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1、第 4 章 研发部绩效考核指标设计 总指标 研发部绩效指标 1.申请立项通过率 2.新产品开发数量 3.新产品试制一次成功率 4.产品技术稳定性 5.研发项目阶段成果达成率 6.项目开发完成准时率 7.专利项申请数 8.重大技术失误次数 第 1 节 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项研发经理考核指标 新产品开发管理新产品开发项目实施新产品开发周期 中试一次通过率 产品技术稳定性 项目立项管理申请立项通过率 项目开发与实施研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 研发项目管理 研发费用预算项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理员工管理核心员工流失率 其他 专利项申报数 重大技术失误次数
2、1.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说明权重 新产品开发周期 5%1新产品开发管 理中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善 工艺技术，提高成品率和质量的稳定 性 10% 申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5% 研发项目阶段成 果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划研发 成果达成数*100% 10% 项目开发完成准 时率 实际开发周期/计划开发周期*100%10% 2研发项目管理 项目研究开发费 用预算达成率 实际项目研究开发费用/计划研发费用 *100% 5% 3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15% 4技术管理重大技术失误次 数 10% 5员工管理核心员
3、工流失率检测本部门核心员工的流失情况5% 1.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容权重 6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15% 7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5% 8部门协作情况部门协作满意度评价5% 第 2 节 研发主管 2.1 考核指标设计 工作项工作职责细分考核指标 组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性市场信息分析 跟踪最新的研发发展态势 负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率 根据公司产品线规划，执行新产品技术研 发和产品更新换代的工作 新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 新产品开发管 理 负责新
4、产品生产过程中的技术控制、质量 管理工作 中试一次通过率 项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 参与指导研发项目的具体操作，解决疑难 问题 组织人员进行重大技术攻关 2.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说明权重 申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5% 新产品开发周期 10% 1新产品开 发管理 中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工 艺技术，提高成品率和质量的稳定性 15% 2零备件标 准化程度 基础模块（零部 件）共用率 项目共用的基础模块（零部件）/项目现 有的基础模块（零部件）*100% 10% 项目开发完成准 时率 实际开
5、发周期/计划开发周期*100%15%3研发进度 控制 研发项目阶段成 果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 *100% 20% 2.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容权重 4市场信息收集信息收集的及时性与准确性5% 5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15% 6技术支持技术服务满意度评价状况5% 第 3 节 研发专员 3.1 考核指标设计 工作项工作职责细分考核指标 了解市场客户对产品的需求市场信息收集 跟踪产品的技术发展动态 信息收集的及时性与 准确性 负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分 析工作 新产品开发 依据公司制订的研发计划进行新产品研发新产品开发数量
6、研发项目阶段成果达 成率 配合完成产品研发试制工作新产品试制一次成功 率 负责产品生产技术支持工作技术服务满意度 产品技术的稳定性 技术资料管理新产品研发资料的管理技术文档整理规范性 3.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说明权重 新产品开发数量 20%1新产品开 发新产品试制一次 成功率 对新产品试制这一创优工作的考核，有 助于验证新产品的设计能否达到预期的 效果 15% 2项目研发研发项目阶段成 果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 *100% 15% 3.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容权重 3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20% 4信息收集信息收集
7、是否及时、准确、有效5% 5开发新产品所需资料的 完整性 在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、 鉴定资料及其他相关资料送交相关部门 5% 6技术支持技术服务满意度评价状况5% 7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发 生投诉作为考核依据之一 5% 8技术档案管理技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句 的发生等 10% 第 5 章 技术部绩效考核指标设计 总指标 技术部绩效指标 1、新产品立项数量 2、新产品开发计划达成率 3、新产品投入市场的稳定性 4、重大技术改进项目完成数 5、工艺改进消耗降低率 6、技术改造费用 7、技术服务满意度 8、技术文档整理规范性 第
8、1 节 技术总监 1.1 考核指标设计 工作项 新产品开发管理新产品立项数量 新产品投入市场的稳定性 生产工艺管理工艺改进消耗降低率 工作业绩 技术改进重大技术改进项目完成数 成本控制 技术改造费用 部门协作技术管理与支持技术服务满意度 员工培训管理培训计划完成率部门内部管 理员工任职资格管理部门员工任职资格达成率 1.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说明权重 1新产品开发管 理 新产品立项数量 15% 2生产工艺管理工艺改进消耗降 低率 （工艺改进前单位产品消耗材料-工艺 改进后单位产品消耗材料）/工艺改进 前单位产品消耗材料*100% 20% 3技术改进重大技术改进项 目完成数
9、15% 4成本控制技术改造费用是否控制在预算范围内10% 5部门内部管理培训计划完成率实际完成的培训项目（次数）/计划培 训的项目（次数）*100% 5% 部门员工任职资 格达标率 当期任职资格考核达标的员工/当期员 工总数*100% 5% 1.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容权重 6质量体系管理情况公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程 度 10% 7新产品投入市场的稳定 性 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品 批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的 次数 15% 8技术支持技术服务满意评价状况5% 第 2 节 技术经理 2.1 考核指标设计 工作项技术经理考核指标 技
10、术与工艺管理对生产技术、工艺进行 管理与指导 工艺改进消耗降低率 技术改进项目完成数 技术改造费用 新产品开发新产品开发任务完成情 况 新产品立项数量 新产品开发计划达成率 新产品投入市场的稳定性 进行技术合作技术合作与对外 技术交流参与技术交流活动 参与外部学术交流次数 新技术引进、消 化 产品技术新项目的引进项数 技术支持 技术支持满意度 技术培训内部技术培训次数其他管理职责 核心员工管理核心员工流失率 2.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说明权重 工艺改进消耗降低率（工艺改进前单位产品消耗材料- 工艺改进后单位产品消耗材料）/ 工艺改进前单位产品消耗材料 *100% 10% 技
11、术改进项目完成数 10% 1对生立技术、 工艺进行管 理与指导 技术改造费用是否控制在预算范围之内10% 新产品开发计划达成率考核新产品开发计划完成的情况5%2新产品开发 任务完成情 况 新产品立项数量 10% 3技术交流参与外部学术交流次数 5% 4新技术引进产品技术新项目的引进 项数 5% 内部技术培训次数 5%5部门内部管 理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5% 2.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容 权重 6新产品投入市场的稳定性新产品投入市场后因为技术问题导致不合 格的产品批次、数量或因为技术质量问题 导致技术更改的次数 10% 7技术支持满意度技术报务满意度评价状况1
12、0% 8技术文档整理的规范性各种技术文档保存的完整性，能否有效归 档，是否符合质量管理的要求 5% 9下属行为管理所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量 等情况 10% 第 3 节 技术专员 4.1 考核指标设计 工作项工作职责细分考核指标 参与新产品开发，负责新产品任务功能及结 构设计 设计任务完成率产品开发与技 术改进 提出产品改进建设改进方案采纳率 技术改进项目完成数 向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨 询和相关技术数据 技术资料提供及时率技术支持 及时受理生产车间的技术问题，组织相关人 员研究并制定解决措施与办法 技术问题处理的及时性 技术文档管理对技术档案资料归档管理，确保技术资料
13、的 保密性、正确性 技术文件的规范性 4.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说明权重 设计任务完成率考核其工作任务完成情况30%1产品开发与 技术改进改进方案采纳率被采纳的方案数/提出方案的总数*100%15% 技术改进项目完 成数 15% 2技术支持技术资料提供及 时率 考核标准以公司技术部相关管理办法为准5% 4.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容权重 3技术问题处理的及时性接收问题信息后*分钟内直到现场处理，不能及 时处理而被投诉视为延误 20% 技术文件的 规范性 工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件 标准 5%4技术文件 管理 对外技术保 密 技术资料对外泄露事件发
14、生次数10% 第 6 章 产品开发部绩效考核指标设计 总指标 产品开发部绩效指标 1、项目准时完成率 2、研究开发费用 3、新产品开发计划达成率 4、新产品开发数量 5、新产品开发成功率 6、新产品利润率 7、新产品的技术稳定性 第 1 节 产品开发经理 1.1 考核指标设计 工作项产品开发经理考核指标 企业技术工艺 标准的制定 组织制定本公司的技术工艺标准技术文件的有效性 新产品开发研究新产品开发数量 新产品开发计划达成率 新产品开发成功率 新产品的技术稳定性 项目准时完成率 研究开发费用 新产品开发管 理 新产品市场反映情况新产品销售额 新产品利润率 技术支持提供技术指导与支持现场技术问题
15、处理的及时性 技术档案管理技术图纸、资料归档技术资料归档及时率 1.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标 指标说明权重 新产品开发数量在某一时期内推出新产品的数量5% 新产品开发计划达成率考核新产品开发计划的完成程度10% 新产品的开发成功率 10% 1新产品研 发 新产品的技术稳定性产品投入市场后因为技术问题导致 不合格的产品批次数或因为技术质 量问题导致技术更改的次数 10% 项目准时完成率设立这一指标，有助 于控制项目 进程，加快开发民速度 10% 研究开发费用是否控制在预算范围内10% 新产品销售额一定程度上可以衡量新产品的市场 认可程度 5%2新产品上 市后的反 映情况新产品利润率
16、衡量新产品是否为公司创造了价值10% 3产品技术 资料管理 技术资料归档及时率做到归档及时，归档文件齐全、完 整、规范 5% 1.3 定性指标设计 序号考核项目考核内容权重 4技术工艺文件编制的有效性是否符合相关要求10% 5现场技术问题处理的及时性未及时解决现场技术问题的次数15% 第 2 节 设计师 2.1 考核指标设计 工作项工作职责细分考核指标 工艺文件的编制新产品工艺文件的编制、更新、完善工艺规程编制的科学性与实 用性 根据公司的年度计划实施产品开发计划， 完成产品的外观设计及功能设计，全面 配合产品的开发工作 产品设计方案提交及时率 设计的合理性 更改成本 新产品开发按时完成率 新产品的技术稳定性 产品的设计与开 发 参与对老产品进行外观改良的工作，提 升产品在市场上的竞争力 新工艺的推广运 用 解决新样品的各种工艺问题现场技术质量问题解决的及 时性 2.2 量化指标设计 序号量化项目考核指标指标说
