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1、合理化建议培训1_i外一什么是合理化建议$_二为什么要摘合理化建议活动之三精益生产合理化建议活动的特点孙四“合理化建议的评价之五“车间合理化建议受理、处理流程乐六“车间奖励制度一、什么是合理化残议员工国绕自tF提出的,提高效率及质量、睫魄戍本改喜坏携虞擅庸员工士气的,减少和消除现场浪费的,并能够以低成本方式且昌于5的建议。a*定义什么是合理化建议?3的工作提出的“:立足自己岗位寻找岗位周图管理不到E位的细微之处,提出改善的建议。我们引导但不大方借导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议,我们要说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚,不是只提问题而是主动动脑动手去解决闭题。吾一什
2、丿是合理化议?定义解释:(提肉效率及质量、降低成本、改善提高员工士气的“高或提高抹民爬娥匹。忍虑-狞-栋狒42冰怀办不碑;坂狂柳长跃根莉悄糖咩联炼咩炜狐盅骄趟BK,*2ZK哟|宗劳根峪土4劾区一念志伯MH别械R晖心威妮查聚聪不悄如一什么是合理化建议?*定义解释:4湘少和消除现场浪费的“:企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力,我们现场存在的浪费有过量工、搬运、等待、过度加工我们要让员工清楚认识这些浪费的意识,积极提出建议生产、库存、返和动作的浪费。浪费,建立消除消除浪费。一什么是合理化建议?定义解释能够以低成本方式且易于实施的建议“:*我们提倡员工提出涉及范围小(围绕自己工作岗位,能够以低成本方式,
3、由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小“。国一什么是合理化建议?外抱怨、不滢、非建设性期望;2重复建议;义哟有现状描述而没有解决法;公司及部厂的决策;2日常工作及正常维护保养(是日常工作,但长期无人关注不规范的合理化建议afaraRanT国E国国国2221z炳吴仪河于EEvsnn硕lp一4医史氓Ruesgctse5hMaEelaJJEopamg又|az|医naimessEAss吴5hnosseryetyEE里gufIanesan84naneCadlsudySpzecalRettiaLTBHSHT玑t8王EntirsazttEEasis显西8|rtRHE|ESPteHEtRRIERNTARIEEDtiORa农艺RRnaaxua8.Fepis霞一维如“|snosaavnas,angrx2RKNE1881RRIDSEINESes页Efises万TRKREINEG8spten生s-AMSGIHINE
