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1、 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册卖场子册样机管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号：国美销卖场 005撰写单位：国美电器销售中心卖场部版 本：第一版生效日期：2004 年 4月 1日机密等级： 机密 一般合计页数：13 页 正文页数：8 页附件个数：4 个制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14、职责 15、作业内容 26、注意事项 87、附件 8总裁审批管理研究室审核撰写人 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册卖场子册制度名称： 样机管理规定 文件编号： 国美 销卖场 场样机的数量、陈列方式、外观感觉、性能演示效果等对销售
2、都起着不可忽视的作用，因此以各门店必须保证较高的出样率、良好的外观及演示效果，并加速样机的周转。为加强样机的管理，提升门店形象，避免因样机问题给公司带来的损失，维护公司利益，特制订本管理规定。美电器总部销售中心卖场部；美电器总部各中心、各部门；)采购部负责与厂家签订样机政策（在年度合同中） ，同时负责对相同政策厂家的归类和汇总，汇总表需转交销售部门。购部门负责协调厂家按时送货，回收包装；样机淘汰时，协调再次提供包装。购部门负责协调样机返厂或提供新样机。购部门负责协调厂家发“确认函” 。场部须根据单品表、各门店相关品牌陈列面积（可出样数量）和区域商圈的消费特点，确定“出样通知单”并下达给卖场部。
3、另当机型淘汰、更新或展位调整时，只要涉及出样机型的变化，市场部均须下达“出样通知单” （门店没有出样的决定权） 。市场部负责制作样机销售“优惠单” （根据厂家政策） 。馈和落实其它部门需厂家配合的各项内容。元样机库” （或“零元样机库” ）基础上，进一步细化管理。 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册卖场子册生效日期：2004年 4月 1日 页次： 1/8 附件数： 4制度名称： 样机管理规定 文件编号： 国美 销卖场 折出售时必须有厂家“确认函”、分部或门店相关领导签字。免费、折扣、无政策样机） ，及时发现并反馈问题。部财务负责汇总，并对照样机政策计算相关损益。定每一个品牌的可出样数量，
4、并报分部卖场部。分部卖场部汇总各门店的资料，将相关信息分七大品类制成表格分别提供给市场部各科主管。品表”及卖场部提供的资料，制作“出样通知单” （明确各门店、各品牌哪款机型出实机、哪款出价签） ，其中重点主推机型要注明“突出陈列” ，该“出样通知单”转交卖场部。样通知单”及“单品表”整理后转各门店，严格监督并指导门店执行。场部各科主管须将新的“出样通知单”立即转卖场部，由卖场部指导和监督门店执行。品表”出现新增或淘汰机型，市场部相关品类主管须以文件的形式下达门店并转卖场部监督实施。如需要更换出样型号，市场部同样须制作“出样通知单” ，明确新的出样机型和对应的撤样机型。店无权出售样机。织门店建立
5、样机管理档案（卡） ，严格监督各项管理规定的执行情况。分体积较大的品类如：冰箱、 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册卖场子册洗衣机、热水器、彩电等，在门店陈列面积有限时，须严格按照市场部的“出样通知单”执行；系列产品不能全部出样的，须保证价签，宣传单页等齐全。生效日期：2004年 4月 1日 页次： 2/8 附件数： 4制度名称： 样机管理规定 文件编号： 国美 销卖场 005 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册同型号样机在一个柜台内陈列，应集中并尽量保证外观色彩上有所差异，每台样机都必须有一张价签，可以只出一张功能卡；如同一机型须在不同的柜台陈列，则每一个型号都必须保证有一张价签
6、和一张功能卡（大件商品重复出样时，必须确保每一台样机都有一张价签和一张功能卡） 。样通知单”后，原则上要求于样机送达门店的当天上柜，且要有明显的标识，厂家的各种宣传品须摆放到位。出陈列” ，要放置在展台最醒目的位置，各种宣传品、齐备。汰单品”的通知后，要迅速进行处理。厂家可回收样机的，应立即通知厂家返厂；有样机优惠处理政策的，应根据授权立即折价处理（不得低于授权的折扣率） 。如 7天内仍未售出，则应办理退库，同时通知市场部争取厂家更优惠的销售政策，然后由卖场部安排将其集中在一家门店，统一以折价促销的形式处理，以保证场地资源的高效利用。价机不允许摆在最好的展示位置，也不允许通过 价机的作用是吸引
7、人气，并非公司的主卖商品，销售人员要有意识地引导顾客选择其它高利润的商品，实现销售的转化。有主推和常规之别，高、中、低档之分。原则上主推机型（包销机、新品、高利润商品）要放置在最佳陈列位置，具体为：高展架置于人眼平视位置（或接近） ，岛屿式展架放最上层，地台置于最靠近通道的位置；常规商品原则上应将高端品置于陈列架上方，低端品置于陈列架下方。级管理” ，由门店经理总负责，七个商品主任负责所属品类样机的管理，营业员和促销员具体负责各品牌样机的管理。等离子彩电）样机和无政策的样机（所有权归公司）必须由促销人员和各品类主任共同负责管理（两个责任人） ，样机必须有加封热塑膜等保护措施，一定要保证样机在展
8、示期内完好无损。机卡管理” 。即门店首先细化管理责任，将样机按品牌划分给每一个营业员和促销员，并制作相应的样机卡：机样机卡”：内容应包括品牌、型号、机号（厂家的流水号） 、出样日期和管理责任人。要求粘贴于样机的背后，且出样前必须粘贴好。生效日期：2004年 4月 1日 页次： 3/8 附件数： 4制度名称： 样机管理规定 文件编号： 国美 销卖场 005 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册品牌样机管理卡”：为便于门店随时了解样机的出样、更新等情况，各门店须汇总制作“分品牌样机管理卡” ，该卡一式三联，责任人一联，各商品部主任一联，门店办公室一联，以便随时检查。 。外观到性能都应处于良好的
9、状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。须做到轻拿轻放，严禁野蛮操作。出现人为因素造成的磕碰、划伤、破损或功能故障，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人,损失由管理责任人承担，另门店经理须承担连带和领导责任。店必须于 24小时内通知厂家维修或更换，不得影响正常的操作和演示。仅应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以免造成人为的损坏。 业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。如展台出现破损、射灯和灯箱不亮等影响销售的问题时，门店应要求促销员立即通知厂家维修或更换。每天营业前，管理责任人要将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污
10、渍，营业中要将宣传品随时归整到位。天结束营业前，责任人要在保安在场的情况下对样机进行清点，交接单须由双方签字；每天开始营业前，同样要清点数量，一旦发现问题要及时反馈。如营业期间出现样机和附件的丢失和损坏，责任人须照价赔偿。住管理中的各种漏洞，发现不负责任的违规行为，要坚决处罚。电、冰箱、洗衣机、音响和影院等）的附件、说明书明确由厂家促销员保管（厂家不派促销员的由营业员负责保管） ，外包装在厂家送样后由厂家拉回（自有样机外包装由分部统一保管） ，最终出售时厂家须另提供外包装；小件商品的附件、包装留门店统一保存，由商品主任或门店经理组织集中管理。附件和包装的去向必须在“分品牌样机管理卡”中明确记录
11、。 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册卖场子册生效日期：2004年 4月 1日 页次： 4/8 附件数： 4制度名称： 样机管理规定 文件编号： 国美 销卖场 机的更新：样机可分为代销商品样机和经销商品样机两大类，其中代销样机因不占用流动资金，故原则上只采取厂家调换的更新方式（包括机型更新） ，门店不再做打折处理（因此类样机数量很大） 。代销样机的标准陈列周期为 3 个月，如在陈列周期内样机外观已较差，门店可要求促销员通知厂家更换，7 日内厂家未予更换，则门店经理有权将样机退库（一并退残） ，并提新机器出样；经销商品样机对公司而言风险较大，为避免在样机更新时公司蒙受损失，各门店首先必须充
12、分了解厂家的样机政策，并严格按照公司的管理规定执行。所有权已归我公司（如同赠送） ；所有权仍归厂家（仅免费提供展示） ；家按折扣价提供（优惠价购入） ；样机处理后，厂家可按合同约定的折扣给予相应的补偿（后补折扣） ；机均为公司按正常价购入，打折处理时厂家原则上也不予承担。 2类）A、 此类样机更新的唯一标准是展示效果。如样机展示时间较长（不得短于标准陈列周期） ，因正常磨损（非人为损坏）与未开箱产品已有明显的差异，门店则可通知市场部联系厂家给予优惠销售政策或予以调换。B、 如厂家给予了优惠销售政策，则市场部须将厂家“确认函”传门店，门店经理有权按高于厂家确认的折扣价 5%的价格出售。为避免展台出现空位，相关部门须协调厂家及时将新的免费样机（同型号或更新的型号）送门店。C、 如门店依据厂家“确认函”定价，7 日内仍无法售出，则应立即通知市场部，争取更优惠的销售政策。D、 厂家主动淘汰旧机型，采购部门应争取厂家在出新品样机的同时，将淘汰样机退回。 1、3、4 类）：因厂家提供了特惠 国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册卖场
