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1、提纲,战略人力资源管理体系 企业能力素质模型管理 能力素质模型在战略资源信息化中的应用 能力素质模型在信息化中的典型应用 实施重点,企业成功的关键要素：战略人力资源管理,战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力,容不容许？,会不会？,愿不愿意？,公司目标 与 战 略,业务战略,员工思维,组 织 能 力,员工能力,员工治理,战略人力资源管理：构建与战略相匹配的组织能力,能力素质模型与企业战略的结合,能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。,公司核心能力对员工素质的要求,能力素质库,能力素
2、质管理,能力素质模型,提纲,战略人力资源管理体系 企业能力素质模型管理 能力素质模型在战略资源信息化中的应用 能力素质模型在信息化中的典型应用 实施重点,如何构建企业的能力素质体系,能力素质模型来自于高绩效表现的员工行为描述。特别是对于技术型、创新型企业，或服务行业，更需要建立基于能力的战略人力资源管理体系。 对于想构建基于能力的人力资源管理体系的企业来说，最难的在于建立适合自己企业的能力素质模型。建议通过引入咨询公司的方式，利用咨询公司的行业经验和专业方法（如BEI等方法），帮助企业建立适合其行业发展特点和企业发展阶段的，代表高绩效表现的职位能力素质模型体系，并推动后续的应用。,能力素质及能
3、力素质模型的定义,能力素质的定义：在特定工作岗位上、发挥特定作用的过程中、在特定机构或文化中都能取得优异业绩的那些特征性能力。 能力素质的分类：,知识技能,为完成某一特定工作而需要具备的学识、本领、技巧、经验等。如，知识包括专业知识、公司知识等；技能包括计算机技能、英语技能等,能力,人在长期发展过程中形成的持久而恒定的特征。如，人际理解能力、培养他人能力等,价值观,自然而恒定的想法和倾向。如，主动性、责任心、成就导向,能力素质的分层,学习成绩较差，无任何特长，学习上也不努力,愿意并善于向其他同学学习,学习自己不太熟悉的知识时，能够钻研资料，较快获得相关的知识或技能,深入地了解当前最新的知识和技
4、术，并能够意识到它们在实践中的应用,能力体系的构成,核心能力,领导力,专业能力,反映企业的核心价值和文化，为使企业成功实现战略目标，每个员工都必须具备的能力,普通员工管理自我的能力；各级管理人员率领团队/组织成就卓越的能力；优秀领导者必须具备的行为、思维,某一工作群体所需具有的能力；某一类专业性岗位所需要的特定的知识、技能、行为/观念,能力素质模型的应用,能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能
5、力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。,能力素质模型在职位中的应用,能力素质模型是能够带来职位高绩效表现的一组素质的集合，是一个成功的任职者所需要的一系列素质 不同的职位等级对某一项素质要求的层级也会因职位而异 在某一职位对应的能力素质模型中，还需要确定哪些是关键素质，及各素质的重要性也会不同,职位能力素质案例,提纲,战略人力资源管理体系 企业能力素质模型管理 能力素质模型在战略资源信息化中的应用 能力素质模型在信息化中的典型应用 实施重点,能力素质模型在K/3HR信息系统中的流程,通过自定义的能力素质分类管理体系来承载能力素质词典,能够对能力素质进行分类别管理，如分为
6、核心素质、领导素质、专业素质等类别； 在每一类别下，建立属于该类别的能力素质描述，包括支持对每一条能力素质进行分层级管理，如“有效沟通能力”分为三个层级。并能记录针对每个层级的能力素质级别说明； 在建立职位能力素质模型时可以从能力素质分类管理体系（能力素质词典）中引用相关层级的能力素质要求,建立能力职位能力素质模型,根据每个职位对其任职所需的核心素质及素质层级要求，从能力素质分类体系（能力素质词典）中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型； 将职位能力素质模型自动分配到职位说明书的能力素质要求中，建立职位任职者素质衡量标准； 职位能力素质模型可以在后续业务环节被应用： 招聘时根据职
7、位能力素质模型对应聘者素质进行评价； 根据职位能力素质模型对任职者进行能力素质评估； 在绩效评价时可以引用职位能力素质模型中的能力素质要求作为考核指标； 可以根据职位能力素质模型的素质要项安排相应的培训课程,招聘时根据职位能力素质要求对应聘者素质进行评价,能力素质模型建立之后的首要应用，就是可以在招聘环节根据职位所需的能力素质要求对应聘者进行评价 面试人要受过如何做能力评价面试的培训（如学习过通过BEI面试方法），要准备有针对性的能挖掘出应聘人能力素质状况的问题 对于应聘人针对职位能力素质要求的评价情况，可以记录到HR系统中，作为后续评判的依据，如果该应聘人被录用入职后，其面试时的能力素质评价
8、情况也会作为其职员信息组成的一部分。,对任职者进行能力素质评估并形成人职素质符合度评估情况,根据职位能力素质模型要求，在该职位任职者的职员信息管理中生成该职员的能力素质信息表； 可以通过能力素质评估流程，对任职者的能力素质状况进行评价，并生成任职者的实际能力素质评价表； 通过对任职者的实际能力素质状况与职位能力素质模型要求进行比较，可以生成“人职素质符合度”列表。该人职素质符合度情况可以作为后续制定人才培养计划的要素之一。,在绩效评价时可以引用职位能力素质模型中的能力素质,对于知识型员工或服务型员工为主的企业，在对员工进行绩效考核时，除了定量指标考核外，通常还有定性指标的考核 定性指标的衡量，
9、通常会来源于对职位所需能力素质的评价 在HR信息化系统中，需要支持在绩效考核指标制定时，可以引用职位能力素质模型中的能力素质指标作为考核目标,基于能力素质模型构建的任职资格体系及相关管理和应用,企业战略,能力素质模型,任职资格,培训课程体系,培训规划,培训活动,培训信息发布,在线考试 在线调查,培训记录,培训总结,培训需求,组织架构,职位体系,员工,招聘筛选,绩效评估,职业发展,构建与任职资格能力素质要求相关的培训课程体系,基于战略人力资源管理体系的管理理念，培训体系的建立要能够帮助员工达到职位所需的任职素质要求，从而带来高绩效表现。在HR系统中，要实现培训课程体系建立及培训管理与能力素质模型
10、的关联应用，需要做到： 每一门培训课程的建立都需要与其所对应培养的能力素质关联起来； 根据职位能力素质模型对能力素质的要求，可以生成在该职位上需要完成的培训课程列表，并可作为培训需求的来源 对于任职者在某一能力上存在缺失和不足，可以根据人职素质符合度的评价情况，或根据绩效评估情况，产生针对该项素质提升的培训需求,与能力素质提升相关的培训课程建立,人职素质符合度情况来确定培训需求来源,任职者能力素质状况是定薪时需要考虑的要素,为了更好地平衡企业成本和员工对薪酬的期望，也为了使企业的信酬结构在市场上更具有竞争力，现在越来越多的企业实行宽带薪酬策略。 不管是新员工入职，还是晋升或轮岗，都存在对任职者
11、定薪的过程。在这个过程中，在任职者所在职位对应的薪酬范围内，需要选择具体的薪点值。此时任职者的能力素质状况也是定薪是需要考虑的要素之一,能力素质模型应用报表-能力素质指标统计报表,通过该报表，可以查询某一组织范围内的任职者各项素质的分布情况，便于企业把握任职者的整体素质状况,能力素质符合度查询报表,可在一定的组织范围内查询到符合某一种或一组素质要求的任职者 或者在为某一职位选择后备人才时，可以根据该职位的标准能力素质要求在某一组织范围内对在职职员进行查询，选择出符合能力要求的在职员工,以职员为关键字的报表展现,以能力素质指标为关键字的报表展现,带来价值,在战略人力资源管理体系中，能力素质模型的
12、应用遍及了各个人力资源管理业务领域。 通过HR系统来承载企业能力素质模型体系，能够有效推动相关业务领域的业务开展。支持基于以能力素质模型为基础的战略人力资源管理系统，能够把HR系统各业务领域的业务数据和业务实现贯通起来。 能力素质模型可以在各业务领域的业务运作中实现信息数据共享，从而有效推动各项业务的开展，并且能够提供相关的业务数据展现和统计分析报表。是HR管理业务推动者进行最佳业务实践的有效工具平台，同时也可以帮助使用者极大地提升工作效率,提纲,战略人力资源管理体系 企业能力素质模型管理 能力素质模型在战略资源信息化中的应用 能力素质模型在信息化中的典型应用 实施重点,作为后备人才素质评审依
13、据,能力素质词典举例,职位序列的能力素质举例-开发工程师,根据以上的职位能力素质模型要求，结合能力素质词典中对相应素质层级的描述，可以对职位上的任职者进行素质评价，并成为其职级晋升的依据之一,基于能力评价的后备人才选拔程序,作为后备人才选拔的前提条件是要绩效表现优秀。因此，会选择绩效考核前20%的人员，对其进行能力素质评价，开展人才评审工作,以职位能力素质模型为依据开展人才评审工作,人才评审流程：员工自评（0），直接上级评估（100）； 评审标准：根据素质词典中对素质各层级的描述，结合员工在工作中的行为表现进行评价； 员工素质评估结果：以直接上级评估结果为准，记录为员工素质状况,后备人才评估结
14、果,最终形成人才评审结果表，包括：人才等级，可发展的目标职位，可调动的区域,根据人才评审情况确定人才发展计划,对于确认可以进入后备人才培养的员工，制定其发展计划 能力强项和弱项 需要安排的培训 相关工作经历 具体的行动计划 ,后备人才库开展后备人才的跟踪和培养,对于通过人才评审的员工纳入后备人才库进行管理,当企业出现相关职位空缺时，可以及时找到能够接任的胜任者,提纲,战略人力资源管理体系 企业能力素质模型管理 能力素质模型在战略资源信息化中的应用 能力素质模型在信息化中的典型应用 实施重点,实施重点,K/3HR系统中的能力素质业务应用可以承载企业整体能力素质模型管理业务，能力素质描述字典需要企业根据自身情况来制定 对于想构建基于能力的人力资源管理体系的企业来说，最难的在于建立适合自己企业的能力素质模型。建议通过引入咨询公司的方式，利用咨询公司的行业经验和专业方法（如BEI等方法），帮助企业建立适合其行业发展特点和企业发展阶段的，代表高绩效表现的职位能力素质模型体系，并推动后续的应用。 能力素质模型会应用到HR系统中的职位管理、职员管理、绩效考核、招聘选拔、培训发展等业务中，应用的范围比较广泛。,
