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1、Ferrocarriles: Pioneros en la Gestin Moderna,Mario Miravalles balos Nuria Morales Arce Jose Piris de la Pea,Pioneros en La Gestin Moderna,Manejo de: Capital Humano Dinero Materiales Surge: (1849/1855) Crecimiento: Empleados, clientes, lneas. Complejidad de actividades empresariales.,Otros Comercios,
2、Empresas semejantes en Costes: Iniciales: Sector Textil Agricultura De Operacin: Transportes,funcionamiento,Costes: Mantenimiento vas y maquinaria. Clculo de costes e ingresos. Nuevos modos de financiacin. Organizacin: Gran tamao. Diversas actividades. Nmero de vagones. Trabajadores Cualificados.,Mo
3、delo Baltimore & Ohio,Nuevo modelo de gestin necesario. Organization of the Service of the Baltimore & Ohio R.Road. Divisin de la ruta. Clasificacin en categoras: Trabajo de la Carretera. Recolecta y desembolso del dinero.,Consecuencias del modelo,Las transacciones financieras se deberan llevar a ca
4、bo de manera segura y eficiente Informes mensuales oficiales INGRESOS El negocio del ferrocarril lleg a alcanzar el mismo nmero de transacciones diarias que otros negocios, para ello se necesitaban: ms empleados ms operarios se encargaban del manejo de dichas transacciones que representaban sumas de
5、 dinero elevadas,Modo de gestin: Funciones,Oficial Mayor subordinado a un secretario responsable de : todas las transacciones internas inspeccionar las cuentas de- viajeros - mercancas vigilar a sus subordinados preparar declaraciones de asuntos de la empresa requerido por la junta o el presidente f
6、unciones figura del Tesorero, se encargaba controlar al secretario hacerse cargo de la financiacin externa,Modo de gestin: operaciones,En 1847 ingeniero profesional bajo la direccin del presidente. Revisiones mediante viajes semanales sobre -comprobar registros remitidosla lnea de la carretera -corr
7、oborar subordinados Departamento ms importante Maestra de transporte INFORME IntercambioViajeros Mercancas Informacin COSTES Y GASTOS TOMA DE DECISIONES,Tramo Nueva york y erie,En 1851 se cre el tramo de ferrocarriles ms largo de los Estados Unidos entre Nueva York y Erie que super al tramo de Balti
8、more y Ohio. cambios en la organizacin de la supervisin ms oficiales para supervisin problema de control de coordinacin general En 1854 McCalum se convirti en el superintendente general. Ide 6 principios generales de la administracin: 1. Divisin adecuada de responsabilidades.2. La autoridad ser prop
9、orcional a la responsabilidad.3.Responsabilidades se ejecutan fielmente.4. Rapidez en el informe de todas las negligencias del deber, dichos males pueden ser al mismo tiempo corregidos.5. Informacin obtenida a travs de un sistema de controles y reportes diarios .6. La adopcin de un sistema que permi
10、ta detectar los errores y a los causantes.,Mc callum,Trat de dar a los subordinados poder necesario y autoridad para llevar a cabo responsabilidades del da a da. Los informes eran mucho ms completos gracias al telgrafo forma ms rpida de recibir e informar posicin del tren as como de los retrasos o c
11、ontratiempos para determinar causas de la demora El telgrafo a parte de hacer ms segura la circulacin de los trenes, era tambin un dispositivo para mejorar la coordinacin y la administracin Nueva tcnica de comunicacin,Mc CALLUM,Seala la importancia de: Establecer lineas de autoridad. Indicar forma d
12、e comunicacin interna. Resaltar funciones de cada departamento. Como consecuencia crea el primer organigrama de EE.UU.,THOMSOn,Se bas en el modelo de McCallum. Estableci lineas de autoridad y de comunicacin claramente definidas. Clarific las relaciones entre los diversos departamentos de la empresa.
13、 Sloan y Du Pont se basaran en este modelo para la creacin de sus organigramas modernos.,LAS EMPRESAS BRITNICAS,La organizacin actual de las empresa podra no haber desembocado de la misma forma bajo otras circunstancias. En Gran Bretaa las organizaciones se encontraban ms centralizadas, dependan dir
14、ectamente de la direccin.,CONCLUSIN,Como conclusin podemos sealar: Gran importancia sector ferroviario USA + la necesidad de hacer ms efectivas sus actividades = ingenieros civiles buscaran formas ms eficaces de organizarse organigramas de las empresas modernas que conocemos actualmente.,1、有时候读书是一种巧
15、妙地避开思考的方法。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:05:2709:05:2709:0510/29/2020 9:05:27 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.10.2909:05:2709:05Oct-2029-Oct-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:05:2709:05:2709:05Thursday, October 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.10.2920.10.2909:05:2709:05:27Octobe
16、r 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年10月29日星期四上午9时5分27秒09:05:2720.10.29 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年10月上午9时5分20.10.2909:05October 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年10月29日星期四9时5分27秒09:05:2729 October 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时5分27秒上午9时5分09:05:2720.10.29 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/29/2020 9:05:27 AM09:05:272020/10/29 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/29/2020 9:05 AM10/29/2020 9:05 AM20.10.2920.10.29 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Oct-2029 October 202020.10.29 13、
