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1、.,1,张家敏 利丰发展(中国)有限公司 利丰研究中心 董事总经理 2012年3月12日,全球供应链的发展趋势 与 供应链管理的重点概念,北京工商大学,.,2,全球供应链的发展趋势,1. 中国在全球制造业的比重可能下降。主要原因是近年中国的生产成本相对上升较快，而购买力持续增加，已逐渐成为消费大国。这将有助中国周边的发展中国家创造就业及带来发展机会。 2. 亚洲与消费和高附加值相关的产业可能会不断增长；由于美国新能源的发展前景良好和运输成本上升，美国的高端制造业有可能回归本土。全球设计及消费、全球制造将更符合未来趋势。 3. 近年自然灾害频生，例如日本福岛地震及其引发的核事件、泰国水灾等。为分
2、散风险，全球供应链的地理分布将更趋广泛多元，这将巩固全球实体经济的发展，同时也会改变企业过去集中关注成本而忽视各类风险的管理模式。,.,3,全球供应链的发展趋势,4. 全球多功能产业链的发展和创新，将带动通讯、资讯和交通等技术的不断更新换代。这不仅会巩固全球实体经济的发展，也将使经济及贸易的国界变得更模糊。地理、人口及制度环境等因素，对经济与企业发展将日趋重要。 5. 由于新兴经济体的人口规模巨大，加上受到自然资源及可消耗能源等各方面的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消费的可持续发展。这使全球供应链将来的分布和发展变得不明确，同时带来各种挑战及机会。 6. 针对金融及贸易的监管与政策越来
3、越频繁，将对实体经济构成冲击。国家及企业需要更加关注全球治理的问题，特别需要从国际政治、国际关系、国际经济和文化等各方面努力协调，以维护我们正在享受的相对比较开放的国际贸易环境。,(续),.,4,内外贸的经营模式不同,.,5,供应链管理的重点概念,以顾客为中心，以市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模式，不仅能快速回应市场的变化、迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而要减价促销的风险，有利减少库存，促进企业资金流转，并增加企业盈利。 强调企业应专注核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外判。这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化主业，并通过企业间的合作增加
4、业务的弹性。 各企业紧密合作，共担风险，共享利益。从原料供货商到最终用户，供应链上成员除了追求自身利益外，还应该共同追求供应链整体的竞争力和盈利能力。通过合作减少各环节的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力。,.,6,供应链管理的重点概念,设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、检讨和不断改进，将各个流程有机地结合，提升供应链的整体效率。 利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使供应链各成员更快速地获得信息和处理信息，及时就最新的市场变化作出适当反应，从而使供应链做到实时回馈，以配合顾客的要求。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业实现按
5、需生产，回应瞬息万变的市场，以减少存货积压的风险。 减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。,(续),.,7,附录：利丰的企业管理模式,.,8,利丰的企业管理模式,1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.业务推动信息技术(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理,.,9,1.内企业家精神,以顾客为中心的组织设计 整个部门集中服务一个客户 更能专注地为顾客提供服务 为每个客户度身
6、订造一条价值链,.,10,像大公司一样思考，像小公司一样行动 像创业家般的小约翰 威廉斯 灵活的企业部门，有很大自主权 兼有大公司在资金和行政等方面的支持,1.内企业家精神,(续),.,11,2.对供货商网络的良好管理,利丰于全球拥有全面覆盖的供货商网络 深入了解各个供货商的生产能力、特殊技能和业务习惯，根据各供货商的强项去分配订单 良好的商誉，互信的关系 供货商分担责任，协助供货商解决其采购及生产问题 占用供货商30%-70%的产能,.,12,3.轻资产运营模式,其中一个体现：虚拟生产等于拥有近15,000家无烟工厂而不需投资一大笔资金来购置生产设施及物流设备 不用花巨额资金投资在厂房上，而
7、把资金用作扩大经营规模所需的营运资金 以最少的资源，做最多的生意 能更灵活的因应市场环境转变而调整经营策略 保持极低负债比率，几乎没有负债 资产回报率（return on equity）2005年:38% 员工生产力：US$1 million营业额员工,.,13,4.有效地运用信息科技,信息科技的应用能够缩短订单的完成时间、降低成本和增强灵活性 关键是拥有一套完善的管理机制，以及运用信息科技使信息流和物流、商流更畅顺，从而提升整体供应链的效率 业务推动信息技术(Business drives IT),.,14,5.制造一个稳定和应变相平衡的环境,在经营环境急速变化的年代，企业不单要有能力应付转
8、变，还要预备转变，不断再造企业 然而，企业在制定其目标和计划时，必须避免过份短视，要让计划留有深化和实施贯彻的时间 例子：利丰的三年计划,.,15,零起点(Zero-based) 累进式VS零起点 从最低一层开始思想 这个生意是否值得做下去？ 定下三年之期(Fixed 3-year Plan) 参照中国内地的5年计划 第一年：计划和开展 第二年：落实计划 第三年：达到目标，并作检讨,利丰三年计划 不断改善企业的方法,5.制造一个稳定和应变相平衡的环境,(续),.,16,6.并购及投资,利丰设立了一个投资基金及相关部门 风险投资不是为了直接回报，而是为了公司业务发展，填补公司的业务及能力的空白点
9、 过去1年间进行了大小近40次收购，从没遇过失败 100天收购 利丰的并购只有两个目的：获得新能力或新客户,.,17,7.人才培训,设计师培训计划（Building Skills For Growth Design Associates Program) 见习采购员培训计划(Merchandising Trainee Program) 见习管理人员培训计划(Management Trainee Program) 高级管理人员培训计划(Management Associate Program) 管理层培训计划(MIT-HKU Leadership Program for Li & Fung),.,18,8.注重企业社会责任,企业在决策以至日常营运中，应把社会责任考虑在内，利润最大化不再是唯一目标。 企业社会责任是指企业在其商业运作里对其持分者(Stakeholders)应负的责任。 利丰的供货商守则(Supplier Code of Conduct) 全球各地所有的利丰供货商都须遵从 保护劳工的权益 绿色供应链,.,19,9.公司治理,利丰的公司管治 熟悉和遵守当地法则 强调透明度和资料披露 公正独立的财务报告 良好的投资者关系,
