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1、1 史上最完整的详细活动策划执行方案史上最完整的详细活动策划执行方案 全套完整活动执行流程详细表全套完整活动执行流程详细表 一、活动策划执行流程图一、活动策划执行流程图 （一）接洽流程接洽流程.2.2 （二）策划流程策划流程.3.3 （三）管控流程管控流程.3.3 （四）标准管控工具：标准管控工具：甘特图表 .4甘特图表 .4 二、活动策划执行详细方案二、活动策划执行详细方案 TOC o 1-3 h z u TOC o 1-3 h z u （一）前期准备 .4.4 （1）前期准备的宣传类（1）前期准备的宣传类.5 （2）前期准备的物品类（2）前期准备的物品类.6 （3）前期准备的其他（3）前期
2、准备的其他.6 （二）活动现场 .8.8 三、后期工作总结流程 2 一、活动策划执行流程图一、活动策划执行流程图 3 项目接洽项目接洽 项 目 接 洽 流 程 项 目 接 洽 流 程 策划方案策划方案 项 目 策 划 流 程 项 目 策 划 流 程 项目筹备项目筹备 项目执行项目执行 执行总结执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、 审核 流程 物料申请、 审核 流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程执行管控流程 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式 （一）接洽流程（一）接洽流程 任务分工任务分工准备工作准备工
3、作主要工作要求及内容说明、洽谈重点主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员参与人员联系方式联系方式完成时间完成时间备注备注 初步接触：初步接触：公司宣传册及相关资料 了解项目规模、场地及其可操作性； 4 本公司自有优势资源、活动经验； 了解合作方关键人物、组织机构， 合作意向，资金条件； 了解对方的想法和建议； 1、细节洽谈（多次）细节洽谈（多次） 自有资源、案例介绍 PPT 文档 项目初步策划案框架（包括：活动主题、 形式、主要内容建议；执行流程安排；大体 预算） 讨论策划案，获取客户对活动的具 体要求及意见； 获知项目的着重点及难点； 客户的倾向性。 2、项目汇报项目汇报 根据客户意见修改
4、后的策划案(包含策划执 行方案、宣传策划案；详细预算) 准备汇报用投影仪、手提电脑、方案 PPT 文档； 策划文案打印、装订成册； 汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员， 答疑人员。 项目汇报； 合同条款认定 （二）策划流程（二）策划流程 任务分工任务分工参与部门参与部门讨论重点讨论重点会后工作会后工作备注备注 初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责 人 项目背景、需求； 是否值得继续跟进； 活动概念和形式。 撰写初步策划案； 报策划总监与分管副总。 谈判后 协调会议 联络人、 活动策划、 执行统筹、 活动部负责人 ； 制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 客户意见； 策划案大体
5、框架； 形式和内容设计； 项目基本成本； 宣传炒作重点； 撰写策划执行方案初稿 （含策划 方案、宣传方案、预算方案） 方案由设计师进行精包装； 细节谈判后 协调会议 联络人、 活动策划、 执行统筹、 活动部负责人 ； 制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、 部门总监 客户意见； 内容、执行细节确定； 现场效果图； 宣传方案确定； 撰写策划执行方案定稿 （包括活 动内容、执行流程、人员分工、宣 传计划及预算） ； 拟定合作协议； 5 物料方案 预算方案（成本/报价） 。 确定需外包工作并开始联络 （演 艺、制作、场地等） 确定执行工作组。 合同签订后 协调会议 执行工作组成员 项目分解及完成时
6、间图表 （甘特图） ； 安排各项工作。 项目正式立项 落实各项资源、外包 执行管控 （三）管控流程（三）管控流程 管控环节管控环节主要工作要求及内容说明、洽谈重点主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员参与人员联系方式联系方式完成时间完成时间备注备注 时间管控 时间安排表和节点控制。活动进行的时间是不可更改的，时间管理必须根据活动进行 的时间来倒推。 供应管控 要是指对活动的服务、设备及物质资料的供应的管理。对外包服务的管理。比如在活 动执行过程中会涉及到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等， 这些对专业活动运营公司大都采取外包的模式，那就需要对外包的供应商进行有效管 理。
7、人力管控 活动现场负责人，团队的人员配置和管理，甚至包括现场志愿者的管理。 （四）标准管控工具：甘特图表（四）标准管控工具：甘特图表 任务：任务： 把活动管理各个区域的工作分解成为一个个易于管理的任务或活动。 时间段：时间段：对每一个任务设置一个时间段（需要考虑的因素是开始和结束的时间） 。 优先顺序：优先顺序： 设定任务的优先顺序。 6 节点：节点： 因为此表是用来监控活动的进展情况的，所以对于那些特别重要的任务要指定为节点，并在图表中标记出来。 分工：分工： 每一个任务对应参与的人员，节点处找第一负责人。 二、活动策划具体执行详细方案二、活动策划具体执行详细方案 一、前期准备一、前期准备
8、任务分工任务分工主要工作要求及内容说明主要工作要求及内容说明负责人负责人联系方式联系方式完成时间完成时间备注备注 （一）前期准备的宣传类（一）前期准备的宣传类 1、活动策划书 要筹备一次活动我们都会先有初步的计划，这样我们就需要先做一份比较完整的活 动策划书， 这样比较方便接下来活动的开展。 更重要的是要让上级认可这份策划书， 策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文 一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合，这样就少不了一份正 式的发文，这也是一个很好的宣传方式。发文要规范，如文号、主题词、抄送单位 等。 3、悬挂条幅、张贴海报、 设置气拱门、电子屏 要
9、完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，首先这些宣传形式的文字内容都要 由上级确认，并通过相关部门的审查，然后在校园内宣传。 4、幕布 目前的活动一般都有背景幕布， 我们需要事先量好尺寸大小在经过设计， 最后悬挂。 如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长 3 米，高 3 米，学生活动中心条幅 ： 长 9 米， 高 0.8 米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传，张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单 一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场，这样我们先制作好要邀 请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目 单，并卷成圆筒形绑细绸带红色 A4 或 B5 大小的纸
10、张，这样做一来可融入创意，二 来也还美观，三来节约（这点特别让许多领导肯定）。 7、演示文稿（PPT）现在越来越多的活动需要用到多媒体，PPT 就是其中一项，例如座谈会、讲座等之 7 类的这些活动都会经常用上，所以演示文稿我们要事先准备好，当然还有投影仪和 电脑。这点要注意的一是要有组织的标志；二是要考虑到现场播放出来的效果，就 是说背景颜色与文字的对比要比较明显；三是内容的规范。 8、联系校内外媒体 要做到三化：联系常规化：经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就 容易了；接待程序化：如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、 准备相关材料；新闻通稿格式化：给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参 与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我 们的压力，也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。 9、领导及嘉宾发言稿 一般活动的开场或是总结我们还会邀请主要的领导嘉宾发言，有些领导和嘉宾对我 们的具体活动还不是十分了解，所以我们最好先准备好一份领导及嘉宾的发言稿， 以备不时之需。领导发言是一个活动的灵魂，因为对活动的肯定、活动的意义、对 青年学生提出的希望都要由领导讲出来。当然了，这个发言稿一定要由这个组织的 最高指导者定稿。 10、主持稿 为了使主持人能够对节目进行顺利的衔接，为了让所有工
