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2、v)主要因素表现:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不花费人力,时间设检验和返修|不能及时发货工厂是消防式的,而非预防式的Y主要对策:预防维修、全员生产维修精品ppt模板动作的洛点国又立度晶迂生价值的动作(任何人员国主要因素表现生产场地不规划,竞重G主要对策:基础工业工程精品ppt模板加工的洞咏D过分加工的浪费,如多余的加工或超过精度的加工主要因素表现:制造过程中程序动作冗余,可省略、替代、重组或合并的未及时检查造成瓶颈工艺工艺不切实际太高的质量要求使用昂贵的先进的设备主要对策:基础工业工程、T00等精品ppt模板【小例子】能力需求:100件/H项目工序1工序2能力100件/H125件/达成率10052125%奖金|标准产量奖金|125%奖金00效率|个别效率合格|个别效率高|了个别效率低|
