医疗设备岗位职责管理制度

《医疗设备岗位职责管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗设备岗位职责管理制度（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、医疗设备岗位职责管理制度第1篇：医疗设备管理制度医疗仪器设备管理制度1.仪器设备的请领由护士长、科室主任与设备科、物资仓库办理相关手续，院领导批示方可领取。2.科室必须设立仪器设备的使用、维修、保养登记本，建立仪器设备使用说明和操作程序卡片。3.仪器设备由护士长或指定专人保管，定期检查保养，并作好维修保养记录，保持性能良好，每班要认真清点交接。4.科室间调动仪器设备使用时，护士长、科室主任、保管人必须做好移交手续，交接双方共同清点并签字。5.仪器设备，必须了解其性能及使用方法，严格遵守操作规程,用后须经清洁处理，消毒后归还原处备用。6.重精密仪器设备必须指定专人负责保管，应经常保持清洁、干燥，

2、用后经保管者检查性能并签字接受。7.发现仪器设备使用中出现异常情况，应及时断电关机，停止使用，控制设备的损坏程度。8.设备发生故障后，各医疗科室应及时通知设备科派专业维修人员前往检修或送到设备科检修。9.因不负责任或违反操作规程导致仪器设备损坏或丢失，应根据医院赔偿制度进行处理。设备科二九年三月第2篇：医疗设备管理制度下河清卫生院医疗设备（仪器）管理制度1、全院医疗仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由院办室统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。2、各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表，送院领导审批。大型医疗设备，请购科室要提出申请，由院委会议或职工会议批准，统一

3、采购，各科室不得自行购买。医疗仪器报帐，财务室须见到院长签署意见后，方可付款报销。3、大型精密国产设备到货后，使用科室共同验收，办理领用手续。4、财务室必须建立建全仪器财产帐卡制度，并定期核对。5、领用科室必须建立设备档案，档案内容应包括购置申请书、合同单、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。6、所有设备的技术资料，由财务室归档保存。财务室可向使用科室及维修人员提供复印件。7、各科室仪器设备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。实习及进修人员不得单独操作使用。院办室定期检查使用保养情况。8、各科室医疗仪器如发生故障，使用保管人员及时通知院办室及院领导。凡急救、急需仪器，立即派技术人员下科室

4、检修；限于我院目前没有维修技术力量，设备条件不足，由院办室对外联系解决。9、应充分发挥各科室医疗仪器作用，提高经济效益。凡因保管不善或违章操作，造成仪器损坏者，科室应如实上报院办室，转呈医院处理，对隐瞒不报者追究责任。10、加强仪器设备使用率，各科室应予支持。11、凡上级调配给我院的仪器设备一律由院办室按规定分配使用。第3篇：医疗设备管理制度医疗设备管理制度目的保证各类物品供应及时、齐全，设备性能良好，为治疗、抢救病人提供物质保证。减少资源浪费，延长仪器、设备的使用寿命。要求一、一般管理制度1、护士长全面负责物品、药品、器材的领取、保管及报损等管理工作。建立账目，定人分类保管，定期检查，做到账

5、物相符。2、各类物品指定专人管理。贵重物品每天清查核对，一般物品每月清点。3、凡因违反操作规程而损坏物品，应根据医院赔偿制度处理。4、管理人员应掌握各类仪器的性能和使用要求，注意保养，提高使用率。5、借出物品必须办理登记手续，经手人签名。重要物品，经护士长同意后方可借出，抢救器材一般不外借。6、护士长调动时必须办好移交手续，交接双方共同清点并签名。二、药品保管制度1、护理单元药品必须经医院药房检查合格后方可使用。应根据病种和需要保持一定数量。2、根据药品种类与性质，如针剂、内服、外用、剧毒药等分类定位放置，标志明显，每日检查，专人负责领取及保管。如发现沉淀、变色、过期、标签模糊或经涂改者，及时

6、清理，不得使用。相同颜色的同类口服药和不同剂量的同类针剂药品不得混放。3、根据药剂科定期检查药品质量的结果，及时处理和改进存在的问题。4、病人的贵重药品，应写明床号、姓名，加锁存放，不用时及时退回药房。5、麻醉药品应设固定专柜，定量加锁存放，专人保管，每班清点签名，注射时二人核对，用后登记签名并保留空安瓿，残余量须二人核对后销毁，并双签名。三、被服管理制度1、有病房根据床位数确定被服基数与机动数，每月清点。2、病人出、入院时，护士负责交、收被服，当面点清。3、脏被服放于污物车，送洗衣房清洗。4、各类布类物品，每月一次报损，需经护理部、中心仓库、后勤服务中心认同可报损。四、材料管理制度1、医疗器

7、械由专人负责保管，督促和协助设备科定期检查、保养、维修，保持性能良好。2、建立仪器操作程序卡。使用时，必须了解器械的性能，严格遵守操作规程，用毕妥善消毒、保管。3、精密仪器必须指定专人负责保管，用毕由保管者检查后签名。（责任编辑：曹妩铭）第4篇：医疗设备管理制度医疗设备管理制度一、总则：医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。（一）医疗设备管理的任务（1） 根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院提供优良的技术

8、装备。（2） 保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。（3） 提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、组织管理，降低医疗设备管理各环节的费用。（二）医疗设备管理的内容（1）实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、安装、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。（2） 对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。（3）实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维

9、修等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。二、新增医疗设备管理规定第一条 本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。第二条 医疗设备管理部门进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。第三条 医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第四条 施工安装试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写医疗设备安装验收单方可使用。第五条 医疗设备管理部门应及时建立医疗设备卡。三、医疗设备使用管理规定第一条 医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。第二条 使用人员

10、达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作。第三条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条 为保证医疗设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，协助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。第五条 医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。四、医疗设备事故分析处理办法第一条 发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第二条 发生医疗

11、设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。第三条 医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告签注处理意见，报上级。第四条 人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第五条 属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。五、医疗设备检修保养规定第一条 医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报部门负责人审核，呈报院长批准后执行。第二条 使用部门根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。第三条 检修保养人员应及时在医疗设备保养记录表中登记派工项目、时间及完成情况。六、医

12、疗设备日常维修管理办法第一条 使用部门的医疗设备发生故障，须填写报修申请表，经部门主管签字交医疗设备管理部门。第二条 医疗设备管理部门接到通知，随即在日常维修工作记录簿上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三条 维修工作完毕，主修人应在报修申请表 中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将请修单交回医疗设备管理部门并及时将维修内容登记入医疗设备卡片，第四条紧急的医疗设备维修，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员维修，同时使用部门补交报修申请表 使用部门补各项记录，其他程序均同。第五条 维修部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注

13、明原因，应采取特别措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。七、医疗设备运行动态管理制度第一条 医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。第二条 建立健全系统的医疗设备巡检措施。各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，第三条 建立健全巡检保证体系。岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行检查，医疗设备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。第四条 信息传递与反馈。岗

14、位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理部门。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。 医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡 检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用部门，便于综合管理。第五条 动态资料的应用。1医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人组织研究，确定控制方案和处理方案。第六条 医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节：1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。3运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。4存在不安全隐患（人身及医疗设备安全） 且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第七条 对薄弱环节的管理。1医疗设备管理部门要依据动态资料，列出医疗设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。八、医疗设备故障处理办法第一条 医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，在当班记录中详细记录。