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1、采油站工作总结及2020年工作计划 刘兴庄采油站成立于xx年6月，现有油井126口，日产液27方，产油10吨，职工9人，在XX年的整体工作中，我站紧密围绕原油生产中心任务，在采油厂、队领导班子的坚强领导下，精心组织日常生产，以保证原油生产为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“安全生产”工作理念，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 刘兴庄采油站隶属河庄坪采油队管辖，现有职工9人，其中女职工1人，正式工7人，派遣工2人，设站长一名、副站长1名、技术员1名、采油工6名。我站目前油井总井数126口（其中单井4个、丛井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口）
2、，井场数19个（不含已撤井，）日产液27方、生产原油10吨，综合含水率72%。 截止XX年11月22日，完成原油生产 吨，完成年计划的 %，全年设备维修42台次，完成检泵作业30口次，功图液面测试1000余次，全年组织员工培训30人次（持证上岗培训、职业健康培训、消防技能培训、五级工晋级培训、综合计量培训）。 今年，我站继续以HSE体系建设，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，开展以查隐患，堵漏洞，反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角，发现问题及
3、时上报处理，杜绝生产事故发生，对重点部位采取加大巡查力度，提高排除频次等措施，确保石油生产平稳运行。 加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到发现问题，不能隐瞒，及时上报，坚决纠正歪风邪气，积极检查身边的安全情况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场规范和标准化。 今年，我站进一步加大现场管理力度，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等 _物品，按照清洁、整洁的原则将现场物品用具摆放规整，严格执行公司反三 _令，进一步规范员工的安全行为，提高员工意识。 深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全生产入手，加强各方面专业知识，学习“创建清洁环保
4、健康”的工作环境，围绕“节支降耗、降本增效”提出合理化建议，积极开展各类安全生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组采油工队伍的综合素质和管理水平。 我站计量油井普遍覆盖，油井计量准确率较高，报表与实际液面相符，为进一步扎实开展此项工作，制定了油井计量方案，并对区域内油水井按时开展功图、动液面、电流测试，及时掌握每口的生产动态，截止11月底我站生产井总计功图测试980井次，动液面900井次，电流测试900井次。 在今年春季全厂范围内开展的文明井场建设活动中，我站充分认识活动开展的目的及意义，在站内人员短缺的情况下，动用一切力量，认真扎实的开展文明井场建设活动，共建设井场19座，并在评比中获得文
5、明井场建设先进站点的荣誉。后半年在采油队的统一协调组织下，先后建成15座标准文明井场，目前还有4座正在建设中。 在间歇采油工作中，我站为切实降低生产成本，并结合我站油井生产情况，制定了详细的实施方案，将我站日产液较低的油井实施间歇采油，期间，其它井抽油时间避开高峰电价早7:0011:00，间歇采油井停48小时，抽20小时，有效的节约了电费。 1、目前，我站采油工短缺，导致业务开展困难，工作相对滞后。 2、职工文化水平偏低，计算机基础知识薄弱，以致在完成一些工作上质量和效率不够高，我站以后将加大相关业务知识水平方面的内部培训力度。 3、在采油厂低成本运行的状况下，生产材料短缺，不能及时领取到材料，导致工作滞后。 4、在各项工作的开展过程中，积极性不高，不能主动去完成。 1、认真组织原油生产工作。 2、精心呵护油井，以设备管理为基础，开展各类维护保养工作，确保油井正常进行。 3、继续开展五型班组建设。 4、狠抓制度管理，严明纪律。 5、深化开展安全生产工作，以安全培训为抓手，确保不出事故。 6、加强班组建设。 7、强化队伍建设，打造一支团结、坚强的采油工队伍。 8、开展油井计量工作，切实摸清油井生产动态。 9、加强6S管理，创建6S标准化站点。 模板,内容仅供参考
