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1、【园林绿化施组】某商业街景观施工组织设计(DOC,46页) 目 录 第一章 施工组织机构 . 2 2第二章 施工方案和工艺 . 8 8 第三章 质量控制措施 . 27 第四章 工期及进度计划 . 33 第五章 施工场地布置 . 35 第六章 劳动力计划 . . 38 第七章 施工机械配置 . 39 第八章 安全文明施工 . 41 第九章 业绩和综全管理水平 . 42 第十章 优化措施方案 . 46 第一章 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 为实现工程目标，组织建立“芙蓉金城商业街及售房部广场景观项目经理部”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、施工经理、质量经理、材
2、料经理、安全经理、技术负责人、后勤经理、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部，项目经理部下设各专业班组，包括混凝土班、普工班等班组。 项目组织机构体系图 公司总经理 经理办公室 经 营 处 预 算 处 质量安全处 生产技术处 材料设备处 劳动人事处 财 务 处 试 验 站 项目经理 公司生产经理 总经济师 总工程师 技 术 员 测 量 员 质 量 员 施 工 员 预 算 员 安 全 员 机 械 员 库 管 员 采 购 员 资 料 员 后勤管理员 材料经理 质量经理 安全经理 施工经理 技术负责人 后勤经理 土建综
3、合 班 装修班 安装班 绿化班 机 操 工 二、 项目管理人员职责 1. 项目经理职责 全面贯彻国家、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全面负责，认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目的质量和安全、文明保证体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充分配置并充分利用；主持项目质量审核工作，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达到预期目标。 2. 项目施工经理职责 协助项目经理指挥施工生产，与项目技术负责人共同制定施工进度计划，在施工中认真招待施工组织设
4、计，搞好施工生产安排和进度检查，分析进度偏差、制订措施并进行调整，对项目现场管理全面负责，对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。 3. 技术负责人职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，组织参与项目施工组织设计的编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检查、评定和验收，制定项目质量管理措施、纠正和预防措施；检查、督促项目技术人员办理、收集、全套技术资料。 4. 内业技术员职责 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；根据施工需要，按有关
5、要求，编制具体的施工方案 或措施；参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办的其他技术管理工作。 5. 施工工长职责 参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有
6、权按规定权限处置，必要时有权超级上报、申诉。 6. 质量经理职责 贯彻执行国家、行业质量标准，与项目技术负责人一起编制项目质量计划，对项目质量负全面职责，在施工过程中，对项目质量持续改进进行检查、验证，按全面质量管理方法进行管理，对缺陷或不合格，召开质量分析会，并制定整改措施。 7. 质检员职责 按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；认真填写质检记录和质检报告并签字认可；参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；有权对质检不
7、合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权超级上报。 8 8. . 安全经理职责 贯彻执行国家、行业安全生产的法律、法规，按照公司安全生产 目标，进行安全目标分解，在以项目经理为首的安全管理体系内，制订各级人员安全生产责任制，确保安全控制目标实现。在施工前进行安全技术交底，对管理人员，特种作业人员和施工人员进行安全教育，对新施工人员进行三级教育。对安全事故处理作“四不放过”。 9 9. . 安全员职责 严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全
8、措施，按规定发出安全整改通知，并检验其整改效果。积极提才安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急事，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 10. 机械管理员职责 严格按照国家，行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。发现机械故障应立即停止使用并及时修理严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严格违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运，储存和防护。 11. 材料经理职责 负
9、责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 12. 材料员职责 配合质检员，做好采购物质的进货验收工作。有关制度和文件规定，认真做好库房物质管理工作，对所保管的物质质量负直接责任。物质的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物质进行分款管理，做到帐、 卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等
10、工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；有权拒收不符合规定要求的物资。 13. 测量员职责 严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间提高应用；未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。 14. 计量人员职责
11、 严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量、试验设备控制程序的规定作好本单位的计量管理工作；建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐卡、物相符合；严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；参与调查处理因检验、测量和试验设备失误导致的质量事故；接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。 15.后勤经理职责：组织后勤保障工作和卫生防疫工作。 三、项目管理人员的配置 项目部设项目经理、技术负责人各 1 名，施工员 2 名，质量员 2名，安全员 2 名，技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算 员各
12、 1 名。 四、 施工组织机构的启动与高效 本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向业主负责。 项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。 第二章 施工方案和工艺 第一节 测量控制 一、 高程控制 1选择前后通视的
13、点位，尽量使前后视距等长，采用闭合水准路线的方法，进行高程测量。 2根据建设单位指定的高程点，将高程引入施工区段内。 3在施工区段内设置高程控制基准点，水准基点设置在现场坚固且不易破坏的地方。 4 施工区段的高程控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误后方可按要求埋设。 5施工期间，根据城市永久性的高程点，对施工区段内的高程控制基准点进行校核，防止点位不正确引起误差。 二、坐标控制 1根据建设单位提供的坐标点和本工程设计控制点，在施工区段内面设坐标控制网点，坐标控制点可与高程控制点合并埋设。 2坐标控制点埋设时应经 34 次复核测设准确无误后方可埋设。 3本工程采用角度交汇法和极坐标法进行坐标控制。 4相邻两家施工单位的坐标控制点应相应进行校核，确保放线准确。 5施工期间，应经常对坐标控制点进行检查复核，避免产生点位位移后引起的误差。 三、施工过程中的测量控制 1土石方挖填过程中，根据设计的总平面布置情况和设计高程对土
