2021建筑项目经理工作计划 修订

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1、2019 建筑项目经理工作计划 在 2019 年的工作中，建筑项目经理应该从哪些方面来 加强工作呢？下面是小编精心为您整理的“2019 建筑项目经 理工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继 续关注我们哦！ 2019 建筑项目经理工作计划1 我于 20 xx 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于9 月 23 日进驻项目工地担任 项目经理，至今已三个月有余。在这3 个月的工作中，项目 部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难， 走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成 桩基施工任务的46% ，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但 还是有信心有能力完成各阶

2、段工期目标。下面我将2019 年 的工作计划做以下汇报： 一、 2019 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排如下： 1、2019 年 1 月 15 日进场开始挖土。 2、打桩（包括围护桩）施工XX年 1 月底前全部完成， 但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方 开挖于 2019 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于2019 年 3 月初开始施工，4 月 15 日完成。 3、2019 年 5 月底前完成以下砼结构。 4、2019 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5、2019 年

3、年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿 叉在主体结构施工中进行。 二、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位 的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 三、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 作。 1、继续抓好工程项目管理工作： 2019 年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装 修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继 续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保 证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平： 随着时代的前进、新技术的运用

4、，必须进行专业技术知 识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升 下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进 度。 3、进一步作好现场管理工作： 2019 年的工作中， 我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总 结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问 题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月

5、进度、年进度计 划按时完成。 三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施 工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 2019 建筑项目经理工作计划2 过去的 XX年是 xx 公 司的起步之年， 2019 年是 xx 公司的关键之年，也是成果初 现之年，作为一名专业工程师，一名项目经理应紧紧围绕公 司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主 要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争

6、为公司效益做出 应有的贡献和成绩。 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命 线责任意识 1. 充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每 天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和 跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预 见性，及时发现、及时处理。 2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送 检，杜绝弄虚作假。 3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映 或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案， 对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事 项要及时汇报。 5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、 操作程序、

7、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各 项记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料， 确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感 1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安 全措施的落实。 2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情 况。 3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通 报。 4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的 各项资料。 三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩 1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要 做好

8、参谋，从施工源头降低工程成本。 2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽 量控制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控 制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。 4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需 签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干 虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同 时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损 失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方 回填、管桩等。 四、服从大局，配合公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作， 主要是基础

9、数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起 草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管 理工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的 工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工 作。 2019 建筑项目经理工作计划3 2019 年，是我们实现 公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务 重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了 2019 年工作的总体目标制定出合理的工作计划。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作 人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展

10、工程 管理工作。 1、加强沟通，服务于民 加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的 范围内改造， 施工， 做到事先提前通知，提前准备。 施工中， 严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户 发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一 百的优质服务。 2、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情 况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上 严格要求， 在生活上尽心关心， 让新员工在工作上大步前进， 掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自 己的缺点。 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻

11、苦的学 习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能 力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取 长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工 作成绩。 1、工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习 的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中 工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加 强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。特 别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营 销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习， 综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。 2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树

12、立 模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意 识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关 注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工 作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的 各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。 三、自我加压，自我激励。 态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自 己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能 力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励， 相信自己会做得更好。 让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦， 不怕艰辛” 的企业精神， 再度谱写出高度国际公司新的篇章。 最后我相信我团队

13、会在工程部及公司领导的带领下一定能 圆满的完成2019 年工作目标，给公司一个满意的答案。 2019 建筑项目经理工作计划4 2019年差不多已经过 去 2 个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在 回顾过去的不足， 总结过去的经验， 联系项目的实际基础上， 特制定以下工作计划： 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目 施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强 勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的 不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及 到的流程，规范文档

14、都是重要的组成部分，在验收和结算的 时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处 就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞， 而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签 字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的 流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这 些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工 是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、 防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多， 严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是

15、一个费时费人费力的分项，而在装 修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的 损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更 好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好 的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报 价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也 是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严 谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要 学习的重点。 这就是我2019 年的计划，在努力完成公司领导交给我 的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书 本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知 识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明 天而努力。