TL主管考核表

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1、东莞市半导体照明有限公司新员工转正考核表、员工资料姓 名部门入职日期申请时间职位直接上级考核项目评级(参考项)评分本人自评直接上级1 -沟通理解能力强2、沟通及理解能力2 -沟通理解能力良好108着重考核员工能否理解上级指示,3 -沟通理解能力尚可65接受新概念及良好的沟通能力。4 -沟通理解能力一般35 -沟通理解能力应加强1 -执行力强3、完成工作的执行力2-执行力良好2016着重考核员工能否按要求及时创造3-执行力尚可129条件、不找借口地完成工作。4执行力一般65 -执行力待强化1 -积极主动,敢于担责5、责任感2-主动性责任心良好20着重考核员工能否主动跟进工作事163 -主动性贝任

2、心尚可12项及承担额外工作,敢于承担责任与94主动性责任心一般6否。5-主动性责任心待加强6、团队协作性1 -团队协作,服从分工108着重考核员工能否与不问岗位员工2-协作性服从性良好65合作,共同完成目标。3-协作性服从性尚可34- 协作服从性一般5- 协作性服从性应改进本人签名直属主管上级主管侍分表单流程:试用期满前一周管理部发放本表r转正人员本人自评打分r直属主管打分r上级主管会签、考核评分东莞市泰亮半导体照明有限公司新员工转正考核表三、述职报告(职员以上员工需提供述职报告;内容包括:试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想,是否适应现岗位工作,对公司的建议和希望等方面;述职报告另外附页。)四、改善建议(主要由直接上级填写,相关审批人员也可填写评语)请根据以上考核结果,列出你认为该员工的优、缺点及需接受的培训及改善之处。五、转正考核审批(确定辞退、延长试用期、定岗、加薪等事项)直属主管上级主管管理部主管(副)总经理

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