 效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化 的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得 市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是 一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习，结合电力多经 企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现 大发展，必须做好以下几点工作。
2、一、狠抓人力资源管理一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘 人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关 羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一 样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那 样，找到和使用好这样的人，即识人用人本事的大小决定了 一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。 刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如 萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了， 因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍 建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高
3、 素质人才；同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留 人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现 有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘 其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台， 利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管 理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性， 使其竭尽全力为企业发展做贡献。二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以 求生存市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份 额，开拓多大的领域，从必须程度上说，能够证实一个企业 发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。 电力多经企业具有行业性的显著
4、特点，开拓市场也必须依据 行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生 存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术， 还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发 本事。一个企业不可能拥有所有这些本事，但它必须发展一 种不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企 业；核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念，并 体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移 植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先 应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势， 然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场 运作的机制，该机制能
5、够激励全体员工围绕股东财富化进行 运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股 东财富化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。 定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有 核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力 多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场 的开拓力度，釆用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、 企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西 部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加 快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市 场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所
6、有 权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做 到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，进取 开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市 场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只 是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我，在 市场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有谨小 慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核 心竞争本事，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因, 多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关 系，这一点还相对容易
7、操作。最难的还在于主辅人员的分离。 由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对 于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定 性。能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身 份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分 散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老 国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建 立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问 题，然后明确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人, 公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富 化的目标之下。公司的经营人员才会有明确
8、的定位，而防止 所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投 资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资 金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，仅有将利润 集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势，如果利润分 散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主 体所釆取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达 公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者 在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确， 协同工作，相互制约，围绕公司财富化的目标运作。即从组 织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事 会和经理层等四套
9、班子的建设。现代公司产权制度在确立法 人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权 分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、 董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作， 明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营 者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主 分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来 是一种收获，一种能够和别人分享心得的体验。管理，尤其 是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完 善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机 统一。【篇二】2020年企业管理工作总结根据公司
10、安质部关于开展“安全生产月”及应急预案 演练周活动的通知文件精神。今年x月份，我队精心组织、 全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产 法律法规、安全生产知识、安全生产管理制度、安全操作规 程教育，增强全体员工的安全意识和防范事故的本事为重 点。加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作 重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质 量水平和防范事故的本事，有效的控制了各类事故的发生， 取得了必须的成效，保证了安全生产。现将“安全生产月” 活动总结如下：一、加强领导，提高认识，强化管理本次活动，我队成立了由队长任组长，副队长、技术主 管任副组长，调度和施工员、各班长组
11、成的“安全生产月” 活动领导小组。围绕活动主题，与深化标准化管理活动相结 合，我队抓落实，保实效，进取开展安全生产月活动，从上 到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了职责明确、 逐级管理，使全体员工思想上认识到安全生产的重要性和必 要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常生产工作中去，构 成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。二、加大培训教育力度活动期间，我队根据实际情景，主要以设备操作安全和 预防自然灾害的相关资料组织全体人员进行培训教育，大力 宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知 识，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传 的针对性和实效性。还针对洞内施工和特殊
12、岗位、工种、作 业人员，进行了专项培训管理，提高其专业技能。三、创立无隐患岗位活动活动期间，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动 纪律的活动；人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出 的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决 杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。认真贯彻 “安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”思想。四、注重实效，力抓自检自查工作为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成 效，我队管理人员经常到现场进行安全检査，针对活动中出 现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患 的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，我 队将原先的设备周
13、检查调整为全员日巡检和普检，要求队领 导、技术、领工员、班长、司机、修理工在任何场合都有职 责和义务对设备进行检查，发现问题及时报技术室统一安排 处理。对于检查设备发现的问题，技术室制定统一的整改方 案和要求，要求相关职责人完成整改，对于操作保养中存在 职责问题的个人或设备，不放过任何一个环节，促使设备随 时都处于可控状态，确保正常使用。经过进行的有计划、有 组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我队安全月活动 变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作。经过本次活动的开展，在我队收到了良好的效果，提高 了全体员工对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安 全意识和安全职责心，安全生产人命关
14、天，安全无小事，安 全职责重于泰山等意识己经逐渐成为人们的普遍共识，员工 们在开展工作中研究安全问题的意识明显增强，各项安全措 施得到进一步落实。【篇三】2020年企业管理工作总结随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市 场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有 企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济 发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必 须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管 理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开 拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我 们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理
15、知识 结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理 本事和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般 原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业 管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企 业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会 主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发 展本事，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有十分 重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代 企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和 一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠 定必须的
16、理论基础。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着 人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世 界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛， 企业间竞争己由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。 企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的 竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱, 拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合 己往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们 应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业 管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳 为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的 学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组 织学习的动力、毅力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业 管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我
