《后员工管理方略》演示课件

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1、五国园8兰5s全然企业管理咨浆有限公司55coneneonioneeneoemenencetseanE沥Lt弘80吊职知人员匕休我们身边越来越多的80.90后员工,越来越多的80.90后客户,越来越多的80.90后同事,越来越多的80.90后朋友80.90后人已经成为社会的主要人羟,你准备好如何迎接这个80.90后的酒代了团2.wwwquanranchnacomEE沥沥江“万科有高层曾感叹一一“逼到80后,我十几年丁“职场新形势给企业带来了挑战,管理的变革势在必行!“职场热词:a80.90后wwwqoanrancinacom林揣,罡心为伟东压加l鼻一.我的地盘我做主一一“80.90后“员工群体

2、剖析二.你的几采我欣赏一一如何成为80.90员工认同的上司三.你的发展我来管一一80.90后员工的堡养辅导技巧wwwquanrancnacomE沥一.我的地盘我做主一一“80.90后“员工群体剖析鬟1.80.90后员工人格特质分析1)思维的发展世个阶段:二元论、相对性、约定性2)自我意识的发履自我意识不穗定,需要依靠生活经验和他人的评价来不断修正3)人生观和价值观的确立受三个方面制约:A:人生价值观的形成和发展受个体成热因素的制约卫:人生价值观的形成是在青年期的社会化过程中发展和形成的C:属于个人因素,如个人速逼或突发事件等。wwwquanrnchnacomEE园4)亲密感的建立亲密感包括朋友

3、的友谊、恋爱和婚姻5)社会关系的变化与父母的关系:父母仍然在人生发展中扮演重要的角色与朋友的关系:女性朋友之间是相互聊天,男性朋友之闰是一起做事6)职业的适应影响青年人工作或职业选择的因素主要有4个方面:a.家庭因素b,教育和智力水平c,性别d人格:一一现实的、研究的、艺术的、社会的、企业的、常规的(露兰德)wwwquanrncnacom8Ewwwquanranchinacom1E三.你的风采我欣赏一一如何成为80员工认同的上司1.领导魅力当先一一领导者要具备三Q,即:IQ(智商)的修炼一一接受新知识EBQ(情商)的修炼一一以情感融合AQ(逗境商)修炼一一接受逆反心E企诚实守信,塌造管理魅力80.90后的积极性很容易挫伤,而且不容易恢复,失信对于他们来说,是一个几乎不可以原谅的错误,虽然他们偶尔也会失信。案例:优秀团队的集体离职E企实现他人理想与建立新型领导力A80.90后员工很看重平台,他们觉得自己有知识、有能力,领导们要做的就是为他们提供平台,提供辅助力量,他们必将展现自己的才能,成就不凡的事业。卫,新型领导力是一种影响力,他不依据行政或者地位来领导,而是通过被认可,被信任而领导员工,激励员工。wwwquanranchnacomE沥

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