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1、中层领导执行力与管理（2-3 天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：企业中层管理者与主管及想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目的：了解为什么态度决定一切我们如何看待自己的工作掌握执行力定理的六大步骤掌握执行力的高效互动找到解决问题的方法与步骤掌握中层主管的五维管理打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份
2、的转变行事方式的转变角色的转变！ 这是团队制胜的时代：二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的
3、决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。课程大纲第一部分 态度决定一切1积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作您快乐吗？烦恼之毒快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分 执行力定理1.意志动因条件要不得的意识成功执行的关键：三要什么事最“ 冤枉”执行
4、从角色出发提高个人执行力的三个要素承诺：贯彻执行的保证人际关系法则认同企业培养良好的工作习惯2.能力素质条件让自己成为潜力股用人四要素好人才的基本条件3.热情耐心条件对待事情的表现“抽水机原理 ”管理情绪波动 “情绪摆 ”EQ 与情绪改善事物的基本法则人的四大执着 “干劲的大敌 ”4.评价标准条件四个“凡事 ”既无反对勇气，又缺乏接受胸襟抱怨戒定慧5.外部资源条件优质思想正念正果人缘个人成功的四张王牌赢家的特质6.方法程序条件三个人性定理行动力与控制力“三于理论 ”第三部分 执行力互动1.有效的汇报2.在什么时机汇报合适3.如何汇报？4.如何接受命令？5.如何进行工作？6.工作的基本守则7.解
5、决问题的思路8.解决问题的七个步骤9. 四大干扰素 10.执行“有力 ” 四步走 第四部分 中层管理者的五维管理1.自我管理人类最大的敌人是自己2.向上管理处理与上司之间的关系才是真谛3.横向管理建立内部客户链4.向下管理传统意义上的“管理”5.对外管理人际关系或者客户关系的处理与应对第五部分 打造绩优团队1. 团队成员的心态自我 SWOT 分析积极地评价游戏一：X-U-Z 部门 空杯的心态归零的心态 感恩的心态积极的心态2. 团队的基本要素游戏二：人网为数不多的成员 互补的技能 共同目的和业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任对团队基本要素的集中论述团队的构成要素（5P ）绩优团队的八大特征
6、3. 团队为什么如此流行游戏三：风中劲草组建团队所遇到的阻力团队对组织的益处弹性的统一团队 不同时期的四种团队团队的类型4. 成为绩优团队游戏四：蒙眼作画团队建设-大雁飞翔的启示团队和群体的区别 群体向团队的过渡 不同群体的特点团队的业绩曲线 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置 建立团队业绩的共同方法5. 团队领导游戏五：红与黑团队合作的价值 提高团队效率的因素团队摆脱困境的方法团队领导者的作用团队领导的两种行为 四种不同的团队领导方法评价团队领导者的态度、行为和成果6. 开发团队潜力游戏六：踩纸团队成员拥有的“ 4I”绩优组织之业绩成果 支持绩优组织的六个特点 大变革的进行：三个维度严格的管
7、理是严肃的爱团队精神授课讲师：鲍爱中鲍爱中 简介鲍爱中：常住地上海 合作课酬：鲍爱中本人手机：13331818711；136 6179 5228（M） 传真：021-65805892Email: full_著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦 总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办- 展望 计 划特聘讲师 ，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问 ，具 备 完整的企业管理知识体系和营销理论体系。 历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6 年高管副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台 资企业及多
8、家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以 专业、 专注、 实效深受客户尊敬。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔 实生动调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 分组讨论 情景模拟 互动游戏主要培训课程： 时间管理、 高绩 效团队、 阳光心态、 压力与情绪 领导力、 执行力 、超级沟通、 授权激励 创新思维、 职业 素养、 组织行为学、 五星客服
9、赢在中层、 五维 管理、 礼仪决定成败、 MTP培训过的部分客户：电力：浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨 电力、贵州兴仁电力、新疆 电 力、贵州天柱电力、广东揭西电力、 贵州普定电力、上海吴泾电厂交通物流：奇瑞、一汽技术、上汽集团、 东风悦达起亚、杭州 萧山机场、雅马哈、中铁 隧道集团、江苏飞力达物流电信：辽宁电信、上海电信、上海号百（电信）、浦 东电信、中国移动河南分公司、舟山电信银行：光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青 岛银行、交通银行医药：山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物其他：SONY（中国）、
10、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百 联集团、黄金搭档、上海建工集 团 、中南集团、建业住宅集团、圣象集 团、 汇源集 团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、 岛津国际贸 易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。鲍老师课程的部分学员评价从来没有听过这样的讲课方式，希
11、望以后能经常参加这样的课程。 （课程赢在中层）上海申伸强有激情，深入浅出，有大家风范。 （课程高效执行力 ）抚顺石化对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。 （课程 卓越的服务理念与技巧）黄金搭档对课程掌控强，时间把握精准。 （课程创新思维）上海号百（电信）课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默 风趣，临时应变 能力强。 （课程打造卓越的领导力）东北电网对中国产业发展见解深刻。 （课程高效执行力）上海临港新城真的请对了老师。 （课程从技术走向管理）中铁隧道集团课程非常有吸引力。 （课程管理下属之道）可口可乐本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。 （课程时间管理艺术）岛津国际贸易老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。 （课程中层主管综合技能训练）漳浦电力没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。 （课程C 级管理人员综合技能培训班）揭西电力4 天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我 们公司是第一次。 （课程管理者综合素养修炼）香格里拉.迪庆电力第二天上午连续 4 个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程中高层管理干部管理技能提升）济南施尔明眼科医院这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程团队建设与凝聚力）伊利原奶事业部
