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1、综合办公楼装饰工程施工 投标文件目 录第一章 工程概况及施工组织总说明4一、工程概况4二、施工平面布置4第二章 施工组织布署5一、组织机构及项目管理制度5二、结合本工程特点建立项目管理体系9第三章 施工进度计划和保证措施12一、施工进度计划及实施12二、保证60天工期的具体措施13第四章 主要施工方案及施工技术措施14一、主要施工方法14(一) 门窗工程、吊顶工程14（二）饰面工程20（三）地面工程、涂料工程24（四）玻璃工程36（五）花饰工程、配置工程47（六）配套工程（电气、洁具）50（七）铝板幕墙、外墙干挂装饰工程55二：技术措施管理制度63施工前准备工作管理制度63工程施工管理制度65
2、装修材料的进场验收计划69装修材料的质量保证69仓库管理70材料采购过程管理制度73安全生产文明施工制度77竣工验收制度79工程技术文档、往来文件、工地会议81竣工资料82第五章 施工质量保证措施和创优计划84第六章 施工合理化建议和降低成本措施93第七章 文明施工和安全施工措施93第八章 施工机具配置98第九章 工程质量问题防治措施99第十章 附表105第一章 工程概况及施工组织总说明一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建筑功能：5、施工面积： 4680.6m26、工期要求：7、质量要求：合格8、装修部位：大楼内外装饰9、装饰主要内容：（1） 吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆（
3、2） 地板砖、复合木地板、墙面乳胶漆（3） 门厅、楼梯间精装修（4） 外立面铝板干挂幕墙、铝合金中空玻璃窗（5） 实木复合木门更换、会议室精装饰（6） 强弱电拆除新作、照明、灯具施工及安装（7） 上下水拆除新作、卫生间墙地砖、洁具、台面、隔断制作安装二、施工平面布置1、施工现场平面、道路 本工程办公楼分层使用，部分工作人员正常办公情况下，安全、消防等尤为重要。施工通道局限，且进入现场尽量不走正门，材料运至主楼西北角，原楼没设电梯，材料垂直运输需自行解决。尽管如此，本公司将严格遵守业方的要求，与其他施工单位紧密配合，共同利用好有限的平面通道，解决好材料、垃圾的垂直运输和人员上下班工作。利用现有条
4、件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。2、临时设施 经与业主协商，本公司将利用办公楼现有的空地位置建办公区、员工宿舍和生活区，现场内设库房及材料中转站，同时保留建筑物内卫生间作为临时卫生间使用，并派专人负责卫生，确保现场卫生清洁。3、施工用水、用电 水源从业主指定地点接至施工区域，原楼层供水系统及消防系统在不影响施工进度前提下正常使用，逐步拆除。协调保证满足施工用水，满足消防要求。 电源从大楼总配电间接出，各层接二级配电箱4套，施工及照明用电均从二级配电箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。4、垂直运输为确保工程进度，如何解决垂直运输是一个很重要的问题，我公司结合施工现场的实际情况，采取
5、机械运输和人力运输相结合的方式组织运输。即在现场安装便移式垂直提升机运重量重，体积大的材料如水泥、沙等。对于质量轻体积小的则采用人工运输。5、 施工平面布置首层平面布置我公司结合现场实际情况设置仓库及危险品专用仓库，项目部设置在楼后板房，各楼层设置一间材料中转库。水泥、砂、地砖按各房间需用量分别摆放于各楼层划定位置，木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等放置中转暂存。消防器材放置于各楼层主楼梯两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。第二章 施工组织布署一、组织机构及项目管理制度1、项目管理的任务和内容认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地施工秩序是
6、保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务制体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的基本工作包括建图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评定等多项内容。2、项目管理的工作程序和组织机构（见附图）项目经理技术负责人项目副经理 资料员质检员安全员材料员施工员预算员木工班外墙班泥工班水电工班油漆班3、施工人员配置表序号工种名称施 工 人 数1管理人员72泥工15
7、3电工64木工385油漆工206电焊工107管道工38司机19材料采购110仓管员111保安员212勤杂工2合 计1064、主要人员职责项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。A：制定现场施工组织设计方案。B：与甲方、协调并做好施工准备C：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。D：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给部指挥。F：配合总
8、包做好安全管理工作。项目副经理：协助项目经理的工作，在项目经理授权的情况下行使项目经理的职权。技术负责人：A：对工程技术任务的计划、进度进行落实。B：负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。C：负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。D：组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。E：负责全过程技术工作的协调处理工作。设计负责人：A：按工程总计划编制设计计划。B：负责工程的具体设计和设计更改。C：参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。D：对现场施工负责技术培训和技术交底。E：负责处理生产、施工中出现的技术问题。加工制作负责人：A：负
9、责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。B：严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。C：强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。D：实行定置管理，文明生产。现场技术员：A：对上岗人员进行技术培训。B：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。C、对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。现场施工员：A：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。B：制定现场施工进度计划并调整进度计划。C：负责与甲方、土建国调并对交叉施工及产品保护负责。D：协调公司各部门及其它分包商的工和
10、，对本工程的安装质量及施工进度负责。E：合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。F：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。G：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。H：准备工程进度报告和照片记录。现场材料员：A：负责制定现场材料供应计划。B：对进入现场的材料进行清点、保管、发放。C：负责现场材料的安全措施及现场文明施工。D：提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。E：负责现场材料的成品保护。F：负责材料运输工作。现场试验员：A：根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。B：负责现场试验的操作及执行。C：收集试验数据及相关资料，与业主、监理
11、单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施。D：负责幕墙三性试验测试工作。现场质检员：A：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。B：对上岗人员进行质量标准培训及考核。C：对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。D：负责对成品、半成品的保护措施的检查。E：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。F：配合项目经理与监理公司、质监站完成分总工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员：A：熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。B：配合总包做好现场安全工作。C：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。D：对上岗人员进行安全培训、
12、考核，不合格者不许上岗。E：负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。F：对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。G：对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。二、结合本工程特点建立项目管理体系项 目 管 理 体 系体 系 要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开管理职责1质量方针和目标A制定进度质量方针B贯彻实施进度质量方针和目标2组织A确定相关人员的职责，职权及相互关系B提供保证工程进度质量的各方面相关资源施工前准备1技术交底A图纸会审，答疑B施工工序及工艺2材料计划A按照工期要求，安排材料进度计划B供应商选择评定C材料样板准备及到货周期3施工进度计划A施工进度合理安排提出B进度中应与其他配套工程相关时间段的安排4施工机具安排A各种施工机具准备计划B各施工机具检验，点数，入库C缺损机具的维修，采购5劳动力配置A，工程范围劳动力配置计划B全员劳动力配置，协调6后勤保障及协调A临时水，电接驳B临时管理及生活用房协调项 目 管 理 体 系体 系 要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开
