劳务分包技术标-修订编选

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1、1 投标文件技术部分 2 一、施工组织设计一、施工组织设计 3 目 录目 录 第一章 总体概述第一章 总体概述.5 一、目标管理.5 二、承包服务原则.7 第二章 专业机构设置第二章 专业机构设置.8 一、管理部.8 二、技术部.8 三、工程部.9 四、物资设备管理部.9 五、综合后勤部.10 六、质量控制部.10 4 七、安全环保部.10 第三章 各专项具体措施第三章 各专项具体措施 .11 一、质量控制措施.11 二、安全控制措施：.13 三、工期保证措施：.15 第五章 劳动力计划表第五章 劳动力计划表.16 1、劳动力总投入计划.16 2、劳动力投入保证措施.17 第六章 机械设备计划

2、表第六章 机械设备计划表 .19 一、机械设备计划表.19 二、机械设备管理.19 三、设备使用、维修、保养.20 第一章 总体概述第一章 总体概述 一、目标管理一、目标管理 1、工程概况 1.1 分包工程名称： 1.2 分包工程地点： 陕西省西安市灞桥区 5 1.3 分包工程承包方式： 劳务分包 1.4 分包工程承包范围： 2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包 管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对 包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是 总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的 服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也

3、是我公司发展名 牌战略、走精品之路的重要步骤。 3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位 的利益为中心， 对承包范围内的所有工程项目的工程造价、 质量、 总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理， 具体目标为： 3.1 工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。 3.2 工程质量管理目标 达到国家现行合格标准，力争创优 3.3 工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业 主、分包单位完成整个工程施工。 3.4 工程协调管理目标 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工 全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相

4、互配合不够而 产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 3.5 工程安全文明生产管理目标 6 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡 事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。进行综合统筹管理， 创建一流的施工现场，力争市级文明工地。 3.6 服务目标 在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重 的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在 内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： A、施工准备服务目标 保证各分部工程顺利开工。 即在各专业分包工程开工二天以 前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺 利开工创造完备的现场条件。

5、 B、施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确 保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工 程整体出发， 以合同要求和工程综合施工进度计划为依据， 全力、 及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。 C、质量服务目标 我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持 对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采 取相应措施进行管理纠正。 D、安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络， 建立全工程的安全 信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安 全。 7 E、文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合

6、统筹管理、统 一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、 措施进行下发， 使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工 管理，以期提高工程整体形象。 F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。 二、承包服务原则二、承包服务原则 1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根 据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同” 的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 2、 在施工总承包管理中， 我们将坚持 “公正”、 “科学”、 “统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目 标，确保向业主交付满意工程。 3

7、、承保服务原则如下： 3.1 “公正”原则 我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用， 还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益 为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。 3.2“科学”原则 在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、 工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、 先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目 8 标，体现出管理的质量与水平。 3.3“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资 源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管 理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明 地完

8、成创造良好的环境和条件。 3.4“控制”原则 我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协 调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制， 确保控制原则得到深入的落实和执行。 3.5“协调”原则 我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影 响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。 第二章 专业机构设置第二章 专业机构设置 一、管理部 （1） 在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施， 具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。 （2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织 和落实各班组的全面考核工作。 （3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关

9、系。 （4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握 施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 9 （5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。 （6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等 情况。 （7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议 的有关决议。 二、技术部 （1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 （2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实 施。 （3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。 （4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技 术管理制度。 （5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部

10、分项工程 方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学 地组织各项技术措施地实施。 （6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程 技术和管理人员进行技术交底。 （7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技 术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 （8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （9） 负责组织与复查工程测量工作， 组织原材料、 半成品地鉴定、 检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 （10） 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料 10 的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制 以及其它技术管理

11、工作。 三、工程部 （1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过 程地组织和管理。 （2）参加图纸会审和设计交底。 （3）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况， 作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的 接口和交叉作业。 （4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装 饰施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛 盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 （6）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。 四、物资设备管理部 （1） 负责现场的材料改备的计划、 收发、 库存、 文明施工的管理。 （2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审