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1、,WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT,人力资源部工作总结,2020年,人力资源配置管理,主要工作完成情况,人力资源工作亮点,存在的主要问题,明年工作计划,01,Human resource management,02,Completion of major work,03,Work highlights,04,Main Problems Existed,05,Work plan for next year,目 录 CONTENTS,Human resource management,01,PART,人力资源配置管理,招聘渠道比较,Compari
2、son of recruitment channels,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2018年招聘渠道主要有以下：,各部门入职及离职总人数,The Comparison of Recruiting Markets Around,周边招聘市场比较,Total number of employees and separations in each department,年度总入职100人，离职80人,周边招聘市场比较,Total number of employees and separations in each department,部门入职情况,部门离职情况,人力资源各项指标统计,H
3、uman resources indicators statistics,学历结构,图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,公司员工培训情况,Training of employees in the company,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,Completion of major work,02,PART,主要工作完成情况,招聘工作,Recruitment work,人事管理,Personne
4、l management,培训管理,Training management,培训管理,Training management,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,员工继续教育： 组织员工去总公司学习,新员工入职培训： 三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,制造部门员工技能考核,绩效管理,Performance management,制度考核,Performance management,薪酬管理,Compensation management,薪资核发,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,年检与社保,2018年劳动监察年检、申报社会保险
5、缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额,完成年度预算与人力成本KPI指标的分析,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,专项工作,Special work,PART 01,组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查,PART 02,一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动,PART 03,组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作,团队建设,Team building,Completion of major work,03,PART,人力资源工作亮点,加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源,校企合作,结合劳动合同法梳理
6、人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度 完善员工福利、员工激励等三项制度,制度建设,团队建设,Team building,工作亮点,Work highlights,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）,Main Problems Existed,04,PART,存在的主要问题,主要问题,Work highlights,1,2,3,标题文字添加,标题文字添加,标题文字添加,Work plan for next year,0
7、5,PART,明年工作计划,明年总体工作目标,Overall target for next years work,创 新,提 高,03,服 务,01,02,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资
8、源部真正成为业务部门的绩效伙伴。,明年重点工作,Focus on next years work,培 训,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,继任者,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,绩 效,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,明年招聘工作,Recruitment next year,2018,2019,劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；,员工关系管理,人事管理,Personnel management,培训管理,Training management,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,PART 05,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,完善培训数据库,新人培养计划,谢谢您的观看！,
