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1、科技信息问题与探讨SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2007 年第 35 期领导干部如何正确协调与同级的关系孙庆明( 东营市东港高速公路管理处 山东 东营 257000)【摘 要】领导干部协调好与同级之间关系是非常重要的, 协调好同级领导之间的关系能够起到团结一致的作用, 形成共同工作的合力, 促进工作的顺利进行。领导干部协调与同级之间的关系要注意一些原则, 学会正确协调与同级之间关系的艺术。【关键词】领导干部; 协调; 同级关系同级关系是指在领导活动中, 存在于同一层次的领导者之间的一种横向的人际关系。如何协调好同级领导者之间的同级关系, 是每一个领导者都必须认
2、真对待的重要问题。由于同级关系具有直接、经常、频繁交往的特点, 所有在某些问题上产生分歧和矛盾的机会比较多,如果处理不当, 就容易产生隔阂和矛盾, 造成内部的消耗, 给领导工作带来一定的影响; 如果处理得当, 那么同级领导之间就会融洽和谐, 密切配合, 就会增强工作的凝聚力, 形成共同的合力, 从而才能推动工作的顺利开展。一、领导干部协调好与同级之间关系的重要性同级领导是事业成功的伙伴型关系, 协调好同级领导之间的关系能够起到团结一致的作用 , 形成共同工作的合力 , 促进工作的顺利进行。1.同级领导之间要相互交流信息。在领导活动中 , 信息沟通交流是同级领导之间相互联系的基本形式。领导干部要
3、充分利用谈话、交流思想、沟通意见等方式 , 促使领导之间从多方面更加深入全面的思考问题, 从而正确认识、评价工作, 产生新的思想。2.同级领导之间要经常联络感情。领导活动要求领导干部必须乐观、开朗, 具有丰富的思想感情, 同级领导之间要多创造机会, 多接触。通过彼此协调交往, 可以增加相互的感情交流, 从而产生一种亲切感。3.同级领导之间要相互激励。在日常的工作和社会交往活动中 , 领导干部心理都会受到群体压力 , 人际关系复杂多变 , 竞争激烈等环境因素影响。在这种情况下, 如果同级领导干部之间相互鼓励, 就能够给工作带来创造性的活力, 带来思维方式的改进, 能力的提高, 最终出现工作效率的
4、提高和效果的改善。4.同级领导之间要形成知识互补。由于每个领导者的经历、能力、知识结构、性格特征等各个方面各有所异, 互有长短。因此, 要完成一件复杂的工作 , 同级领导之间要互相紧密配合 , 才能形成一个坚强的领导群体, 这种局面的形成需要同级领导之间要加强人际交往 , 互相协调。有了一个坚强的领导集体, 才能增强工作能力, 提高工作的效率和效益。二、领导干部协调同级之间关系的原则1.领导干部要民主而不专断。领导干部在正确协调同级之间的关系的时候, 必须要坚持民主集中制的原则。领导干部只有充分发扬民主 , 听取多方面的意见, 集思广益, 才能把工作做的更好。在做某项重大决策的时候, 要与同级
5、领导之间民主协商, 得到他们的赞同和支持,通过他们向群众做宣传工作, 把领导决策转化为群众的动力。领导干部不能凌驾与组织之上, 更不能独断专行, 要把自己放置于组织之中,接受组织的监督。2.领导干部要信任而不猜疑。在人际交往中, 信任是必不可少的条件之一。信任是一种巨大的力量, 这种精神力量能够使得人们形成坚强的战斗集体, 从而产生巨大的凝聚力和战斗力。领导干部在与同级之间的交往过程中, 彼此要相互信任, 坦诚相待, 不可猜忌对方。这样才能形成和谐的工作氛围, 有利于工作的顺利开展。3.领导干部要相互支持而不拆台。在每个机关单位中 , 每个领导都分担不同的工作任务, 而这些又是整个组织工作的组
6、成部分。领导干部不能只顾及自己的工作范围 , 而不考虑对方的工作范围 , 更不能相互拆台, 不予配合。单位机关中的工作是由各个部门的工作组成的一个整体, 每个部门的工作不仅需要领导者个人的努力 , 而且还需要领导干部之间相互支持配合, 共同完成工作。好和善地与他人相处 , 这是人与人交往的基本规范和总体要求 , 也是领导干部协调同级之间关系的首要原则。2.领导干部之间要分工协作, 顾全大局。(1)各司其职, 互相支持 。同级领导干部之间应从工作大局出发, 按照优势互补原则进行科学分工, 明确责权。所有成员都要尽职为整体创造条件, 相互支持, 相互补充, 而决不要相互拆台。因此, 同级领导者要按
7、照分工行使权力, 不要越权, 由主要负责人全盘把握, 对工作进行及时必要的协调。(2)遇有分歧, 及时沟通。领导集团成员之间由于认识、思想上的不一致, 出现分歧, 产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧和矛盾, 领导成员之间要正视问题的客观现实 , 及时通过讨论和自我批判 , 使得问题协商解决, 自觉维护整体和其他领导成员的威信。(3)推功揽过, 顾全大局。人无完人, 出现失误是在所难免的, 当出现失误之后, 同级领导成员之间要顾全大局, 推功揽过, 而不应该互相埋怨指责, 推卸责任。3.领导干部之间要相互尊重, 友好合作。(1)相互尊重, 互相支持 。同级领导干部之间的工作常有交叉、重复 ,
8、 也会有些共同协商处理的事务。对于这些重叠工作 , 同级领导干部之间要相互理解、支持和配合。对于重复的事务, 同级领导干部之间可以相互协商, 不可以擅自做主处理。(2)见贤思齐, 宽以待人。领导者对待同级要多看长处, 扬长避短, 给予鼓励, 见贤思齐, 而不怕别人超过自己。虚心学习别人的长处,增长才干, 共同进步。只有这样严以律己, 宽以待人, 才能在同级领导之间形成相互信任、友好宽容的和谐气氛, 赢得同级的称赞。(3)经常沟通, 减少误会。在日常生活中, 同级领导干部之间应该经常保持联系,及时沟通情况, 进行感情和信息交流, 这样才能相互了解信任。减少误会和摩擦, 形成强大的工作合力, 保证
9、共同目标的顺利实现。4.领导干部之间要讲究方法, 灵活处事。(1)灵活应付, 相互需求 。领导者在与同级的交往中 , 属于对方向自己提出的要求 , 都是被动式的, 不可控的, 要运用多种思维来应对同级提出的要求 , 不可教条化 , 要学会巧妙灵活地应对同级提出地要求。(2)宏观调控, 微观搞活。领导者都有必要站在宏观角度和微观角度的立场上考虑同级向自己提出的建议和要求。 在微观上考虑分析能否为同级领导干部提供所需合作 , 在宏观上考虑分析同级领导干部的建议和要求对于工作整体和全局将会产生怎么样的影响, 准确判断这一建议和要求的可行性和必要性, 使得自己在与同级领导的合作中, 减少主观性和盲目性
10、, 也使同级领导避免不必要的损失和挫折。(3)力求创新, 加强配合。同级领导干部之间的工作联系有不少是属于程序性的工作联系, 还有不少是属于临时协商的工作联系。同级关系有时候之所以受到损害多是由于处理临时协商问题方法不妥当, 还有同级领导干部之间长期以来形成的固定工作关系存在着保守和僵死因素, 使得同级领导干部之间产生内耗和推诿扯皮的现象。因此, 在工作中领导者要注意加强领导班子的密切配合, 协调临时性、非程序性工作关系。(4)相互理解, 谋求协调。领导者要使对方接受自己的立场 , 一方面要周密考虑对方的要求 ; 另一方面要认识到立场、利益对立等原因可引起观念上的差异 , 这就要求去理解对方, 冷静地协商, 谋求协调解决问题。在明确协调的内容时, 要形成互相交往、互相理解的气氛 , 主动谋求协商的方法和解决问题的出路。总之, 同级领导干部之间应该是事业共同取得成功的伙伴关系,是合作互补的关系。因此, 领导干部必须协调好同级之间的交往关系,互相协作, 增加向心力 , 形成共同的合力 , 推动双方工作的顺利完成 , 从而保证事业的成功。科三、领导干部正确协调同级之间的艺术1.领导干部之间要以诚相待, 与人为善。真心诚意地对待别人, 友 责任编辑: 言午540
