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1、高空坠落应急预案演练记录预案名称高空坠落应急预案演练地点组织部门安全办公室总指挥演练时间2007年5月24日上午10:20参加部门和单位项目部演练类别实际演练桌面演练Vg a$a1Fc 事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO提问讨论式演练全部预案部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布 进入现场前由安全员讲解临时抢救要领%Pvk#W$j$j5wr事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO演练过程描述假设发生高空坠落事故，组织
2、抢救伤员，立即打电话 “120”给急救叫中心，由保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助胡广民做好现场救护工作，现场组织临时抢救、包扎止血，尽最大努力抢救伤员，损失降到最小人员分工：各部门指定1人，各工段指定4人进行抢救，其他人员抢救物资和现场警戒。参加演练人员签字：中国安全工程联盟论坛8a5r_VPK预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜XXhlU#Egs中国安全工程联盟论坛充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练
3、/X:Q/l7vIB物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏wU#?Eo5b7中国安全工程联盟论坛个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进事故树, 抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务i9G&Vt0uT:o;B _中国安全工程联盟论坛实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 /Hh5)P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合： 按要求配合不配合&FHW8Y O_生产管理|评价报告|在线影音|网络电话存在问题和改进措施) 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和急救相关知识。!S!GZnfm中国安全工程联盟论坛编制人： 日期：
