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1、服装助一芊厚装企忠李彭参根(P86)口服装企业材料管理主要包括:口材料的采购材料的仓傅一什么春李叙参城(PS86)口服装企业的材料管理,是对企业生产经营活动中所需的各种材料进行有计划的采购、供应、保管、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。材料管理的重点是要控制库存量,防止材料过剩或供应不足。一般来说,服装企业的材料管理,要求在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量,通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。一、以刊/权Ay(广心Y一工,扬扬天的仁邹序口接受采购要求或采购指示一一选择供应商一一订货一一跟单一一货到验收2扬描九脚收方式动力发口材料采购方式,集中采购、分散采购口禹摹采购方法=议价
2、、比价、招标、询价现口采购与企业生产各部门及外部供应商存在密切联系,是连接、组织各供应商的重要纽带。采购部门必须及时与生产部门及供应啸交换信息。口与采购相关的企业内部各部门有:口生产单位是外购材料的主要需求源。口法律咨询部门帮助采购。口财务部门负责向供货商付款。口设计和技术部门负责准备材料规格说明。口仓储部门负责检查采购的货物是否与预定的质量、数量、时间一致。二、以义乜俊尽不厂二上人工,交质参埔切厂扁口(1t)保证生产经营能持续不断地进行。口2)降低相关成本。2交莲办成水口与储备存货有关的成本购成如下:口傅备存货的总成本二采购成本十订货成本十储存成本十缺货成本3.4BC外苏冬(P94)口将材料
3、分ABC三类的依据如下:口(1)将价值高、占存货总额比重大、占存货品种比重小的存货划分为A类材料。A类材料库存品种占全部品种的50o6一1006,而资金累计数占资金总额的70%6左右。A类材料是库存控制的重点。一般采用定期订货,每次定货量以补充目标库存水平为限。存货万T芒史芒斤g顿重标下百品种比重後大的存货划分为C类材料“C类材料库存品种古全部品种的6096一700/6,而资金神计数占资金总频的1006左右。采一般性管理方式,允许出现缺货。口(3将介于A、C两类之间的存货归为B类材料。B类材料库存品种占全部品种的2006一30o6,而资金累计数占资金总额的2005左右。批可采进行订货。般控制方式,按经济订货
