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1、准时生产与芦细生产讲精品ppt模板i医2河2t“i东1止-第一节准时生产(JTTJ的买质JIT哲理理想的生产方式综合的管理精品ppt模板l命理按需生产是组织生产过程的基本出发点,准时性是组织生产过程的基本要求准时生产,在从供应商到本企业生产的全过程中,所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点,没有任何等待加工的工件,也没有等待任务加工的工人和设备准时性:在需方需要的时间、在需方要求的地点,将需方所需的丘品和服务按需方要求的数量和质量,以合理的价格,供给需方为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和雾浪费?第一是要缩短对顾客需求的响应时间,第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力
2、反对成本主义售价成本+利闽J啸理(绩)什么是浪费?丰田汽车公司的说法,凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分,都是浪费这里说的价值,应该是使用价值,产品的价值,尤其是服务的价值,是从顾客的角度来衡量只有实体上改变物料的活动才能增加价值:加工雾件,袱配产品,油漆包装,这些活动对顾客是有价值的不增加价值的活动:点数,库存,质量检查,搬运准时生产(Just-inTime,JIT,无库存生产方式(StocklessProduction),雾库存(ZeroInventories),一个流或者超级市场生
3、产方式如何2园精品ppt模板E怡的-氛,丁对待库存的态度传统的观点:库存是调节生产的必要手段J小T观点:库存是恶魔,掩盖管理中的问题设置了一个最高标准:零库存找到一条不断改进的途径:-降低库存-暴露问题-解决问题-降低库存.“宁可中断生产,决不掩盐矛盾“精品ppt模板国17-|库存水平腐指详的管理问题多精品ppt模板三、综合的管理涉及到产品的设计,生产计划的编制,机器的改造,设备的重新布置,工序的同期化,设备的预防维修,生产组织和劳动组织的调整,人员的再培训等所有活动都要以生产现场为中心,即以车间主任为首,把驻扎在现场的计划、设计、工艺、设备v动力、质量、后勤等部门的人员组织起来,密切配合、齐心协力、迅速有效地解决现场出现的问题小T需要不断改善。创新是跨越式的进步,改进是渐进式的进步;创新的效果立竿见影,改进的效果要靠日积月累;创新可以依靠少数人的聪明才智,改进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。没有全体员工的积极参与,不可能成功实施JIT。精品ppt模板第二节看板控制系晁一一一看板管理的起源推进式系统和牵引式系统丰田的看板控制系统准时生产的实现MRP与看板管理的结合精品ppt模板河h一、看板管理的起源2超级市场的启发避免过量生产让工人参与E产控制,方法要简单、可视精品ppt模板_广信8洁一一牧浩WC工作t精品ppt模板
