执行的力量-浅谈有效执行的要素

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1、执行的力量执行的力量 Denis/辛利军 浅谈有效执行的要素浅谈有效执行的要素 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 执行的力量执行的力量 仅2000年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开-不 是退休而是被解雇或被迫退休。康柏、AT&T、HP、柯达、朗讯、摩托 罗拉、施乐等。 也有公司同样的环境取得成功:通用电气、沃尔玛、爱默生、西南航空等 “我们的问题在于学会如何执行”当朗讯公司董事会于2000年10月解雇了 CEO理查德-麦克吉恩的时候,他的继任者亨利-斯查特解释。 HP的卡莉-费奥里娜的离职。 2001年全美企业经理人学会将“执行”

2、评为经理人员必须掌握的技能之一。 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 执行的含义和要求执行的含义和要求 执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分。 它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、 以及责任的具体落实。 执行是企业/团队领导者的主要工作。 对于一个组织来讲,要想建立一种执行文化,他的领导者必 须全身心的投入到该公司的日常运营当中。 执行应当是一个组织文化中的核心元素。 执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 执行的要素执行的要素 要素一团队领导者的必备的基本

3、行为 要素二建立文化变革的框架 要素三绝对不能托付他人的工作人员配置 团队领导者的必备的基本行为团队领导者的必备的基本行为 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 了解你的组织/企业与员工 实事求是 设定明确的目标与优先顺序 后续追踪跟进 论功行赏和奖励 传授经验以提升员工能力 了解自我 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 解你的组织解你的组织/企业与员工企业与员工 彻底的现场巡查的检视 开放、自由式的交流与讨论 引导和循序渐进式的工作指导与整合 深潜 通过便条和邮件方式鼓励团队成员 建立私人关系 实事求是实事求是 正大光明正

4、大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 首先,自己要坚持实事求是 其次,要确保组织中在进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基础 设定明确的目标与优先顺序设定明确的目标与优先顺序 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 设立明确而清晰的目标 简化任务 讨论实现这些目标的具体方案 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 后续追踪跟进与论功行赏和奖励后续追踪跟进与论功行赏和奖励 如果没有得到严肃对待的话,清晰而简洁的目标并没有太大意义 协助解决完成任务中的冲突和障碍 确保跟进机制 细节只是执行的一部分 每个人的奖励

5、和尊重都是建立在他们的工作业绩上的 提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 领导工作的一个重要组成部分就应当是把知识和经验传递给下一代 循循善诱,给出具体例子,指出不足和正确之处,提出改进方法 熟练掌握提问的技术 解自我解自我-情感强度情感强度 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 情感强度-情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动,甚至 做出正确判断的能力,而这些能力往往是一名领导者 所必需的。 情感强度来自于自我发现和自我超越 情感强度是领导者拥有足够的力量来完成甚至是最艰难任务的源

6、泉 情感强度的四个核心特质情感强度的四个核心特质 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 真诚 自我意识 自我超越 谦虚 建立文化变革的框架建立文化变革的框架 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 文化的定义 将文化和企业/组织的实际业绩结合起来 只有当你的目标是执行的时候,文化变革才可能真正实现。 思考并不能使我们养成一种性的实践方式,而具体的实践却可以帮 助我们形成一种新的思维方式 奖励和业绩直接联系起来 积极开放的对话 领导者的行为将决定其他人的行为 绝对不能托付他人的工作绝对不能托付他人的工作人员配置人员配置 正大光明正

7、大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 人才是一个组织最重要的财产, 领导者必须亲力亲为 为什么有的企业做不到量才适用 知识的缺乏依靠人员评估而不是岗位要求 勇气的缺乏没有勇气让不能胜任的人离开 心理安慰因素提拔那些自己喜欢与之共事的下属 缺乏责任感没有采取措施更正自身的缺点 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己 绝对不能托付他人的工作绝对不能托付他人的工作人员配置人员配置 合格的人才的定义 他们能够激励别人 在棘手的问题上能够进行果断决策 指挥协助别人完成任务 跟进 谢谢!谢谢! 正大光明正大光明 公正公正无无私私 帮帮助別人助別人 成就自己成就自己

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