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1、课程目录：,1、中国企业文化建设的最新状况、思路 2 、企业文化概念和四大属性 3 、企业文化建设的实战方法 4 、企业文化十二字真经,第一部分 企业文化建设的最新状况和思路分享,战略转型期的企业变革与文化创新 重构战略发展方式转变的企业文化支撑系统,一、 变革：发展方式转变是企业赢在未来的明智选择,二、 创新：充分发挥企业作为发展方式转变的主体作用,三、 策略：锤炼发展方式转变的企业文化保障系统,四、 行动：企业文化竞争力与区域文化软实力共同主推发展方式转变,金久皓赠言,人的价值，不仅在于具有独立完成工作的能力，更重要的是要具有与他人共同完成工作的能力。 -金久皓 在成功的背后总有两样美丽的
2、精神：远见卓识的预见力和毅力，再就是追求共同愿景的团队精神。 -金久皓,第二部分 企业文化概念和四大属性,文化释义 文化分类：民族文化-地域文化-商派文化-行业文化-企业文化 文化与经济 无科技，无以强国；无文化，足以亡种 企业文化是什么 ？,企业文化的基本含义与定义涵盖,企业文化主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式.,企业文化也是一种“立身之道”和“经营之道” ，这个“道”就是企业共同的价值理念以及贯穿于整个经营活动和管理过程的价值
3、链。,企业文化不是代替具体的管理技术，而是形成管理方法和指导岗位工作的理念；不是行为活动，而是行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位,而是对地位的心态；不是服务,而是服务中体现的精神境界。 企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不懈动力。,企业文化的四大属性,金久皓独家观点： 微文化属性 管理学属性 经济学属性 传播学属性,人力资源文化 （详见2007年12月17日专访企业文化专家金久皓),从内容上讲： 企业文化的真正核心-,企业文化同思想政治工作内容方面有所区别,内容 思想政治
4、工作在企业中有做好企业 企业文化涵盖的文化面与思想 员工思想工作的内容，重点解决员 工作宽，不仅包括思想道德方面 工的价值观、人生观、道德观等问 的价值观，还包括生产经营方面 题；另外还有保证党的路线、方针、 的价值观；除此之外，还包括企 政策在企业落实的内容 业的制度文化，物质文化等内容 共性 思想政治工作中许多政策性、政治性 企业文化更多地注重企业的特色 与个性 的内容和任务具有社会的共性 和个性 功能 思想政治工作的功能主要侧重于政治 企业文化主要侧重于管理方面 方面,思想政治工作,企 业 文 化,相似之处,第三部分 企业文化建设的实战方法,1企业文化咨询师 能为企业做一些什么？,考察调
5、研 诊断评估 整合升华 培训实施,2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么?,1.企业文化制度化 所谓企业文化制度化，有两层含义： 企业文化必须充分体现在企业制度安排和战略选择中。 企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式而统帅员工的思想。,2.企业文化实践化,企业文化实践化，就是价值理念实践化 ,实现价值理念的转化： *转化为全体员工的同一共识； *转化为企业员工的行为规范； *转化为企业的经营绩效。 *转化为企业的品牌形象。,3.企业文化教育化,要让企业把企业文化建设起来 首先要让企业把企业文化学习起来 要特别加强企业文化培训工作 企业文化教育化，就是通过灌输的方式，把企业的价值
6、理念渗透到员工的头脑中去。,4.企业文化奖惩化,所谓企业文化奖惩化，就是指信奉并实践企业文化的人会受到奖励；而违背反对企业文化的人则受到惩罚。通过奖惩的方式而使企业文化真正成为企业中所有员工的价值理念，成为行为的信条。,5.企业文化系统化,系统化：形成精神文化、行为文化、制度文化、物质形象文化四位一体， 相互支持的完整体系。 系统化：历史与现实结合，有内在逻辑，不断完善和发展 系统化：与企业战略发展、制度建设相互配合，成为企业整体。,自觉建设企业文化，其中一个重要任务，就是把企业的各种自发的、朴素的、零星的、散乱的文化因素进行全面地发掘、筛选、整合，最后形成系统的企业文化。这种系统化的企业文化
7、内容丰富，非常完善，将会对企业的全部运作和员工行为都具有很大的约束力和指导性，因而必须作为一种制度化的文化而存在。,3.企业文化 怎样生根发芽？,1） 企业文化建设路径a、目标确立 b、整体路径,c、企业文化形成路径,1)企业文化调研 2)企业文化梳理 3)企业文化提炼 4)企业文化定位,2)、企业文化的表现形式,a)确定核心体系的内容 b)提高体系的可深植性 c)理念、行为的有机结合 d)企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用） e)企业文化手册的表述,4企业文化 怎样开花结果？,1)、企业文化的实施,a规划企业文化执行方案的基础,二柄“风火轮”： 第一，科学定位 第二，共识与认同,b规划企业文
8、化执行 方案的要点和步骤,c.企业文化开放空间论坛 与文化宣贯,d.文化共享与文化参与,e.管理行为 和管理能力的转变,f.文化解决的管理问题和解决的办法,g.文化执行考核指标的开发和管理,2）企业文化价值链 的形成与业绩的提升,什么是价值链？ 一个分析工具，能让我们把业务线分解成一连串的环节，分别代表不同的作业。,a.价值链解析,b.价值链循环,c.企业文化 转化为业绩的方式,第四部分 企业文化十二字真经,整合 共识 定位 共享 落地 绩效,希望各位企业家，各位企业中高层管理者，所有的同学们通过本课程的学习后全面的将个人素质提升到一个新的档次！做一个有爱心的人，一个有文化自觉的人！一个有高品位文化档次的人！为企业的发展，为中华民族的繁荣昌盛贡献力量！,
