《9-幕墙综合施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《9-幕墙综合施工方案（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 工程概况3第1节 劳动力使用计划6第二章 施工计划目标12第三章 项目组织机构14第四章 劳动力使用计划27第五章 机械、机具使用计划33第六章 材料供应计划43第七章 施工进度计划57第八章 幕墙试验及检验计划64第九章 工程配合协调措施70第十章 项目施工管理措施80第十一章 施工准备计划92第十二章 幕墙工艺流程100第十三章 幕墙及门窗加工工艺流程102第十四章 幕墙安装工艺流程126第十五章 主要分项工程施工方案171第十六章 质量保证措施211第十七章 施工现场狭小的解决措施250第十八章 季节性施工保证措施251第十九章 安全生产保证措施252第二十章 环境保护及文明
2、施工措施267第二十一章 施工期间防风、防雨、防雷措施273第二十二章 成品保护措施274第二十三章 工程保修及售后服务计划281工程概况一工程项目概况项目内容工程名称*大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙及铝合金门窗工程工程地点建设单位国家体育总局*会场馆和国家队训练设施建设管理办公室设计单位北京市建筑设计研究院（教育楼）中国建筑设计研究院（研究中心）施工总承包单位建筑面积总建筑面积：15560 平方米（其中教育楼10280 平方米；研究中心5280 平方米）建筑高度教育楼23.95 米；研究中心19.4 米建筑层数教育楼地下一层，地上五层；研究中心地上四层结构型式
3、框架-剪力墙计划工期教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006 年6 月14 日完工，计划工期76 日历天；幕墙工程计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年8 月14 日完工， 计划工期137 日历天。研究中心铝合金门窗计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年5 月30 日完工，计划工期61 日历天；幕墙工程计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年7 月14 日完工，计划工期107 日历天。工程质量目标达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯二装饰设计内容简况（1）幕墙工程；A. 横明竖隐玻璃幕墙；（2）门窗工程；A. 铝合金断热门窗；B.
4、金属地弹门；C. 防火窗。第 6 页 共 152 页三. 外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件。四工程主要项目特点1. 主要项目特点:本工程有*大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心两栋楼组成，结构形式为框架-剪力墙。2.主要施工要点保证措施:施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司提出相应的保证措施：1我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目
5、标的实现。1).为保证工程计划、工程质量的目标实现,本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。2).为确保装另配件加工精度，加工采用模板、样板、钻模等加工工艺方法，严格对装配零部件、各种轴线工艺孔、加工孔和框格组合定位孔,其同心度和平面度精度保证，加工设备采用引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心，以确保连接件铰接点在一平面内误差控制在0.5mm以内。3).为确保安装准确度，施工现场采用激光经纬仪和光电源测距仪联合定位，铅锤仪和激光指向仪控制垂直度，保证各安装零部件孔横、纵向误差控制在1mm公差内。4）.全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足
6、问题。5）针对遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!第一节 劳动力使用计划一、 工程用工量一览表下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工，不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工，面板安装工，打胶工，搬运工，焊工，及杂工。*大教练员、裁判员教育楼编号项目名称单位工程量单位用工量用工量1断桥铝门窗m2946.730.54742玻璃幕墙m2995.87219923合计m227382466体能训练
7、与身体机能恢复研究中心编号项目名称单位工程量单位用工量用工量1断桥铝门窗m2781.530.53912金属地弹门m21500.5753防火玻璃窗m2100.554玻璃幕墙m2746.17214935合计m227381964二、劳动力使用计划根据该工程的工期要求和总用工量，得出平均日劳动力为平均日劳动力总用工量/工期*大教练员、裁判员教育楼铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力474/76=7(人)*大教练员、裁判员教育楼玻璃幕墙平均劳动力为平均日劳动力1992/137=15(人)体能训练与身体机能恢复研究中心铝合金门窗平均劳动力为平均日劳动力471/61=8(人)体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃
8、幕墙平均劳动力为平均日劳动力1493/107=14(人)根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，为保证各工种的顺利到位，我司考虑提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。(1).劳动力进场计划表劳动力工序安排计划表 单位: 人工种阶段工程施工阶段投入劳动力情况测量放线、埋件校核与补做转接件、骨架安装防火、保温、避雷、层间封修玻璃、门窗安装打胶嵌缝清洁收尾验收施工队长122222电工122212测量工222222电焊工242002龙骨安装工2201052玻璃安装工1855门
9、窗安装工2510打胶工884杂工41081046合计124026673725施工高峰期总用工：67人，平均用工: 44人。3.劳务队伍的管理公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。工程结
10、束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒
11、令调离相关人员。为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。. 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。施工队长职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承
12、担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。施工计划目标一质量计划目标达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯。二工期计划目标教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006年6月14日完工，计划工期76 日历天；幕墙工程计划2006 年3 月30 日开工，计划2006 年8 月14日完工，计划工期137日历天。研究中心铝合金门窗计划2006年3
13、月30日开工，计划2006年5月30日完工，计划工期61日历天；幕墙工程计划2006 年3月30日开工，计划2006年7月14日完工，计划工期107日历天。三环境保护计划目标遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90。具体目标如下：a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。c.采用环保材料。四文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。五安全生产计划目标遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2
14、以内。六服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。一公司项目组织管理机构图合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各
