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1、招聘申请表（编制外） 基本信息 职位名称： 所属部门： 直接汇报职位： 下属职位： 主要工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 任职资格 教育程度： 工作经验： 专业技能： 证件要求： 计划内招聘 计划外招聘 计划外招聘理由： 需要到岗时间 申请人： 上级主管审批意见 签名： 人力资源部审核 签名： 主管副所长审核 签名： 所长审核 签名： 注：每个职位填写一张表格 招聘申请表（编制内）招聘申请表（编制内） 填表日期：填表日期： 填表人：填表人： 申请部门：申请部门： 部门经理：部门经理： 序 号 序 号 岗位名称岗位名称人数人数到岗时间到岗时间备注备注 人力资源部意见：人力资源部意见：
2、 应聘人员登记表应聘人员登记表 应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否 出生年月年龄身高血型 政治面貌期望薪金 照 片 户籍地址人事档案存放单位 现住址联系方式 最高学历毕业学校 毕业时间专 业外语等级 职 称计算机等级个人特长 资格证书身份证号码 受过何种培训培训机构 公司名称职 务起止时间薪 金离职原因 主 要 经 历 何时、何地，受过何种奖励或处罚 姓名 与本人 关系 年 龄职 业联 系 方 式 主 要 家 庭 成 员 最快上岗时间 应聘部门 意 见 行政管理 中心意见 注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件
3、各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心 面试评定表 姓 名性 别年 龄 应聘职位所属部门面试人 评价要素评定等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好） 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价建议录用 可考虑 建议不录用 用 人 部 门 意 见 签名： 人 事 部 门 意 见 签名： 所 长 意 见 签名： 面试评定表 姓 名性 别年 龄 应聘职位所属部门面试人 评定等级评价要素 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好） 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往
4、情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价建议录用 可考虑 建议不录用 用 人 部 门 意 见 签名： 人 事 部 门 意 见 签名： 所 长 意 见 签名： 员 工 登 记 表员 工 登 记 表 编号： 姓 名性 别民族婚否照 出生年月政治面貌身高血型 籍 贯健康状况特长 片 毕业学校专业/学历职称 户籍地址身份证号码 现住址联系电话 个人履历(详尽说明): 相关资格证书: 本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员： 姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务 其他主要社会关系： 姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务 入职时间： 分配部门： 职务： *员工入职后试用期为
5、三个月，试用期间工资按 发放。 人力资源部签字： 员工确认签字： 新员工个人绩效计划表 员工姓名职位名称所属单位 员工编号级别汇报对象 考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日 工作指标指标标准调整标准 权重 完成 日期 考核依据 业 绩 指 标 纪律8% 协作性7% 责任心8% 态 度 指 标 积极性7% 专业知识5% 工作技能5% 执行力4% 创新能力4% 沟通能力4% 表达能力4% 能 力 指 标 协调能力4% 员工签字： 年 月 日 主管领导签字： 年 月 日 注：标有号的栏目由主管领导填写。 新员工试用期考核表 姓名所在部门入职时间 试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日 新 员
6、 工 述 职 请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。 以下内容由考核人填写 考核指标评分标准评分结果权数分数 业绩指标卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分40% 专业知识卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分5% 工作技能卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分5% 执行力卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分4% 创新能力卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分4% 沟通能力卓越 5 分；优秀
7、 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分4% 表达能力卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分4% 能 力 协调能力卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分4% 纪律卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分8% 协作性卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分7% 责任心卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分8% 考 核 内 容 态 度 积极性卓越 5 分；优秀 4 分；良好 3 分；需改进 2 分；不足 1 分7% 合计： 总体评价
8、： 考核人意见： 建议转正 继续试用 建议解聘 其它 考核人签字： 人力资源部意见： 签字： 所领导意见： 所领导签字： 请假申请单 姓名职位部门 请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时 请假原因 (病假须附医院证明) 职务工作代理人 及委托事项 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理人力资源部行政总监所长 请假申请单 姓名职位部门 请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间自 年 月 日 时至 年 月
9、日 时，总计 天 小时 请假原因 (病假须附医院证明) 职务工作代理人 及委托事项 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理人力资源部行政总监所长 员工转正申请表 年 月 日 姓 名性别出生年月 个 人 资 料 所属部门职务职称 照片 入职时间 试用期 时 间 从 至 本 人 述 职 （ 加 入 本 单 位 主 要 工 作 业 绩 ） 申请人签字： 年 月 日 上级主管 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所长 签字： 年 月 日 根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行 工资标准。 （注：口享
10、有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 年 月 日 存档部门：行管中心 人员任免申请单 申请人部门申请时间 任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位 任免原因 申请部门 签名： 人力资源部 签名： 行政总监 签名： 所领导 签名： 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如 实填写，谢谢您的支持！ 第一部分关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培训 1、请您在所选择意见前的“”内“” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。 （很同意 同意 不好
11、说 不同意 强烈反对） （2）总体来说，我接受的培训不够。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） （3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） （4）培训内容应更切合实际。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！ 培
12、训反映调查问卷 培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“” ，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。 卓越优秀良好需改进不足原 因 您对本次培训的总体评价 培训内容与您的需求匹配度 本次培训的课程安排 本次培训形式 本次培训的时间分配 培训教师的水平 培训的组织 本次培训做得较好的方面 本次培训需改进的方面 您认为培训的哪些部分最有 用 您认为培训哪些内容最没有 用 您对本次培训的意见、建议、 需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。
13、需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。 个人绩效计划表 员工姓名职位名称所属单位 员工编号级别汇报对象 考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日 工作指标指标标准调整标准 权重 完成 日期 考核依据 业 绩 指 标 纪律 协作性 责任心 态 度 指 标 积极性 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 能 力 指 标 协调能力 员工签字： 年 月 日 主管领导签字： 年 月 日 注：标有号的栏目由主管领导填写。 个人绩效评估表 姓 名所属部门 汇报对象上级主管 年 月 日至 年 月 日 工作指标衡量标准计划完 成日期 实际完成个人自 评结果 上级主 管评估 权重 业 绩 指 标 纪律 协作性 责任心 态 度 指 标 积极性 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 能 力 指 标 协调能力 合 计 被评估人签字： 年 月 日 部门主管签字： 年 月 日 隔级主管签字： 年 月 日 人力资源部 注：评估结果标准 1、卓越：4.5-5 分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5 以下 清华消防所个人月工作完成表 部门：
