工程创优措施-修订编选

《工程创优措施-修订编选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程创优措施-修订编选（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格， 为了确保质量 目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目 经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理 人员组成。其组织结构体系如图所示： 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 质检 处 经营 处 环境 安全 处 质检 处 经营 处 环境 安全 处 专业工程师兼职质检员 各专业施工队 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指

2、导、监 督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工 程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整 改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接 受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领 导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培 训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程 创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责

3、任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目 部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因 素及时纠正。 项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调 配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同 时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量 有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组 织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安 全保证措施，根据工程特点划分单位工程、

4、分部（子分部）工程、分 项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部） 、 单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组， 对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织 全体工程技术人员在工程中积极推广使用 “新材料、 新技术、 新工艺、 新设备” ，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织 对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时 进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验 批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工 序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、

5、互检合 格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工 程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好 工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将 完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品 （包括雇主提供的材料） ，并及时收集材料设备的合格证、质量证明 书等资料原件，分类交资料员保存 ； 进场的外委加工的材料、半成品， 若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并 送至具有相应资质

6、的试验室进行试验， 保证检验结论为合格的材料用 于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整 理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时 剔出，由项目总工处理。 4 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一 次交验合格率 100%。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的 分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点的设置见一览表。 质量控制点设置一览 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 1 图纸 自审 各专业 工程师 图纸资料是否 齐全、是否满 足施

7、工 图纸、技 术文件 自审记录 施 工 一 设 计 交 2 设计 交底 各专业 工程师 了解设计意图 提出问题 图纸、技 术文件 设 计 交 底 记录 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 底 3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整 性、准确性、 合法性、可行 性、进行会审 图纸、技 术文件 图 纸 会 审 记录 4 施工 组织 设计 项目总工 程师 编制施工组织 设 计 并 报 雇 主、监理审批 图纸；规 范 批 准 的 施 工 组 织 设 计 二 制定 施工 工艺 文件 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织 设 计 并 报 雇 主、监理审批 图纸；规

8、范 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目 班子 配备 项目经理 懂业务、懂技 术、 会管理 项目法管 理文件 任命文件 准 备 过 程 四 现场 布置 7 施工平 面 施工员、 安全员 水线、电线、 临设、材料堆 放、工程测量 定位 施工总平 面规划 按 平 面 规 划 布 置 临 设、材料、 机 具 堆 放 场地 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 五 材料 机具 准备 8 项目提 出需用 量计划 经营处 材料处 编制、审核、 报批 图纸文件 定额 批 准 材 料 机具计划 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 材料员 核 对 规 格 型 号、检查配件 是否齐全、

9、随 机文件是否齐 全 供 货 清 单、产品 说明书 材料 验收单 1 0 材料 验收 各专业 工程师 材料员 审核质保书、 清查数量、检 验外观质量、 检验和试验 材料；预 算 材 料 验 收 登记 1 1 材料保 管 材料员 分类存放、进 帐、立卡 设备；材 料； 计划 进料单 施 工 准 备 过 程 六 材 料 选 用 及 验 收 1 2 材料发 放 材料员 核对名称、规 格、型号、材 质、合格证书 材料；预 算领料单 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 七 开工 报告 1 3 确认施 工 条件 项目经理 三通一平；人 员上岗；设备 材料；机具进 场 施工文件 批

10、 准 的 开 工报告 八 技术 交底 1 4 各工种 技术交 底 各专业 工程师 图纸规范；操 作规程 图纸、评 定标准 交底记录 九 工程 处选 择 1 5 适应本 标段工 程施工 项目经理 技术水平；人 员素质 施工业绩 劳务合同、 总 分 包 合 同 十 测量 定位 1 6 轴线、标 高控制 施工员 复核0.00 以 下柱轴线，对 0.00 以上工 程测量定位 雇主、设 计院提供 的有关 图纸 测 量 定 位 记录 十 一 钢筋 工程 1 7 钢筋制 作 土建工程 师 钢筋原材料复 试，对焊接头 检 验 下 料 长 度、弯钩尺寸 设 计 图 纸、有关 规范、钢 筋翻样图 质 检 评 定

11、表 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 1 8 钢筋绑 扎 土建工程 师 接头位置、钢 筋规格、型号、 绑扎牢固 设计图纸 有 关 图 集、规范 质 检 评 定 表、隐蔽验 收记录 1 9 模板支 设 土建工程 师 模板尺寸、垂 直度、平整度、 加固时间 设 计 图 纸、施工 方案 自 检 记 录 隐蔽验收 十 二 模板 工程 2 0 模板拆 除 土建工程 师 拆除时间；模 板清理修整 施工日记 砼试块强 度 施工日记 十 三 预应 力梁 板 2 1 梁、板几 何尺寸、 预应力 钢筋张 拉、砼浇 捣 土建工程 师 梁、板几何尺 寸、张拉控制 应力、脱模、 砼级配、砼浇

12、 筑 设计图纸 质检评定、 砼 试 块 强 度报告 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 十 四 砌块 墙体 2 2 砼空心 砌块墙 体砌筑 土建 工程师 砼砌块质量、 墙 体 中 线 位 置、垂直度、 砂浆灰缝饱满 度、标号、梁 底塞缝、构造 柱圈梁 设计图纸 有关规范 质 检 评 定 表 十 五 装修 工程 2 3 装饰工 程施工 质量 装饰 工程师 装饰材料选用 报验、装饰施 工方案、平整 度、观感，线 条、细部处理 施工方案 施工图纸 规范 质 检 评 定 表 十 六 门窗 工程 2 4 木门、铝 合金窗 及钢门 窗安装 装饰工程 师 成品半成品质 量、安装位置

13、、 框边塞缝、框 体牢固 设计图纸 规范要求 质 检 评 定 表 十 七 楼地 面工 程 2 5 水泥砂 浆面层 质量 土建工程 师 楼面标高，面 层平整度 设计图纸 规范要求 质 量 证 实 表 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 十 八 回填 土 2 6 回填土 的平整 度、密实 度、标高 土建工程 师 土质情况、土 的干容重、含 水率、土的平 整度、标高控 制 设计图纸 规范要求 土 壤 环 刀 取 样 试 验 报告 十 九 设计 变更 2 7 设计变 更合理 各专业 工程师 确认下达执行 设计变更的合 理性 设计变更 单 批 准 后 设 计 变 更 通 知单

14、二 十 材料 代用 2 8 材料代 用合理 总工程师 代 用 文 件 代 用，申请审批 材料代用 通知单 变 更 后 的 材料预算 二 十 一 隐蔽 工程 验收 2 9 分项工 程 各专业 工程师 隐蔽内容 质量标准 图纸规范 隐 蔽 工 程 记录 3 0 分项工 程 专职质监 工程师 保证、基本、 允许偏差项目 验评标准 验评记录 3 1 分部工 程 专职质监 工程师 各分项工程资 料 验评标准 验评记录 施 工 过 程 二 十 二 质量 评定 3 2 单位工 程 总工程师 所 含 分 部 资 料、观感 验评标准 验评记录 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 二 十

15、 三 最终 检验 和试 验 3 3 最终检 验和试 验 项目经理 项目总工 程师 交工前的各项 工作 图纸规范 标准合同 各 种 检 验 资料 二 十 四 成品 保护 3 4 成品保 护措施 得力 总包经理 项目总工 程师 竣工工程作好 看守，保护措 施，确保美观 图纸和合 同 成 品 无 损 坏、污染 二 十 五 资料 整理 3 5 资料整 理齐全 总工程师 各专业 工程师 技术部 所 有 质 保 资 料、技术管理 资料、验评资 料齐全 图纸、规 范标准； 档案馆有 关文件 各 种 见 证 资料 二 十 六 工程 交工 3 6 办理交 工 项目经理 等组成交 工领导小 组 组 织 工 程 交

16、 工、文件资料 归档 办理移交手续 图纸合同 交 工 验 收 记录、竣工 验 收 证 明 书 交 工 验 收 过 二 十 七 工程 回访 3 7 质量情 况 项目经理 项目总工 了 解 用 户 意 见，提出组织 实施 整改报告 控制 过程 控制环 节 控制要点责任人控制内容控制依据 见证 二 十 八 料具 盘点 清理 3 8 料具 盘点 清理 材料员 对未用完的材 料和设备清退 出场 材料对帐 单 材 料 盘 点 报表 程 二 十 九 竣工 决算 3 9 竣工决 算 预算员 按图纸、合同、 变更、材料代 用等依据进行 决算 合同 竣 工 决 算 书 5 创优过程和要求 5.1 前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间， 项目部要做好以下几项工 作： 1 做好宣传工作 做好对雇主方的宣传工作， 获奖不仅仅是施工单位的光荣，对 雇主来说， 同样光荣无比。 为此， 项目部成员应在任何可能的情况下， 都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工 作。 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。 要通过各种渠道向